“联合工作小组”的第一次正式会议，在三天后的上午于总部第三会议室举行。
会议室不大，椭圆形的深色实木长桌，五把高背座椅。
雅各布并未出席，只派了他的行政秘书作为观察员列席旁听，这更凸显了会议“制定规则”而非“裁决事务”的性质。
秦毅提前十分钟到场，发现菲尔德和德穆兰已经就座。
菲尔德坐在正对门的主位左手边——一个习惯性的、暗示主导权的位置，面前整齐摆放着数份装订精美的文件，正低头用一支昂贵的钢笔在上面做着标记，神情专注，仿佛没注意到秦毅进来。
德穆兰则坐在主位右手，正对着她带来的平板电脑屏幕，手指偶尔滑动，镜片后的目光一如既往的冷静。
秦毅神色如常，对两人点头致意，然后选择了菲尔德对面的位置坐下——既不刻意靠近，也不显得疏远。
他的座位恰好与德穆兰呈斜角，方便交流。
他带来的只有一个轻薄的加密平板和一份简洁的议题提纲。
观察员宣布会议开始，流程按部就班。首先审议的是菲尔德方面提交的议题优先级列表。
“我认为，我们首先必须明确‘临时性工作组’的法定边界。”菲尔德率先开口。
“根据现行《哈夫克组织管理条例》第十七条，临时机构的设立需明确时限、目标、权限及解散条件。‘特调组’的授权是两个月，这很好。但为了避免‘临时’变‘常设’，甚至产生路径依赖，我建议在指导原则中明确规定：任何临时工作组，若需延期，必须提前三十天提交详细效能评估报告，并由资源调配委员会、全球安全总监办公室及至少三位常任董事组成的联席审查会审议通过。同时，其运行期间产生的所有非标资产、数据成果及人员借调关系，在解散时必须彻底清算、移交或解除，不得遗留任何‘灰色地带’。”
他语调平和，措辞严谨，完全是在就事论事，为组织负责。
但每一句话，都像无形的绳索，试图将“特调组”这样的存在框死在极其狭窄和透明的空间里，尤其是将延期和资产清算的权力，牢牢抓在了他自己和盟友手中。
德穆兰微微颔首，从技术安全角度，她认可清晰边界和彻底清算的必要性，这能降低管理复杂度与潜在风险。
秦毅没有立刻反驳，而是等菲尔德说完，才平静地回应：“菲尔德董事的考虑非常周全。明确的边界和退出机制，对于任何临时性任务都至关重要。”
秦毅先予以肯定，缓和气氛，“‘特调组’完全赞同并愿意遵守相关规定。实际上，我们已经在内部明确了项目结束后的资产与数据移交清单草案。”
他话锋一转：“不过，关于延期审查的触发条件和审议流程，或许可以更侧重于‘任务必要性’和‘阶段性成果价值’的评估，而非僵化的时间阈值。例如，如果我们在两个月期限临近时，正处在追踪关键线索的紧要关头，或者刚刚取得突破性发现需要深化验证，一个更灵活、更快速的评估机制，或许比长达三十天的固定流程更能保障行动的有效性，避免因程序延误而错失良机。毕竟，我们面对的是不确定的‘第三方’威胁。”
他看向德穆兰：“德穆兰总监，从安全和效率平衡的角度，您认为是否可能设计一种‘快速通道’评估机制？”
“比如，由安全总监办公室先进行技术风险与成果初评，再联动资源委员会进行资源影响评估，缩短决策链条？”
德穆兰推了推眼镜，思考了几秒：“技术上可行。需要定义清晰的‘紧要关头’或‘突破性发现’标准，并建立对应的简化报告模板和多方实时审议平台。但这需要额外的技术支持和流程授权。”
菲尔德脸色不变，但眼神微沉。
秦毅没有直接反对他的提议，而是提出了一个更灵活、且将德穆兰拉入决策核心的替代方案，这很高明。
“具体标准可以讨论。”菲尔德不置可否，将议题推进到下一个，“第二点，关于跨部门数据共享，特别是非标准或匿名数据源。我的团队认为，必须确立‘最小必要原则’和‘分级授权流程’。”
“任何数据调用，必须事先明确使用目的、范围、期限，并获得数据所属部门主管及安全总监办公室的书面或电子授权。”
“匿名数据源，鉴于其不可追溯性，原则上不应纳入正式分析决策，只能作为辅助性参考，且其接收和处理必须在安全总监办公室指定的隔离环境中进行，并全程留痕。”
这一条针对性更强，几乎是要阉割“特调组”从刘杰等人那里获得匿名线索的能力，将信息流动重新纳入层层审批的官僚管道。
秦毅这次没有退让，他坐直了身体，目光坦诚地看向菲尔德和德穆兰：“菲尔德董事，德穆兰总监，我理解对数据安全的严格把控。但‘最小必要’原则，在应对未知威胁时，有时很难事先精确界定。至于匿名数据源……”
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