角色定位的转变，并非一蹴而就。将日常运营的权力下放，对林姝而言，既是解脱，也是一种剥离。她不再需要审阅每一份项目周报，不再需要调解每一次团队摩擦，甚至不再需要第一时间了解吴锋模型的最新推导细节。起初的几天，她感到一种难以言喻的空落落，仿佛失去了与研究院生命脉搏最直接的连接。
但她很快意识到，程默是对的。她现在的战场，已经转移。
她的新办公室更加宽敞，配备了更先进的通讯和数据分析设施。一面巨大的电子屏幕墙上，实时显示着研究院各个关键项目的进展状态、资源消耗、风险提示，以及来自“技术洞察与战略研究部”汇总的全球科技趋势热点图。这里不再是深入某个技术细节的作战室，而是俯瞰整个创新疆域的指挥中心。
她的首要任务，是制定研究院作为“集团级战略技术创新平台”的 第一个三年战略规划。这不再是她一个人闭门造车就能完成的事情。她召集了所有部门的负责人——吴锋、新到任的系统实验室负责人陈峻、孙斌、以及平台与生态合作部的经理——进行了连续数天的战略务虚会。
会议的气氛，与以往大不相同。
吴锋依旧沉浸在理论的深邃中，他提出的方向更加宏大，甚至有些激进：“我们应该集中资源，挑战‘后摩尔定律时代’的计算基础架构问题，这关乎寰宇未来二十年的生死存亡！”他勾勒了一幅融合了新型材料、量子启发算法和仿生结构的远景，令人心驰神往，却也让人对其现实可行性捏一把汗。
陈峻则更加务实。这位有着深厚工程背景的新负责人，指着屏幕上研究院现有的技术组件清单，语气沉稳：“吴教授的方向很有吸引力。但作为系统实验室，我们当前的首要任务，是夯实基础。我们需要将‘高效漫游’核心引擎的稳定性和性能提升到工业级标准，需要完成至少三个在不同业务场景下的中规模原型验证。没有这些‘砖石’，再宏伟的蓝图也只是空中楼阁。”
孙斌从市场和技术趋势角度出发，展示了一份分析报告：“根据我们的扫描，全球在‘绿色计算’和‘AI原生基础设施’领域的竞争正在白热化。我们的网络优化成果是一个很好的切入点，但需要快速形成产品化能力，建立壁垒。同时，苏茜博士那个量子生物学方向，虽然遥远，但其在‘分子级智能诊疗’领域的长期潜力，可能是一个价值万亿的赛道，值得我们以‘期权’方式保持投入和关注。”
平台部的经理则更关注生态建设：“我们需要制定更清晰的技术组件开源策略和API标准，降低业务部门的使用门槛。同时，与‘星火’孵化器的项目筛选和投资决策流程需要更紧密的耦合，确保研究院的‘思想流量’能高效地转化为商业价值。”
每个人的视角都不同，诉求各异，甚至存在明显的冲突。吴锋嫌陈峻保守，陈峻认为吴锋脱离实际，孙斌强调市场窗口，平台部关注推广效率……
林姝没有急于裁决。她像一个熟练的会议引导者，倾听每个人的发言，在白板上记录下关键点，梳理出分歧与共识。她发现，冲突的背后，并非不可调和的矛盾，而是研究院在迈向更高平台时，必须面对的 “探索深度”、“工程强度”、“市场节奏”和“生态广度” 之间的多维平衡问题。
“我们的目标，不是在某一个维度上做到极致，”在会议的最后，林姝总结道，“而是要在这些看似矛盾的目标之间，找到一个动态的、最优的战略配比。”
她提出了一个 “双核驱动，分层投入” 的战略框架：
· 核心引擎（深度+强度）： 以吴锋的基础理论实验室和陈峻的系统实验室为核心，形成一个紧密耦合的“创新引擎”。这个引擎的任务是攻克最底层的范式问题，并产出达到工业级标准的核心技术组件和系统原型。这是研究院的“压舱石”和长期竞争力的来源，资源投入必须稳定且优先保障。
· 应用生态（节奏+广度）： 以孙斌的战略研究部和平台部为牵引，形成一个开放的“应用生态”。这个生态的任务是快速响应市场变化，将“核心引擎”产出的技术能力，通过平台化、沙箱化和项目合作等方式，快速赋能给业务部门和外部伙伴，形成短期价值和市场影响力。
“两者并非割裂，”林姝强调，“‘核心引擎’需要从‘应用生态’中获取真实世界的反馈和挑战，避免闭门造车；‘应用生态’则需要依赖‘核心引擎’持续输送先进的技术‘弹药’，保持竞争力。我们要建立的，是一个从‘基础发现’到‘价值创造’的增强回路。”
这个框架，清晰地定义了各个部门的角色和协同关系，得到了与会者的一致认同。在此基础上，他们共同制定了未来三年的具体目标、关键里程碑和资源分配方案。
战略规划初具雏形，林姝的下一个挑战，是资源整合与高层沟通。
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