手机刚放下，会议通知就弹了回执。第一个响应的是技术组老张，秒读秒回：“锻压线匹配报告，三天后交。”后面跟着法务小陈的确认，采购那边也冒了个头，说尼泊尔的联络人已经约上了明早八点看矿场。
我抓起桌上的马克笔，在白板上写下“浦那建厂三步走”：选址落地、供应链重构、本地用工启动。笔尖一顿，又补了第四条——工会应对。
这事儿不能拖。政策路子通了，可地基还没打，人先堵上门，那就真成“开门红”了。
会议室空调嗡嗡响，我挥手让大伙儿坐下，“别整PPT了，直接说干货。”
技术组甩出第一张图：新厂区平面草图，锻压和热处理车间被标成红色，紧挨着原料入口。“只要初加工做完，回来这一道熔铸算核心工序，SAARC认定就能成立。”
法务递上来一份清单，密密麻麻三十多项备案材料。“承诺书我们拟好了，但环评预评估得当地配合，不然卡住就是一个月起步。”
采购代表擦了把汗：“尼泊尔那边铁矿石品位够，但他们没出口过精加工料，海关记录空白，怕第一次申报被盯。”
我点点头，“那就两头并进——今天我就去工业发展局，把建厂意向书拍桌上。你们这边，把工艺流程拆细了，哪一步在哪儿做，用什么设备，参数多少，全给我列出来。人家问‘你们凭啥说自己是区域增值’，咱们就得拿数据说话。”
散会后我换了身西装，没打领带，拎着文件袋直奔浦那工业区管委会。门口保安看了半天我的护照才放行。办事员坐在风扇底下翻材料，看完抬头：“李总，您这项目规模不小啊，几百人就业？”
“初期三百二，满产一千五。”我说，“而且不是简单组装，我们要在当地完成核心工艺。设备从德国引进，培训标准按欧盟来。”
他手指敲着桌面，“以前也有外企这么说，最后招的全是自己人，本地工人只能扫地搬货。”
“我们不一样。”我把用工比例表推过去，“第一期招聘，本地占比不低于八十五。中方派的是工程师，不抢操作岗。培训计划也带来了，您看看。”
他瞄了几眼，“环评呢？”
“初步方案下周交。”我说，“能不能先给个临时许可？我们想先把围挡立起来，设备一到就能开工。”
他笑了笑，“您急，我们也急。可规矩在这儿，少一步都不行。”
“我理解。”我收起文件，“但我明天就开始招人，您要是有兴趣，可以派观察员去看招聘现场。”
他抬眼看了看我，没接话，但态度松了一丝。
走出大楼时太阳正毒，衬衫后背已经湿透。助理打电话来，说人事那边刚发布招聘启事，两小时点击量破万，但麻烦也来了——两大工会联合发声明，说要保障本地技工晋升通道，要求企业签“用工协议”才能动工。
我靠在车门上冷笑一声，“他们倒是会挑时候。”
回到临时办公室，人事主管已经在等，手里捏着工会的公开信。“他们说，外企常搞‘技术垄断’，关键岗位不让本地人碰，几年下来，工厂是建起来了，但技术没留下。”
“所以他们是怕我们‘带走了知识’？”我问。
“差不多这个意思。”他说，“还要求培训全程开放监督，岗位分配必须公示。”
我想了想，“把原计划改一下——取消中外混合派遣，改成‘一带三’带教制。一个中方工程师，带三个本地技工，从第一天就同岗同训。课程表对外公开，考核结果每月贴公告栏。”
“那要是他们非要派人进来盯着呢？”
“欢迎。”我说，“但不是‘监督’，是‘共建’。让他们推两个代表，加入培训管理委员会，参与课程设置和学员评定。月底我们一起开会，看谁进步快。”
人事主管愣了下，“这……他们能答应？”
“不一定。”我拉开抽屉，拿出一张纸，“但比硬扛强。我们现在最缺时间，不是对手。”
下午四点，工会代表到了。三个中年男人，穿得整齐，脸色严肃。带头那个叫巴提，本地机械工会的老资格，说话慢但字字砸地。
“李总，我们知道你们资金强、技术好。”他开门见山，“但我们更关心五年后。到时候，这座厂里的高级技师，有多少是浦那人？”
“目前规划是六十名核心技师，三年内本地培养率达到百分之百。”我说，“不只是操作，还包括工艺调试、设备维护、质量管控。”
“光说不行。”另一个插话，“我们听说中国工厂喜欢‘传帮带’，可带的都是自己人。”
“这次不一样。”我把培训基金方案递过去，“未来三年，每年投入两百万卢比专项培训资金，全部用于本地员工技能提升。合同里可以写明用途，接受第三方审计。”
巴提翻着文件，眉头没松，“那课程呢？是不是你们定完，我们只能看着？”
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