让·雷诺先生的深度访谈，像一束精准的追光，将“古丽之家”从展厅里众多展位中清晰地勾勒出来，置于更广阔的专业视野之下。访谈是在展馆附近一间安静的咖啡馆进行的。阿娜尔古丽准备了详细的资料，包括“古丽之家”的发展历程、买买提大叔的技艺体系、帕米尔传习点的实践，以及我们对于手艺传承与当代生活的思考。我则侧重补充了运营模式、社区互动以及面临的挑战。让·雷诺听得非常专注，提问犀利而富有建设性，他尤其对我们“尊重传统但不拘泥于形式，拥抱市场但坚守核心价值”的平衡之道表现出浓厚兴趣。
访谈结束时，他合上笔记本，郑重地说：“你们提供的不仅仅是一个案例，更是一种极具参考价值的思路。在全球化语境下，如何保持文化的根性同时又具备对话能力，你们做了很好的示范。文章刊出后，我相信会引起很多讨论。” 他的肯定，让我们感到几个月来的艰辛筹备和此刻的异国奔波，都是值得的。
然而，就在我们沉浸在专业认可带来的欣慰中时，另一股更具冲击力的浪潮，伴随着巴黎夜幕下的霓虹，悄然涌来。让·雷诺的文章尚未见刊，但其引发的初步关注已经透过其他渠道扩散开来。
先是几位衣着时尚、谈吐精干的男女来到我们展位，递上名片，是几家专注于生活方式和艺术投资的顾问公司或私募基金的代表。他们的赞赏更为直接，也更具有目的性。
“陆先生，阿娜尔古丽女士，你们的作品和故事令人惊叹，”一位自称是某奢侈品品牌战略顾问的女士微笑着说，“我们看到了巨大的市场潜力。‘古丽之家’这个品牌，完全可以突破手工艺品的范畴，向更高端的生活方式品牌升级。我们可以在巴黎或米兰为你们开设品牌旗舰店，与顶级设计师合作开发衍生品，比如家居、纺织品甚至香水。资金和渠道都不是问题。”
她的话语充满诱惑，为我们描绘了一幅流光溢彩的图景：国际时装周的合作、顶级百货的专柜、名流拥趸、几何级数增长的身价……阿娜尔古丽保持着礼貌的微笑，但我在她眼中看到了警惕。我婉转地回应需要时间考虑，没有立即拒绝，也没有表现出过多热情。
紧接着，另一拨人带来了更具体、也更强势的方案。一位自称是某国际时尚集团高管的男士，直接提出收购“古丽之家”品牌控股权的意向，开出的价码足以让我们立刻实现财务自由。他侃侃而谈：“品牌需要专业的团队来运营，才能实现价值最大化。你们可以继续担任艺术总监，享受分红，但具体的商业决策和战略发展，应该交给更专业的机构。” 他的话外之音很清楚：我们（他和他的机构）才懂得如何将这份“璞玉”打磨成价值连城的“珠宝”。
那天晚上，回到酒店房间，我和阿娜尔古丽都陷入了长久的沉默。窗外，巴黎的灯火璀璨如星河，塞纳河上游船的灯光倒映在水中，摇曳生姿。这繁华景象与喀什小院夜晚的静谧形成了巨大的反差，也映照着我们内心的波澜。
我坐在窗边的椅子上，手里无意识地转动着一支笔。那些提议像快进的电影画面在脑中闪过。财务自由，国际声誉，阶层跃升……这些曾经遥不可及的东西，此刻似乎触手可及。作为一个经历过生意失败、深知金钱重要性的人，说我不动心是假的。我可以让萌萌接受最好的教育，可以让年迈的父母安享晚年，可以彻底摆脱过去失败的阴影。这种诱惑，实实在在，沉重地压在心头。
但另一方面，一个更清晰、更冷静的声音在心底响起：一旦交出控股权，“古丽之家”还会是“古丽之家”吗？那些资本巨鳄，看中的是我们故事和手艺的“稀缺性”，他们要的是快速复制、规模化盈利。到时候，陶器可能会变成流水线上稍作变化的奢侈品配饰，帕米尔传习点可能沦为供应链上的一环，买买提大叔的手艺精神可能会被稀释成营销话术。我们一路走来，所珍视、所守护的那种与泥土、与时间、与人的真实连接，会不会在资本的快速运转中被碾碎？
我抬起头，看向坐在对面床沿上的阿娜尔古丽。她抱着膝盖，下巴搁在膝头，望着窗外，眼神有些空洞。我知道，她内心的挣扎只会比我更甚。她对商业本能地保持距离，对艺术的纯粹性有着近乎偏执的守护。这些提议，对她而言，可能更像是一种对理想的亵渎。
“你怎么想？”我打破了沉默，声音有些沙哑。
她缓缓转过头，眼神聚焦在我脸上，没有直接回答，而是反问：“陆航，你还记得大叔病重时，我们在他病床前说过的话吗？我们说，不能让他的心血断了，不能让‘古丽之家’散了。”
我点点头。那个场景，历历在目。
“我们也记得，为了拒绝那份帕米尔的大订单，我们和艾山、阿迪力他们反复沟通，最终选择了那条更难走的路。”她继续说着，语气平静却有力，“我们当时的选择，不是为了今天能卖个更好的价钱吧？”
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