手机屏幕还亮着，WANG_FENG的名字刚跳出来，门就被撞开了。
王峰带着三个人冲进来，手里拿着打印纸，脸涨得发红。他把纸拍在桌上，声音直接炸开：“李总，这评审结果您自己看得下去吗？”
我没动，手指把手机翻过来盖住屏幕。刚签完高校协议的那点轻松感，一秒没了。
“你说哪个？”我问。
“陈浩！AI养猪！”他吼，“一个搞养殖系统的，评分比边缘计算、工业巡检高？还排第一？您是不是早就定好人了？”
他身后的几个人也跟着开口，说什么“项目没技术含量”“数据来源不明”，七嘴八舌地吵。
我坐着没起身，按了内线电话：“审计组、法务部，五分钟后到我办公室，开紧急复核会。”
说完，抬头看他们：“评审全过程有音像记录，每一票都有存证。你们要质疑，可以。但不是站在这里喊几句就算数。”
王峰冷笑：“您现在搬制度压人？那我问您，为什么他的数据模型没人复现？为什么现场测试视频只剪了一段？有没有可能造假？”
“你有证据？”我反问。
他一愣。
“没有。”我说，“那你刚才说的每一个‘为什么’，都是猜测。既然是猜测，就不能当成结论。更不能带人来办公室施压。”
我站起来，走到大屏前，调出评审系统后台画面：“所有人打分时间、修改记录、附注说明，全部上链存证。你想查哪一环，我现在就能放给你看。”
王峰盯着屏幕，嘴还张着，但没再说话。
我转过身，看着他：“你是技术总监，不是情绪代表。如果你真关心公平，就拿出证据走正式申诉流程。但现在这种做法，不是在维护规则，是在挑战公司底线。”
会议室安静了几秒。
有个年轻员工小声嘀咕：“可区块链养猪方案明明更前沿……”
我立刻接话：“前沿等于有用吗？咱们奖的是创新，不是概念。陈浩的系统在三个养殖场试运行三个月，病死率降了18%，用药成本减少32%。你们那个‘前沿’项目落地了吗？还是还在PPT里改动画效果？”
那人低下头，不吭声了。
我拿起笔，在白板上写下三条：
一、创新不在谁听起来厉害，而在谁解决了实际问题。
二、评分不看出身职位，只看数据实效和落地潜力。
三、有异议随时提，但必须按流程来，禁止群体施压。
写完，我转身面对王峰：“你说数据可疑，请现在出示反证。拿不出来，散会后写一份书面说明交给我。如果再组织类似行为，本季度绩效直接归零。”
他脸色变了变，咬着牙说：“行，您这是堵嘴。”
“我不是堵嘴。”我说，“我是划线。线在这儿，你自己选站哪边。”
他站在原地没动，其他人开始往后退。两个年轻的技术员互相看了一眼，悄悄往门口走。
最后只剩下王峰一个人还站着。
他盯着我看了一会儿，冷哼一声，转身开门出去，门被摔得很响。
办公室终于安静下来。
助理从外面进来，声音压得很低：“法务刚反馈，王峰近三年主导的五个重点项目，三个没达成KPI，投资回报率全行业垫底。”
我嗯了一声，没接话。
他又说：“审计组马上到，要不要先把陈浩的数据调出来备着？”
“不用。”我说，“他们来了自然会查。我们现在做的一切，都要经得起回看。”
说完，我坐回椅子，重新打开手机，回到刘志远项目的评分界面。
王峰还没打分。
但页面右下角弹出一个红色提示框：【收到匿名举报】——“自动巡检机器人方案涉嫌抄袭离职员工设计，建议终止评审”。
我眯起眼。
这举报来得太巧了。就在王峰闹完之后五分钟。
“查这个举报账号的来源。”我说，“注册IP、设备指纹、登录轨迹，全部调出来。另外，把所有申报项目的评分链，统一接入区块链存证平台，实时同步，不可篡改。”
助理点头记下，转身要走。
我又叫住他：“通知IT，今晚系统升级，增加评委行为分析模块。谁频繁查看他人打分，谁长时间停留在某项目页面却不提交，全部标记预警。”
他应了一声，快步离开。
我靠在椅背上，手指敲着桌面。
今天这场冲突，表面是为评审结果，其实是权力试探。
王峰这几年话语权下滑，新项目推不动，团队人心浮动。他需要一场胜利来稳住位置。而“哲远奖”是个好靶子——刚设立，规则新，容易挑刺。
但他忘了，我设这个奖，本来就是为了打破老派技术官僚的垄断。
陈浩的项目能赢，不是因为我喜欢他，是因为他做的事值。他在猪舍里蹲了两个月，亲手给每头猪测体温，录咳嗽声，建模型。而有些人，连车间都没下过几次。
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