然后呢，私下偷偷改错了是不是，所以这就是管理三板斧，整个的由来和应该要学的东西，那么接下来我们就要分享，管理三板斧的第三个部分就是管理者的底层逻辑，什么叫做底层逻辑呢，就是无论你学什么管理，你一定要知道底层逻辑什么，首先第一个就是，管理的首要目的不是监督，当然监督也很重要了。
首要目的是赋能于人，什么叫做赋能于人呢，今天我们看一下，60 70 80 90 00后求职的区别有什么，60后，什么是辞职，70后，我为什么要辞职，80后，工资少我就辞职，90后，老板骂我我就辞职，95后，受委屈就辞职，00后，老板不听话我就辞职，你看所以时代变了完全不一样，如果你用监督那一套制度，这很明显是有问题的，要懂得赋能于人，所以之前我说过的管理的管，说从监督到这个助推再到激发，其实应该反过来，应该先做到的是先激发再助推然后再监督，应该完全的反过来，如果二十年前你说，我这辈子的目标就是要在一家公司，一辈子干下去可能会很好。
但现在你说这句话 请问是不是一个笑话，所以时代不一样他的管理特质也不一样，在二十年前肯定是监督排第一位，助推排第二位 激发排第三位，但现在完全是反过来的，首先，第一个要做好这件事，第二，管理者赋能于人 怎么赋能呢，那这本书中介绍了一个马斯洛需求，我们可以看一下屏幕上的金字塔，什么叫做马斯洛需求呢，马斯洛需求分为几个层次呢，我们看屏幕，第一生理需求，第二安全需求，第三社交需求，第四尊重需求，第五自我需求，这五个需求分别是反映一个人的三个阶段，首先第一个，就是生存阶段，我刚进公司别给我扯太多，什么理想 什么画饼，当然这些也很好，但是最重要的是什么，我能够生存我能吃饱饭，如果连肚子都吃不饱的话，你跟我谈什么理想，所以最好的管理的赋能于人，在生存阶段你应该做的是，应该是又要画饼除了之外，你还要给到大家发工资，能够至少吃得饱饭吧，这是一个最重要的事情，OK这是在生存阶段，那么到了第二个阶段，就是当一个员工进入公司，一到三年的时候。
你应该想办法让这群员工喜欢和热爱这份工作，那为什么要喜欢和热爱工作呢，因为只有一个员工真正的发自内心喜欢和热爱，第一，他才能够持久在公司待下去，第二，他才能在某领域有所精进，第三，他才可能成为你公司最信仰的那个信徒，那怎么热爱呢，首先阿里巴巴是这么做的，他说，要让一个加入公司一到三年的员工热爱的话，首先第一个你至少有物质的保证和未来的激励政策，什么奖金 期权 股票，和晋升机会有个明确的法律法规，告诉他你怎么样做才能走得更高，才能爬的更高，那么这是第一个，第二个就是要让员工真正的能够感受到，他们所服务客户，当拥有产品之后所给他们带来巨大的改变和好处。
给大家举个例子吧，你们知道阿里在刚做淘宝的时候，为了建立员工对于干这件事情的信心和信念，你知道怎么做吗，当时他们有一次请到了一个残疾人，一个客户腿脚不便的人，然后呢，请来现场分享，这客户就说了我特别感谢网购啊，我以前在没有网购的时候腿脚不方便，也很少有人照顾我，买什么东西都不方便，但现在有了网购，什么快递都给我送到家里了，特别感谢 边说边哭了，特别感恩，我们可以想象一下，如果你是十多年前阿里的员工刚刚做淘宝，二十年前刚刚做淘宝，那么看到这样的情况，你会不会特别有信念呢？
你是不是觉得自己做了一件非常了不起的工作呢，那么你一定会热爱上这工作的，这就是作为一个领导应该干的，马斯洛需求的第二件事，那么第三件是什么呢，当一个人公司进入，三年甚至五年甚至更长的时候，那么他应该修炼需求的第三个阶段，叫做要自我价值的实现，就是每个人不光为了物质，他其实还有需要一些精神和一些荣耀，这是你能不能给到他的，你要告诉他，你做这份工作的责任感 使命感和意义感，你要有奉献精神，今天我们这么多的老板这么多的企业家，赚了这么多的钱、为什么还能在公司持续的干下去，为什么？不就是因为有一份责任吗？
我跟过很多老板聊过天，他说了，易发老师说实话创业真的不是人干的，太难了，我早都不想干了，我说你为啥不干，他说不就是因为责任嘛，不就是这种奉献精神嘛，我不干了我公司员工怎么办，跟我一起创业的创业元老了，他们也想光宗耀祖，他们也想改变命运，他们也想买房买车呀，我能不干吗，我能说我赚到钱了就不管他们了，就凭这份责任，我愿意继续扛下去，让他们有个更好的未来，对啊，我特别有感受。
包括我今天做666书友会也是一样，不就是一种奉献感吗，当很多诱惑来临的时候，让我做这个做那个更赚钱的时候，我为什么还持续在这个教育行业呢，就是因为我每次讲完书之后，我最喜欢干的一件事就是，你们在评论下方给我评论，太棒了学到新知识了，或者是很感动，很感恩 很感谢，我这样慢慢翻着看我很开心呀，我觉得我有奉献呀，人不止是需要物质和钱呀，他需要这几个东西，所以这就是马斯洛的需求。
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