他说一般可以成大事的人，心存改变世界的人都是比较谦虚的，不会天天讲出口中，而且都是慢慢的一小步一小步的成长，然后才会找到唯一进步的通道，这是第一条。
但彼得·蒂尔认为什么呢？彼得·蒂尔说大胆尝试胜过平庸保守！你看，思想完全不一样！
你看再比如说第二条，叫做保持简洁和灵活性。很多企业家认为，所有的公司都必须留出一定的空间，不要事事严格计划，为什么呢？因为你不知道你的事业会走向哪里，也许你当时瞄的是A，但有可能走着走着走到了B！你会发现原来B才是你这个企业能够获得利润并且会让你成功的那个点。
但是彼得·蒂尔不这么认为，彼得·蒂尔他说坏计划好过没计划，是不是？他说你干嘛事事都不做严格计划，还要空出来一部分呢，还要做未知数？你应该做计划，是不是？
你害怕你以前做的计划是坏的，但是我告诉你坏计划都好过没计划，我发现这一条就比较认同，因为前一段我公司也会出现这样的问题，我们都知道我们的平台发展到今天，用户量还不是特别的大，为什么呢？
我们都在不断的打磨产品本身，希望能够把平台的体验感打造的更好，然后讲述讲的更棒，可以让更多的客户一进来都觉得这个产品好，才能够留下来，我们才好做推广，对吗？
所以到今天我们认为，自认为我们的产品还是很不错的，我们讲的内容也是很棒，所以现在我们公司准备做另外一个条道路，就是想要去推广这个平台。
要在各个地方和平台去打广告，比如说在微信上打广告，在抖音上打广告，在各大所有的写字楼的电梯间去打广告，可是说实话，我们以前没有做过打广告的事情。
我们可能做经营很擅长，我们可能做管理很擅长，我们可能讲述很擅长，但是说实话打广告这件事情，从这个平台开发到现在从来没有干过，那我们怎么办呢，我们也不敢轻易打广告，为什么？
因为你想象一下，如果广告打的不好，扔了500万 扔了1000万出去，那岂不是白白打水漂了，没有任何效果，对吗？所以我们公司很多的高层高管以及股东都说了，这件事情不能着急不能着急，我们应该严格策划。
策划好了才能做到一击必杀，其实思想对吗，也没有问题啊，但是后来我发现对于一个从来没有试过第一次人，他永远都不可能准备好，我们已经准备了三个月的时间了，都还没有研究出来一个非常完美的计划，不可能这个计划不存在。
所以我就做出了一个改变，我就开了个会，我就告诉他们，我说坏的计划，好过没有计划，对吗？我说我们先不要投资这么多，我们先扔个5万，先扔个50万进去试一试，我们先扔到市场中，看看市场有没有什么回应，我们小范围的测试一下。
不管是赚也好还是亏也好，我们就把它拿来当数据反馈了，我们通过数据反馈看一下我们哪里可以做得更好，哪里可以做一下改善，以至于我们才知道未来怎么去做，否则我们一直拖着企业一直不发展，一直不进步，同意吗？
所以你看，坏计划好过没计划，这是第二条，第三条说专注产品而非营销，对吧，很多企业家认为有好产品就够了，好产品会说话，好产品就可以人带人，好产品就是你不用推广，也有更多人会成为你的客户。
但是彼得·蒂亚说，营销和产品同样重要，就是说产品重要，营销更重要，因为如果产品好，再加上营销推广的话，那么你会发现产品推广的更快，这是第三个不一样的点。
第四条，很多企业家说要在改进中竞争，说不要贸然创造一个新的市场，因为创造一个新的市场非常的冒险，成功者已经创造出了已经被认可的产品，我们只要加以改正和精进，那么我们就会有自己的市场，依然也能赚到钱，没错吧。
但是彼得·蒂尔不这么认为，彼得·蒂尔说，竞争市场很难挣到钱，你虽然失败的概率会很小，但是你一样赚不到钱，而且会很残酷，这就是彼得·蒂尔提出的理论。
然后他总结了一条，总结这四点以上，他说要做企业就要做垄断型企业，为什么要做垄断性企业，他说首先只有垄断性企业，才可以造成让社会和世界的发展和进步。
一提到垄断性企业，我们大部分人的第一反应就是，可不要有垄断性企业，因为垄断性企业很惨的天天剥削我们的消费者，企业有竞争多好，你看这个做了竞争便宜了我们消费者。
就像当年蒙牛和伊利竞争，还有很多牛奶市场竞争的时候，那打的热火朝天的多好，以前是买一箱牛奶就是一箱牛奶，后来蒙牛说买一箱我送一箱，伊利说我也买一箱送一箱，后来蒙牛说我买一箱送两箱，结果有一些牛奶公司买一箱我送三箱，完全就是亏本在卖牛奶。
但是消费者多开心呀，你看我又可以买到更便宜的产品了，但是这只是短期的利益而已，但是它不利于社会国家长期的发展，他说包括不只是蒙牛市场，包括当年滴滴和快滴也是一样，我们都知道原来滴滴和快滴两家是竞争的公司，对不对？
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