正写着，邮箱弹出一条自动提醒：印度项目组提交了本周运营报告。我点开附件，翻到供应商付款进度表，看到两家本地配件厂仍在申请延期付款，理由是“上游材料商要求现款现货”。
我把这两家的名字圈出来，加进明日会议资料包。
做完这些，天已经蒙蒙亮。窗外厂区灯光渐次熄灭，只有质检楼还亮着灯。一辆叉车缓缓驶过空地，影子被拉得很长。
我合上笔记本，没起身，只是把椅子往后推了半米。脑子里还在转：这个模式能不能复制到其他市场？如果将来有竞争对手模仿怎么办？技术门槛不高，最容易被抄的就是这种“看起来简单”的东西。
但我知道，真正的护城河不在代码里，而在执行细节中。比如如何判断一份合同是不是真实的？比如怎样设计利率才能既覆盖风险又不至于压垮小厂？比如万一出现坏账，是追偿还是兜底？
这些问题现在还不用急着回答。眼下最重要的是，先把框架搭起来，找个懂技术又能沉得住气的团队把原型做出来。
我打开浏览器，搜索栏输入“区块链 供应链金融 初创公司”，页面刷出来几十条结果。我一条条往下看，目光停在一个不起眼的名字上：数流科技。简介写着“专注中小企业贸易数据可信化解决方案”，成立四年，融资记录空白，官网更新停留在三个月前。
我点了收藏。
然后关掉网页，双手交叉放在脑后，盯着天花板。
这个产品一旦推开，会影响多少人的饭碗？五百？五千？还是五万？我不敢估。但我清楚一点：有些人不是不想好好干，只是被时间拖垮了。
而现在，我想试试看，能不能把时间抢回来一点。
我拿起手机，重新编辑那条回复短信，删掉原来的“好”，换成三个字：
“知道了。”
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