至于业绩目标？内部会议纪要里写的是：“首年不低于百分之一百二十。”
我冷笑。
果然又是老套路。
嘴上说得天花乱坠，实际全是空架子。等真进场了，资源跟不上，压力压下来，最后要么自己走，要么被甩锅。
我把这些信息整理成几句话，准备下次和程野聊时用。
但我知道，光说对手不行，还不够。
我得让他看到，我们不仅能给资源，还能给未来。
下午三点，我约他明天见面。
地点定在公司顶层的观景会议室，那里能看到整个城市的天际线，还有我们刚搭好的全球资产配置沙盘。
我要让他明白，这不是一份工作，而是一个战场。
我们不是在找一个基金经理，是在找一个能一起打胜仗的人。
晚上八点，我回到办公室。
灯还亮着。
桌上三份简历依旧摆在那里，每人下面多了新的铅笔字：
赵——信制度；
程——重资源；
周——要实权。
我坐下来，把今天的对话一条条过了一遍。
赵立群还没松口，但他愿意等制度文件，说明他在意的是规则能不能落地。
周薇也没答应，但她开始问细节了，这是兴趣的信号。
程野最危险。他已经接到具体方案，心动是必然的。我能拉住他的唯一机会，就是让他相信，我们给的不只是承诺，而是马上能用的资源。
我打开日历，把明天的会议标红，备注：“程野面谈——关键窗口期。”
手机震动。
是程野发来的消息：“你说的新加坡算力，什么时候能试？”
我回：“最快明天下午。如果你愿意，我可以现在就把接入权限开通。”
他过了几分钟才回：“先不急。明天见完再说。”
我盯着那句话看了很久。
他知道我在抢时间。
他也知道，选择已经开始倒计时。
我合上笔记本，站起身。
窗外夜色很深。
白板上那行字还在：“哲远对冲基金——第一阶段启动”。
地基是夯下了。
可风，也起来了。
人，还没定下来。
我关掉灯，走出办公室。
最后一盏灯灭了。
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