“业务场景的复杂性，不能成为架构存在明显缺陷的借口。”“K神”终于把目光转向老张，眼神平静无波，却更具杀伤力，“就像不能因为路况复杂，就允许汽车存在设计缺陷。逻辑错误是客观存在的，不因背景知识的多少而改变。”
眼看战火升级，硝烟弥漫，再不出手就要上演全武行了，苏软软知道自己必须下场控场了。她清了清嗓子，声音不大，但带着一种不容置疑的沉稳力度，瞬间吸引了所有人的注意力：“好了，都先冷静一下。”
她先看向气得浑身发抖的老张，肯定了他的付出和团队的努力：“老张，还有项目组的各位，这段时间的辛苦和成果，大家有目共睹，这个方案的基础和方向是好的，这是我们讨论的起点。” 这句话先给老张团队吃了一颗定心丸。
然后，她转向“K神”，语气平和但带着明确的边界感：“K神，非常感谢你提出的这些技术点。你指出的潜在风险和设计问题，很有价值，能帮助我们在项目前期避免很多坑。这一点，团队会高度重视。但是，”她刻意停顿了一下，目光坚定地看向他，“在‘星络’，我们提倡的是建设性的、相互尊重的技术讨论。发现问题很重要，但更重要的是共同寻找更好的解决方案。我们需要的是解决问题的伙伴，而不仅仅是问题的指出者。”
她停顿了一下，目光扫过全场每一张脸，将讨论拉回正轨：“技术方案的优化，本身就是一个不断迭代、不断发现问题并解决问题的过程。今天K神指出了问题，这是好事，是帮我们提前排雷。现在，我们需要做的，不是争论对错或付出多少，而是基于这些问题，一起探讨，如何优化它，让它变得更好。”
她看向“K神”，抛出具体问题：“K神，既然你清晰地看到了这些瓶颈和风险，对于缓存策略、连接池配置以及那个逻辑循环，你有没有更优的具体实施方案或者替代技术选型建议？”
接着，她又看向老张团队：“老张，你们是项目最熟悉的人，也结合K神的这些宝贵意见，再深入评估一下，看看哪些地方可以调整优化，如何平衡性能、稳定性和开发成本。”
苏软软这一手，堪称危机公关的典范。既充分肯定了老张团队的辛苦付出，保住了他们的自尊心；又诚恳接纳了“K神”尖锐的技术质疑，认可其价值；同时巧妙地把焦点从充满火药味的“人身攻击”和“责任追究”，强势引导到了“共同解决问题”的建设性轨道上。会议室里剑拔弩张的气氛，终于开始出现松动的迹象。
“K神”似乎对苏软软这种就事论事、聚焦技术本身的处理方式比较认可，他推了推眼镜，还真就着投影上的架构图，开始条理清晰、逻辑严密地阐述他的优化思路和替代方案。虽然语气依旧没什么温度，用词还是那么直接（“这里明显应该用…而不是…”、“这个算法效率太低，可以优化为…”），但至少是在提供具体、可行的解决方案了。老张团队虽然脸色依旧不太好看，但也开始拿出笔记本认真记录，偶尔会提出质疑或从业务角度解释某些选择的初衷，讨论渐渐回到了相对正常的技术交流层面。
会议的后半段，虽然依然有激烈的争论，有面红耳赤的技术交锋，但气氛已经脱离了个人情绪，变成了纯粹的技术博弈。最终，在苏软软的不断引导和调和下，综合了“K神”的尖端优化思路和老张团队对业务的深刻理解，形成了一个更具鲁棒性、也更可行的折中优化方案。虽然过程曲折，但结果似乎比原方案更优。
散会后，老张闷着头，第一个冲出了会议室，背影写满了憋屈和需要冷静。“K神”则依旧是那副“众人皆醉我独醒”的表情，平静地收拾好自己的东西，飘然离去，仿佛刚才那场风波只是解决了一个微不足道的小bug。
苏软软最后一个离开会议室，感觉像是打完了一场高强度的脑力加心力对抗赛，身心俱疲。她回到办公室，瘫在椅子上，揉着发胀的太阳穴。管理一个技术团队，尤其是管理这种天才与凡人共存、思维模式迥异的团队，真是一门极其考验情商、智商和耐心的艺术，不，是玄学！她感觉自己像个同时要哄孩子（维护团队情绪）和修精密仪器（解决技术问题）的大家长。
【团队管理紧急事件处理报告：成功化解“新晋技术大神 vs. 核心业务团队”的激烈冲突一次。宿主表现评级：A-。沉着冷静，控场能力出色，成功将破坏性“批判”转化为“建设性讨论”，情商临时+15，管理能力+8。团队成员“K神”对宿主技术素养及问题处理能力认可度+5，对团队沟通文化适应度-3（该指标持续为负，需长期引导）。团队整体凝聚力经受住压力测试，稳定性+2，但对新成员接纳度产生短期波动。】 系统的评估总算带上了点积极的色彩，虽然问题依然存在。
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