收到工业发展局法律顾问的邮件时，我正把笔尖悬在“明天日程”那一栏上。屏幕亮起，发件人是官方后缀，主题写着“补充问询”。我放下笔，点开邮件，扫完两遍，心里那根弦“啪”地绷直了。
反倾销调查通知，来了。
不是预告，不是风声，是正式文件，带编号、盖电子章，抄送印度商务部、海关与反垄断委员会。措辞客气但架不住内容硬：要求七十二小时内提交近六个月产品成本结构、销售定价明细、出口报价对比及本地市场投放策略说明。
我看了眼时间——上午十点零七分。八千万注资刚启动流程，生产线刚稳住，工会刚握手言和。好家伙，这边刚喘口气，那边直接甩来一张国际贸易牌桌的入场券。
我没起身，也没喊人，先拨通法务小陈的内线。
“你现在手头最紧急的事，清空。接下来二十四小时，你只干一件：召集财务、生产、采购，十一点半前到三号会议室，议题——应对反倾销调查。”
挂了电话，我打开抽屉，翻出第202章那场法律事务中心会议的原始记录本。纸页边角有点卷，但我记得那个关键条款的位置。手指划到第三页，停在一行红笔圈出的内容上：“《进出口管理法》第47条附加款——区域性增值产品，若本地化率超65%，且核心工艺环节落地，可视为本土制造，享受反倾销豁免评估优先权。”
我盯着这行字看了五秒，然后合上本子，拎起笔记本电脑就走。
会议室里人来得齐，脸色都不太轻松。财务总监抱着平板，眉头拧成疙瘩：“李总，系统里有三天数据因为罢工期间断电，备份没同步上来。”
“能补吗？”我问。
“技术组说可以恢复部分，但原始凭证可能只有纸质存档。”
我点头：“那就调纸质档。现在开始分工——财务负责所有成本核算表、增值税发票流水、内外销价格对比表；生产端整理排产计划、能耗单耗、人工工时统计；采购把所有原材料进口报关单、供应商合同、付款凭证全拉一遍，按‘国产’‘进口’分类标清楚。”
小陈举手：“律师团队建议我们立刻启动独立审计机制模板，把所有数据按WTO反倾销应诉标准归档。”
“不用建议，直接用。”我说，“把我们上次给投资机构做的第三方验证报告当底子，重新跑一遍逻辑链——成本构成→出厂价→终端售价→市场对比。每一步都要有据可查，不能有模糊地带。”
财务总监犹豫：“可我们的外销价确实比本地竞品低15%左右，这怎么解释？”
“解释？”我反问，“我们又没贴钱卖。低价不等于倾销。我们要证明的是——这个价格，是效率的结果，不是补贴的产物。”
会议室安静了一瞬。
我继续说：“从今天起，所有人手机工作群置顶一条规则：反倾销材料相关文件，一律加密传输，命名格式统一为‘AD_Response_日期_类别’，比如‘AD_Response_0405_CostAnalysis’。别整花里胡哨的，越土越好，防止被钓鱼。”
散会后，我让小陈联系合作会计师事务所，加急出具一份成本验证报告，重点突出三项：单位制造成本计算方式、本地用工占比对人力成本的影响、供应链本地化带来的物流节约。
下午三点，第一波材料开始汇总。财务组交来一份内外销价格对比图，我扫了一眼，指着其中一组数据：“这个型号，为什么内销定价反而高？”
“因为含税结构不同。”财务解释，“印度本地销售要加18%商品服务税，出口免税，所以表面看我们卖国外便宜，其实是税差。”
“把这个做成专项说明。”我说，“标题就叫《关于内外销价格差异的税务因素澄清》。”
傍晚六点，团队初步搭出证据框架。我把所有材料导入一个主文档，按“成本—定价—市场”三层逻辑排列。突然，采购发来消息：“李总，工业发展局那边又来邮件了，问我们培训计划的具体课程安排和考核通过率。”
我皱眉。这事跟反倾销没直接关系，但拖着不回，显得不配合。
“别让主力团队碰。”我回复助理，“找人事调培训签到表、课程表、考试成绩单，打包成PDF，附一句说明：‘详见附件，欢迎随时实地核查。’别多解释，别表忠心，就事论事。”
助理问：“要不要抄送法务？”
“抄。但记住，这份回函单独走，不进反倾销主材料包。别让程序性问题干扰主线。”
晚上九点，办公室只剩我和小陈。主文档已经迭代到第四版，三份核心文件初稿完成：《成本与定价分析报告》《本地化合规声明》《第三方审计意见》。
我打开《本地化合规声明》，翻到中间一页。那里贴着一张表格，列着我们过去四个月的数据：本地雇员占比83%，本地供应商采购额占总原料支出67.4%，技术培训累计覆盖217人次，其中62人已晋升班组长。
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