我推开发布会厅的门时，里面已经坐满了人。记者们低头敲键盘，摄像机架在前排，镜头像眼睛一样盯着入口。我没有停顿，直接走到台前坐下。灯光打下来，有点热。
没人说话。
我按下遥控器，大屏幕亮起。一段三分钟的视频开始播放。画面里是江城的烂尾楼，围墙贴满红纸条，风吹得哗啦响。接着切换到临安，售楼处空荡荡，沙盘上的灯全灭了。再后来是广南，房企总部办公室只剩几个员工，桌上堆着文件。画外音很平静：“这不是某一家企业的选择，而是一个行业的转折信号。”
视频结束，现场还是安静。
第一个记者举手。我点头。
“李总，你们突然抛售地产项目，公告里说是为了优化资产结构。但市场普遍认为，这是现金流出了问题。经营性现金流连续两个季度为负，是不是真的撑不住了？”
我看着他。
“你看过我们挂牌的项目清单吗？”
他一愣。
“这九个项目，占公司总资产不到9%。去化周期平均28个月，行业正常水平是12个月。我们不是现在才卖，而是早该卖。留着这些低效资产，只会拖慢整个公司的节奏。”
我又调出一张图。
“回笼的资金一部分投入长租公寓试点，另一部分升级无障碍产品研发。这两块才是未来十年的城市刚需。我们不是在收缩，是在换赛道。”
第二个记者问：“可为什么偏偏这个时候出手？是不是已经预感到危机？”
“不是预感，是看到了。”我说，“三个月前我去江城调研，业主维权群有两千多人，六年没交房。土地流拍公告贴在墙上没人看。银行抽贷，供应商断货。这些信号早就有了。我们只是先动了手。”
第三个记者站起来，语气不一样。
“李总，您有没有考虑过，您的大规模减持可能引发连锁反应？中小房企本来融资就难，现在看到龙头都在撤，信心会不会彻底崩塌？这算不算一种不负责任？”
他说得慢，字斟句酌。
但我注意到他袖口露出一角工牌，上面有“恒坤”两个字。
我没拆穿，只笑了笑。
“你说得对，每一个市场主体的行为都会影响生态。所以我也很好奇——贵司所属的恒坤置业，过去一个月在二级市场增持了五家区域性房企债券，总额超过37亿。请问，这是在共克时艰，还是在布局抄底？”
他脸色变了点。
我没停。
“这五家企业，三家和我们挂牌的项目在同一区域。正是我们调研中风险最高的板块。一边鼓吹‘危中有机’，一边大量吸入高风险资产；一边呼吁稳定，一边注册‘哲远居’商标抢占品牌认知——请问，到底谁在制造混乱？”
现场有人低头记，有人抬头看大屏。
我调出投影图，标出地理重合度和时间线。
“你们嘴上说着行业责任，背地里已经在动手接盘。我们公开挂牌，透明操作，反倒成了扰乱市场的罪人？”
那个记者没再说话，慢慢坐下。
又一个记者举手。
“如果你们判断错了呢？万一市场回暖，你们反而把优质资产低价甩卖了，怎么办？”
我笑了下。
“没有人能百分之百预测未来。但我们能决定的是——当风吹草动时，是选择加固屋顶，还是等暴雨倾盆？”
他没追问。
接下来的问题变了方向。
“长租公寓的具体模式是什么？”
“无障碍产品的新功能什么时候上线？”
“这次调整后，公司战略重心会转向民生领域吗？”
我一一回答。
说到最后，我看了一眼全场。
“真正的风险，不是市场的变化，而是对变化视而不见。”
这句话说完，现场静了几秒。
然后有人开始鼓掌。不多，但清晰。
发布会进入尾声，自由提问环节结束。工作人员示意可以散场。
我没起身。
财经主编从后排走过来，递上录音笔。
“最后一个问题：股价跌了这么多，你不怕投资者失去信心吗？”
我摇头。
“短期波动会影响情绪，但不会改变事实。我们做了什么，市场迟早会看明白。”
他收起录音笔，点头走了。
我坐在原位，手机震了一下。
财务总监发来消息：“跌幅收窄至0.8%，买盘明显增强。”
我看完，还没回。
侧厅门口站着几个人，是几家主流媒体的编辑，想做五分钟闭门问答。我冲他们点头，示意稍等。
这时公关小林快步进来，在我耳边说：“刚才那个穿灰夹克的记者，查到了。恒坤集团战略部外派人员，负责舆情监测。”
我嗯了一声。
“他提前半小时到场，坐的位置能拍到全场。”
“知道。”我说，“所以我让他把话说完。”
小林犹豫一下：“要不要发通稿澄清？”
“不用。”我说，“话已经说了，数据也看了。剩下的交给时间。”
我站起身，整理西装。
侧厅的灯亮着，主编们排着队等我进去。
我迈步往前走。
走到门口时，听见外面传来脚步声，急促，由远及近。
一个陌生男声在问保安：“李总还在吗？我们台要补个镜头。”
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