我把最后一张采购单拍在后勤主管桌上，转身就往会议室走。衣领歪着，袖口还蹭了点训练舱外壳的防锈漆，但脑子是清醒的。凌晨三点批的那堆设备清单，现在每一条都在我心里过了一遍，不是为了记，是看它们能不能串成一张网。
门推开时财务总监正低头翻文件，张明已经坐在角落刷终端。我没坐主位，先走到投影墙前，手指一划，三道数据流哗地铺满整面墙。
“先说结果。”我说，“昨天东区混合施工队结算，信用币流水两百八十万，全走我们自建通道。宇宙租房平台过去七十二小时新增现金流一千四百万，年化增长率还是百分之六十九。第三，火星工业站、木卫二材料库、小行星带三个外方合作方，主动提出用未来五年租赁收益权做抵押，换提前交付设备。”
财务总监抬起头：“所以呢？”
“所以我们早就不是包工头了。”我点开第一组动态图，“工地上的活儿，现在是金融产品。每一根钢梁落地，都带着结算周期、信用评级和再融资接口。他们以为我们在造房子，其实我们在搭资产负债表。”
张明没说话，但手停了下来。
财务总监合上文件夹：“你打算干嘛？发行星际债券？拿外星人的砖头当抵押品去贷款？”
“已经在做了。”我调出一份结构图，“离岸基金注册下周完成，托管行是宇宙银行亚太总部。第一期募资目标五个亿，投向跨境装修分期ABS，底层资产包括地球、月球、火星三个节点的租户履约池。”
他猛地站起来：“你知道这种操作一旦出问题，整个体系都会被反噬？我们现在连外星法务框架都没完全打通，你就敢发结构性产品？”
屋里安静了一秒。
我走到他面前，把终端递过去：“你看这个——杰克，美国租户，信用分原本五十九，按旧模型根本贷不了款。我们开了‘履约激励通道’，叠加社区贡献和迁移稳定性评分，特批三十加分，放款后还款率百分之百。这不是个案，过去四十天，全球有两千三百名类似用户，平均年化利率比普通客户高十一个点，坏账率为零。”
他盯着屏幕，没接话。
“你还记得上个月我说要搞‘信用储蓄计划’吗？”我收回终端，“现在用户可以存信用时不兑现，等跨星搬迁时翻倍使用。相当于我们有了自己的‘信用央行’。钱从哪儿来不重要，重要的是谁定规则。”
张明忽然开口：“海外法务组刚更新了二十一条本地合规条款，新加坡和迪拜已经确认可接入我们的仲裁机制。”
财务总监看了他一眼，又看向我：“你要的不只是融资工具。”
“我要的是定价权。”我说，“装修分期不是消费贷，是基建预付款；房租不是现金流，是长期持有资产的分红凭证；施工队也不是劳务输出，是技术标准的载体。我们现在每一笔交易，都在定义什么叫‘宇宙级流动资产’。”
他慢慢坐下，声音低了些：“那你打算怎么控风险？外星环境变量太多，文化差异、重力系数、甚至语言翻译延迟都能影响履约节奏。你拿什么保证模型不出偏差？”
“靠迭代。”我打开另一组图表，“东南亚那边我们发现三十五岁以上客户断供率高，中东却相反。后来查出来是因为家庭结构不同——那边年轻人靠家族供养，收入不稳定。所以我们把‘家庭支持指数’加进风控模型。现在全球优质客户重新定义为二十五到三十岁，活跃度、租房时长、维权正向性三项权重占七成。这不是靠拍脑袋，是拿真金白银试出来的。”
我顿了顿：“而且你忘了最重要的一点——我们手里有施工标准。谁想接项目，就得用我们的设备、我们的流程、我们的结算系统。违约？行啊，下次投标直接降一级权限。信用这东西，在地球上可能是虚的，在宇宙里，是实打实的准入资格。”
屋里又静了几秒。
张明轻声说：“德国供应商昨天回函，愿意接受我们新推出的‘双轨认证结算’，用欧元和信用币各付一半。”
财务总监终于叹了口气：“你们已经把路铺到人家门口了，是吧？”
“不止。”我调出最后一张图，“我已经让团队设计‘宇宙并购协议模板’，包含资产置换、技术入股、跨文明劳工权益绑定三条主线。第一单目标锁定木卫二能源站扩建项目，对方缺施工队，我们缺矿产优先采购权——正好换。”
他盯着那张图看了很久，最后问：“什么时候启动？”
“现在。”我拿起桌上的笔，在会议纪要上写下第一行指令，“联系宇宙银行，设立专项SPV，名称就叫‘哲远星际资本一号’。同步通知法务，准备跨境资金池备案材料。另外，让技术部把信用分动态评估模块升级到v3.2，加入‘跨星迁移稳定性系数’。”
张明立刻开始记录。
财务总监站起来，整理了下西装：“我需要二十四小时内看到完整的压力测试报告，还有至少三家第三方审计机构的背书意见。”
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