我站在台上，掌声还在响。
手里的笔已经放下，合作意向书也交给了工作人员。台下有人喊加微信，我扫了几个，手机就提示今日添加人数满了。
会务人员递来一杯水，我喝了一半，把杯子放在讲台边。没说谢谢，也没说再见。转身走下台阶的时候，皮鞋踩在地毯上，声音很闷。
外面阳光刺眼。
助理小王站在侧门后等我，手里抱着一个文件夹，低着头。我走过他身边，他立刻跟上来。
“回公司。”我说。
车上我没说话。小王坐副驾，一路也没出声。我知道他在等我说话，但我现在不想谈峰会的事。
回到办公室已经是下午三点。
我把西装脱下来挂在衣架上，领带松开两颗扣子。空调开着，屋里不热，但脖子还是有点出汗。
我坐在椅子上，闭了一会儿眼。
脑子里又闪过那张贷款合同的扫描件。不是因为尴尬，是想起当年骑摩托车跑最后一单的样子。那天晚上风很大，银行柜台都快关门了，我把钱存进去，出来时整个人都在抖。
从那时候起，我就知道一件事——钱的事，一点都不能马虎。
门被敲了两下。
“进。”
小王推门进来，脚步很轻。他走到我桌前，把文件夹放下来，打开。
“刚收到的消息。”他说，“央行研究部那边传出来的动态简报，美联储可能要加息，最快下周公布。”
我睁开眼。
“谁给你的？”
“老刘转发的，您认识，去年我们在金融论坛见过。”
我点点头。老刘在央行做政策分析，靠谱。
小王把一张打印纸递给我。上面是几行字，加粗标红了“潜在加息风险”几个字，下面是华尔街几家投行的动作记录。
我看完了，没说话，起身走到白板前。
拿起笔写下四个词：美元走强、人民币贬值、资本外流、结算成本。
写完我盯着这几个字看了十秒。
“我们账上还有多少美元储备？”
“一千八百万左右，大部分是三个月前收的跨境服务费。”
“最近有没有大额付款？”
“有两笔，一笔是给南洋速递的技术对接费，三十万美元，原定下周一付；另一笔是江城物流的系统授权金，五十万，月底结。”
我把笔帽拧紧，回头问他：“这消息还有谁知道？”
“目前只有我知道。我没发群，也没告诉财务。”
“做得对。”
我走回座位，拉开抽屉，拿出一个黑色笔记本。翻到最新一页，上面记着我们过去六个月的外汇进出流水。
一边看一边问：“你说的老刘，他提没提具体概率？”
“他说内部评估超过七成，主要看美国通胀数据，今晚就会出。”
我合上本子。
“这样，你马上做三件事。”
小王掏出手机准备记。
“第一，通知财务部张总，让他四点前准备好最新的外汇结构表，包括币种、金额、到期日、汇率锁定情况。”
他点头。
“第二，查一下我们所有未来三十天内的对外付款清单，特别是美元结算的，全部列出来。”
他又记下。
“第三，联系银行客户经理，问他们今天有没有接到其他企业的大额换汇申请。”
“明白。”
他转身要走。
“等等。”
我站起来，走到窗边。楼下停车场停着几辆货车，是我们自营配送队的车。司机正在搬货，动作很熟。
“别人现在觉得我挺过了难关。”我说，“峰会过去了，质疑没了，掌声也有了。可真正的麻烦才刚开始。”
小王没接话。
“加息不是新闻，是信号。只要一动，汇率马上变。我们的跨境订单才起步，要是结算价突然涨百分之五，客户肯定不干。”
我转过身，“更重要的是，我们手里这点美元，如果现在不换，等到市面紧张再动，汇率只会更差。”
“您的意思是……提前兑换？”
“不是兑换，是调整结构。”
我走回白板前，在“美元走强”下面画了个圈。
“我们要留一部分美元应对支付，但不能全拿着。得把一部分换成欧元和日元，分散风险。另外，能推迟的付款尽量往后压，尤其是美元结算的。”
“可是……推迟付款会不会影响合作关系？”
“你去跟对方说明情况，就说系统升级导致流程延迟，最多拖一周。南洋速递那边你特别备注，让他们别着急。”
他点头。
“还有，让张总准备一个应急方案——如果明天早上开盘美元兑人民币跳涨超过两个点，我们立刻启动换汇操作，优先保障跨境业务资金池。”
“要不要先小试一笔？”
“试什么？”
“比如先换十万，看看市场反应。”
我看了他一眼。
“你觉得我是炒币的？”
他脸一红。
“我们不做投机。每一分外汇变动都要有实际业务支撑。记住，我们是物流公司，不是金融机构。”
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