“那就让数据说了算。”我说，“你看这个看板，每天更新，收入、成本、效率全透明。你觉得不对，随时查原始记录。我们动不了手脚。”
他又问：“员工培训谁来做？”
“我们出人，免费教。”我说，“教材、流程、考核标准都给你，学不会不算你的责任。”
他盯着我看很久，最后说：“让我再想想。”
回到公司已经是晚上。我把更新版《阶段性协作备忘录》发出去，附了一句话：“我们可以慢一点，但方向不能错。”
刚发完，手机响了。
“同城快送”张总回信：“技术支持条款能不能再细化一下？比如API接口响应时间有没有承诺？”
我立刻回复：“明天上午给你SLA服务等级协议草案。”
接着，“安居购”林经理也来了消息：“我们老板同意启动内部讨论，需要一份对接时间表。”
我让助理马上整理了一份七日推进计划，包括系统对接、人员培训、试点安排，十分钟后发出。
办公室灯还亮着。窗外城市灯火一片，楼下快递车还在来回跑。
我坐在位置上没动，手机屏幕又亮了一下。
是王总的消息：“李总，我们股东会初步通过，愿意参与联调试运行。但有个条件——能不能让我们派人去你们仓库实地看看？最好能跟着调度员待半天。”
我回：“行。明天十点，我亲自带你们看。”
发完这条，我把手机扣在桌上。
屏幕黑下去的瞬间，我看了一眼时间。
十一点十七分。
还有两家没回音，但我已经听到脚步声走近了。
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