一、六周年的回望与远眺
六月八日,未来资本成立六周年纪念日。公司没有举办盛大庆典,而是选择了更内省的方式——在北京怀柔的山谷里,举行了一场为期两天的战略研讨会。
山谷中的会议中心被绿意环绕,溪流潺潺。来自公司各部门的一百名核心成员汇聚于此,他们中有创业元老,有业务骨干,也有新晋的年轻管理者。
研讨会第一天上午,陈念的开场白没有幻灯片,没有数据报告。他站在落地窗前,背对着满山苍翠,面向团队。
“六年前的今天,我们在中关村那间小办公室里,吃着盒饭,争论着第一个产品的设计。那时我们想象过六年后的样子吗?”他停顿片刻,“我想过,但现实比想象更丰富,也更复杂。”
他回顾了这六年:从软件到硬软一体,从国内到国际化,从单一产品到平台生态,从几人团队到两千员工,从服务几家企业到连接上万工厂。
“数字是冰冷的,但数字背后的故事是温热的,”陈念说,“我印象最深的不是签下大单的时刻,而是河北那位老厂长握着我的手说‘这系统救了我的厂’;不是我们在美国打赢听证会的时刻,而是麦卡锡工厂那位老工程师汤姆说‘我从你们身上看到了四十年前的自己’。”
“这些时刻提醒我们,我们做的不是生意,是创造价值;不是卖软件,是赋能改变。”
下午,研讨会进入分组讨论。主题只有一个:未来六年,我们要成为什么样的公司?
技术组讨论激烈。年轻一代工程师提出激进观点:“我们应该全面拥抱AI大模型,重构‘工业大脑’架构,实现真正的智能自主。”老一代工程师则更谨慎:“工业领域需要的是可靠性和可解释性,不能为了追求酷炫而牺牲稳定。”
市场组的争论焦点在全球化策略。有人主张全力进攻欧美高端市场,树立品牌;有人认为应该深耕“一带一路”沿线国家,那里有更广阔的增长空间;还有人提出“农村包围城市”策略,先占领东南亚、非洲等新兴市场。
产品组的讨论最有意思。他们不再局限于现有产品线,而是大胆设想未来场景:“五年后,工厂可能不再需要工人三班倒,而是由数字孪生系统自主优化生产”“十年后,制造业可能从集中式工厂转向分布式微工厂,我们的平台如何适应?”
讨论持续到深夜。会议室里白板上写满了各种想法,有些天马行空,有些务实可行。
第二天,各组汇报讨论成果。陈念听着,不时记录。最后他总结发言:
“我听到了激情,也听到了理性;听到了野心,也听到了敬畏。这正是我们需要的平衡。”
“未来六年,我认为我们要成为三种公司:第一,技术领先的公司,持续突破工业智能的边界;第二,生态繁荣的公司,赋能更多伙伴共同成长;第三,社会向善的公司,用技术创造更包容、更可持续的制造业未来。”
他提出了三个具体方向:第一,成立“工业智能研究院”,专注前沿技术探索;第二,启动“伙伴成长计划”,扶持一百家生态企业;第三,设立“制造业普惠基金”,帮助中小企业免费使用基础数字化工具。
“六年前,我们创业是为了证明自己能做成一件事。今天,我们要思考的是,这件事能带来什么样的改变。这需要更大的格局,更深的思考,更坚定的行动。”
研讨会结束时,夕阳西下,山谷镀上金色。团队在溪边合影,照片上每个人的眼神都充满光。
这张照片后来被挂在公司大厅,标题是“新的六年,新的起点”。
二、芯片的涅盘重生
六月十五日,经过重新设计的“基石”芯片第二次流片完成,从台积电运抵北京。
这一次,实验室的气氛更加凝重。林振华亲自拆封快递,取出那片只有指甲盖大小的芯片时,手微微颤抖。
“如果这次再不行……”他没说下去,但所有人都明白。
测试流程已经演练过无数次。工程师们各就各位,通电、启动、运行测试程序。
基础测试通过。
标准工业控制任务测试——性能达到设计指标的98%。
复杂任务并行处理测试——性能达到设计指标的95%。
“成功了!”不知谁先喊出来,实验室瞬间沸腾。
林振华盯着屏幕上的数据,反复确认了三遍,然后摘下眼镜,擦了擦眼角。“终于……终于成了。”
陈念闻讯赶来时,团队正在开香槟庆祝。看到陈念,林振华第一个举杯:“陈总,幸不辱命!”
陈念接过酒杯,却没有立即庆祝。“所有测试都完成了吗?极限测试呢?长期稳定性测试呢?”
“正在安排,”林振华说,“但从现有数据看,这次的设计完全解决了之前的问题。可重构架构的优势真正发挥出来了。”
接下来一周,芯片经历了严苛的测试:高低温循环、振动测试、电磁兼容测试、72小时连续运行测试……全部通过。
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