“已经在改了。”我说，“下周战略部会出新架构草案，你们回去也想想，手下哪些人适合转岗。别怕调整，只要方向对，人是可以培养的。”
茶喝得差不多了，窗外城市灯火依旧亮着。我起身走到主控台前，调出修改后的《三年发展纲要》预览版。三项准则清晰列在首页，下面附着初步的资金分配模型。
“从今晚开始，”我说，“我们的目标不再是‘跑赢市场’，而是‘成为市场的一部分’。别人炒概念，我们建生态；别人抢风口，我们修管道。钱要赚，但更要花得明白。”
财务总监站起来，说了句：“您这步棋，比拿下特许经营权还险。”
“不一样。”我按下保存键，“那次是拿到入场券，这次是重新定义规则。”
我转身看向他们：“你们愿不愿意，一起试试看？”
三个人没说话，但都没走。
老张掏出手机，拨了个内线：“叫技术组上来，把新纲要导入决策支持系统，明早九点前跑一遍模拟推演。”
小刘打开笔记本，开始列部门对接清单。
财务总监则直接坐回椅子上，打开电子表格：“我先做个三年现金流压力测试，假设每年拿出利润的15%投入创新基金，看看底线在哪。”
我站在控制台边，看着三人各自忙碌，没再说话。
系统提示音轻响了一声，新版本文档已同步至内部战略委员会预审通道。
我拿起平板，翻到最后一页，再次确认那句话还在：
“走得远的前提是不倒，走得稳的核心是不乱。”
指尖滑动，页面切换到资金配置实时监控界面。六个预警阈值全部正常，海外战略预备金账户余额未动，中东投标案例包正在生成。
我正准备关机，终端突然弹出一条消息：
“光引计划第二批试点校申报完成，共收到申请47所，覆盖中西部12个县，其中39所明确表示愿接入慢性病管理平台并共享非敏感数据。”
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