这是一个展示全省改革成果的重要机会，也是他作为新任副省长第一次在全国平台上亮相。
林峰立即部署：“请改革办牵头，发改、工信、国资等部门配合，一周内准备好发言材料。材料要实，案例要鲜活，数据要准确。重点讲我们怎么啃下开发区清理、僵尸企业处置这些硬骨头，怎么统筹改革与发展、稳定的关系。”
接下来的日子，林峰更加忙碌。白天处理日常政务，调研重点企业，检查安全生产；晚上修改发言材料，与起草团队反复推敲。苏晴看他天天熬夜，心疼却又无奈，只能默默帮他准备夜宵，提醒他注意身体。
发言材料改了八稿，终于定稿。出发前夜，林峰还在斟酌几个案例的表述。
“别太紧张。”苏晴递过一杯热牛奶，“你做的那些事，实实在在摆在那里，只要如实讲出来，就很有说服力。”
林峰握住她的手：“我不是紧张，是在想怎么才能讲得更好，让更多人理解改革的必要性和复杂性，让我们的经验能给其他地区一些启发。”
苏晴看着他眼里的光，知道这个男人心里装的从来不只是自己的政绩，而是更大的责任。
北京，国家发改委大会议室。全国三十多个省、自治区、直辖市的分管副省长和发改委主任济济一堂。主席台上，国家发改委领导正做主旨报告。
轮到省份发言时，林峰第三个上台。他一身深色西装，身姿挺拔，步伐稳健。站上讲台，目光扫过会场，沉稳开口：
“各位领导，同志们。我来自中部省份，一个传统工业比重较大、转型升级任务艰巨的地区。今天，我想和大家分享我们在推进供给侧改革中的一些实践和思考，核心是三个字：闯、稳、实。”
“闯，就是要敢于闯难关。”林峰声音清晰，“我们面对的第一道难关，是开发区‘多而不强’、土地闲置严重。怎么办？我们下决心清理整顿，对全省327个开发区逐一‘体检’，撤销、降级低效开发区37个，腾退土地1.2万亩。触动利益很难，但我们坚持一条：资源要配置到效率最高的地方。”
他展示了一组对比照片：清理前的荒草丛生和清理后的项目林立。“闯，不是蛮干。我们制定了科学标准，公开程序，给企业出路——要么提升，要么转型，要么退出。同时，我们把腾退的土地，优先保障给像‘新科材料’这样技术先进、市场前景好的项目。闯的结果，是资源活了，发展质量提高了。”
台下不少人点头记录。
“稳，就是要稳大局、稳人心。”林峰话锋一转，“改革最大的压力来自人。比如僵尸企业处置，涉及几十万职工。我们的做法是：安置保障做在前。每人平均补偿8万元以上，免费技能培训，对接新岗位。同时，对煽动闹事、借机谋利的，依法处理。”
他讲了北山纺织厂的案例，讲了如何区分职工合理诉求和少数人别有用心。“改革要有力度，也要有温度。稳住了人心，改革才能推进。”
“实，就是一切从实际出发，追求实效。”林峰最后道，“我们建立了‘要素跟着项目走’的机制，开发区‘有进有出’的动态管理制度，营商环境季度评价排名制度。这些都不是花架子，背后是大量的数据核查、实地暗访、企业访谈。改革成效，最终要让企业和群众来评价。”
他展示了一组数据：企业开办时间缩短40%，项目审批时限压缩35%，企业对营商环境满意度提高22个百分点。“实的背后，是刀刃向内的自我革命，是政府职能的深刻转变。”
十分钟发言，数据扎实，案例生动，思路清晰。发言结束，会场响起热烈掌声。国家发改委领导在总结时，特别提到：“刚才有的省份介绍的经验很好，特别是正确处理改革与发展、稳定的关系，在动真碰硬的同时做好民生保障，值得借鉴。”
会议间隙，好几个省份的副省长主动与林峰交流，索要详细材料。林峰知道，这不是对他个人的认可，是对全省改革探索的肯定。
从北京回来，林峰更加忙碌。副省长的工作千头万绪，每天批阅的文件堆成小山，会议一个接一个，调研行程排得满满当当。但他乐在其中——这是为人民做实事的平台，是为发展破难题的战场。
然而，平静的日子没过多久。一个月后，一个突发事件再次将他推到风口浪尖：省属重点国企“白云钢铁集团”发生重大安全生产事故，高炉检修过程中煤气泄漏，造成7人死亡、15人受伤！
事故发生在凌晨三点。林峰接到应急厅长电话时，是凌晨三点二十。他瞬间清醒：“我马上到指挥部！通知白云市，全力抢救伤员，控制现场，防止次生灾害！立即启动省级应急响应！”
窗外，夜色正浓。新的考验，已经来临。
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