一、首季盈利
九月中旬,未来资本第三季度财报正式公布。报表显示,公司首次实现单季盈利,净利润为1200万元人民币。
消息发布当天,公司内部一片欢腾。王晓东在员工大会上激动地宣布:“四年了,我们终于盈利了!这证明我们的模式是对的,我们的坚持是值得的!”
台下掌声雷动,很多老员工热泪盈眶。他们还记得创业初期的艰难,记得资金链几乎断裂时的恐慌,记得美国制裁时的绝望。此刻,所有的付出都得到了回报。
但陈念在庆功宴上的致辞却出人意料地冷静:“今天是个值得庆祝的日子,但也是个需要冷静的日子。盈利不是终点,而是新的起点。它证明我们能够活下去,但还没有证明我们能够活得精彩。”
他举杯,但说的话却让热闹的气氛稍微降温:“接下来我们要思考三个问题:第一,盈利之后,我们的目标是什么?第二,如何在赚钱的同时,创造更大的社会价值?第三,如何在快速发展中,不迷失方向?”
晚宴结束后,陈念一个人留在办公室。窗外是北京的秋夜,凉爽而明亮。他打开电脑,开始写一篇内部文章——《盈利之后:我们为什么而战》。
“四年前创业时,我们说要让中国制造业用上自己的工业互联网。今天,我们初步实现了这个目标,也开始赚钱了。但如果只是赚钱,我们和普通商业公司有什么区别?”
“真正的区别在于:我们不只是为了赚钱而存在,更是为了解决问题而存在。中国制造业的数字化转型才刚刚开始,还有千千万万的中小企业需要我们帮助。这才是我们的使命,也是我们存在的意义。”
文章发到公司内部论坛后,引发了热烈讨论。有员工留言:“陈总说得对,不能小富即安”;也有员工担心:“不赚钱怎么生存?理想不能当饭吃”。
陈念在回复中写道:“理想不能当饭吃,但只有饭没有理想,吃得也不香。我们要做的,是在理想和现实之间找到平衡——既要有诗和远方,也要有眼前的生计。”
这番对话被媒体捕捉到,以《盈利后的冷思考:未来资本创始人的清醒》为题进行了报道。很多人赞赏陈念的清醒,认为这才是企业家该有的格局。
二、社会责任之问
九月下旬,陈念受邀参加一个企业家论坛,主题是“企业的社会责任”。与他同台的,有互联网巨头、房地产大亨、制造业领袖。
轮到陈念发言时,他直接提出了一个问题:“企业社会责任,是不是只有捐款捐物、做慈善?”
台下安静下来。
“我认为不是,”陈念继续说,“企业的首要社会责任,是做好自己的本分。对于未来资本来说,我们的本分就是帮助中国制造业转型升级。我们每服务一家中小企业,每帮助他们提升一点效率、降低一点成本、改善一点环境,就是在履行社会责任。”
他调出数据:“过去一年,我们服务的中小企业平均能耗降低了15%,相当于减少了20万吨碳排放。这比我们捐多少钱都更有意义。”
一位互联网公司高管质疑:“但你们是赚钱的,这能算社会责任吗?”
“为什么不能?”陈念反问,“难道只有亏钱做好事才算社会责任?我觉得恰恰相反,能够可持续发展地做好事,才是真正的社会责任。如果我们自己都活不下去,怎么帮助别人?”
这个观点引发了激烈讨论。论坛结束后,很多企业家私下找陈念交流,表示赞同他的观点。
当晚,陈念接到父亲电话。父亲在电视上看到了论坛直播。
“念,你今天说得很好,”父亲说,“我当年办厂时也常想,我做企业到底为了什么?后来想明白了:把厂子办好,让工人有饭吃,让产品有市场,这就是最大的责任。那些虚头巴脑的东西,不如实打实做事。”
陈念感慨:“爸,您说得对。我现在越来越觉得,真正的责任不是喊口号,而是脚踏实地解决问题。”
“但也要注意,”父亲提醒,“不能光顾着自己埋头干,也要让别人知道你在做什么。现在这个时代,酒香也怕巷子深。你做的好事,要让社会看到。”
陈念记住了父亲的话。他让团队整理了一份《未来资本社会价值报告》,详细记录公司四年来在促进中小企业数字化转型、减少碳排放、培养产业人才等方面的贡献。
报告发布后,获得了政府和媒体的广泛关注。工信部一位领导在内部会议上说:“未来资本这样的企业,才是真正有社会责任感的企业。他们不是简单捐款,而是用商业模式解决社会问题,这才是可持续的。”
三、文化自信与国际化的平衡
十月,联盟的国际化推进遇到了实际困难。
三家率先“出海”的成员企业在东南亚遇到了水土不服:一家在泰国的工厂因为文化差异,与当地员工沟通不畅;一家在越南的企业不熟悉当地法律,差点被罚款;一家在印尼的公司则遇到了宗教习俗的冲突。
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