安全帽还戴在头上，工装袖口的油渍蹭到了终端屏幕。我抹了把汗，腕表震动——总部提醒：国际招标方代表已进入签约大厅，验收流程提前启动。
张明冲进工地时差点被电缆绊倒，手里死死攥着一台加密平板。“他们临时加项，”他喘着气，“要现场调全球施工数据，三项指标必须全过98%。”
我没吭声，手指在终端滑动，接入数据中心。上个月全员考核的结果早就打包进了AI白皮书，系统自动更新，连时间戳都精确到秒。这玩意儿不是为了应付检查，是给咱们自己看的。现在倒好，成了验金石。
“走。”我把安全帽往后一推，朝出口大步迈。
路上张明还在念叨：“质量合格率、工期达成率、客户满意度，哪一项卡住都不行。中东那边上个月有个项目延期两天，是因为海关压了材料，算不算我们头上？”
“算。”我说，“规则是人定的，但数据不会撒谎。咱们没藏着掖着，他们查得越狠，越能看清谁在干活，谁在吹牛。”
大厅里灯光刺眼，长桌尽头坐着三位国际招标方代表，正中间那位戴着无框眼镜，面无表情地翻着文件夹。墙上投影已经打开，显示着“最终验收：对赌协议履约核验”字样。
“李先生，”眼镜男抬头，“我们知道你们完成了技术标准本地化，也听说设备自主运维率达到92%。但这些是过程。我们要的是结果——全球统一交付能力。”
我点头：“请验证。”
他抬手示意助手准备提问，张明却抢先一步走上前，把平板放在桌上，解锁屏保。三维图表瞬间展开，悬浮在桌面上空：质量合格率99.1%，工期达成率98.7%，客户满意度98.4%。
全场静了三秒。
有人低头核对原始日志，有人小声交流。眼镜男盯着客户满意度那一栏看了足足半分钟，忽然问：“迪拜项目租户投诉空调安装延迟，你们是怎么处理的？”
“第七天收到反馈，第八天派工程师登门，第九天完成整改，第十天补偿两个月物业费。”我接得干脆，“我们在系统里设了‘超时自动赔付’机制，超过七十二小时未闭环的工单，系统自动触发赔偿流程，不需要客户催。”
他抬眼看我：“你们不怕被人钻空子？”
“怕啊。”我笑了，“可比起来，更怕自己变成那种‘等闹大了才管’的公司。真要钻空子的人，拦不住；想解决问题的，咱们得跑在他前面。”
他又沉默了几秒，然后站起来，鼓了下掌。其他人跟着起身。
“你们不仅完成了协议，”他说，“还重新定义了标准。”
话音落，礼仪人员捧着证书上来。深蓝色封套，烫金边角，上面写着“全球开发商资格认定书”。我接过的时候，手感沉得不像纸，像一块合金板。
台下闪光灯亮成一片，摄像机红灯齐闪。张明站旁边，脸都绷直了，憋着劲似的。
我没急着下台，反而转身面向所有人，声音不大，但够清楚：“十年前，我们从一间旧城商铺起步；三年前，拿下新区地标；今天，签下全球项目——不是因为运气，是因为每一毫米的误差都被记录，每一次返工都变成算法。”
底下有记者举手想提问，我没理，继续说：“十年内，这里要成全球品牌聚集地，世界地标！这不是承诺，是倒计时。”
张明突然喊了句：“哲哥，我们做到了！”
掌声炸开。
有人开始收拾设备，工作人员低声商量庆功宴地点，说订了江景餐厅，晚上八点，全员到场。几个骨干凑在一起笑，说终于能睡个整觉了。
我没应声，转身就走。
张明追出来时我已在高台上。城市灯火铺到天边，远处塔吊还在转，新一批模块正在吊装。我打开终端，调出资产配置模型——离岸基金架构、跨境融资路径、ABS结构设计，三个月前就埋好了种子，只等这一刻发芽。
“你不下去？”张明问。
“下去干吗？”我说，“吃顿饭，拍几张照，明天醒来还是得面对美元债利率上浮、境外人民币抛盘加大？”
他愣住。
“金融战，还在等我们出手。”我指着屏幕上跳动的资金流图谱，“你看这个节点，新加坡账户异动频率变高了，连续三天小额试探性做空。这不是巧合。”
张明凑近看，眉头皱起来：“你是说……有人盯上了我们的海外结算通道？”
“不止。”我放大一组数据，“德国供应商上周突然要求改用欧元结算，英国合作方推迟交付校准模块，再加上这两天东南亚几个项目的回款延迟——链条上的每个环节都在松动。”
风从工地刮上来，带着金属和混凝土的味道。我盯着屏幕，一条跨境资金调度指令已经生成，只需指纹确认。
张明咽了下口水：“现在就发？”
我拇指悬在确认键上方，没按下去。
“等一个信号。”我说。
终端震动，新消息弹出：瑞士银行回复已准备接收BVI账户授权文件，香港投行团队两小时内可召开紧急会议。
我抬起眼，看向远处灯火通明的指挥中心大楼。那里还有人在等命令，有系统在跑数据，有交易小组整装待发。
手指落下，指令发送成功。
屏幕刷新，第一笔五千万美元头寸已划入对冲账户。
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