启明星一号的整体框架完工后，工程指挥部召开了为期七天的封闭会议。
参会者不仅有蓝星联盟的高层领导，还有各系统的总工程师，副总工程师，以及一线技术骨干。
超过三千多人挤在一个临时改造的会议厅里，对着全息屏幕上的飞船剖面图，一项一项地敲定接下来的建造顺序。
别觉得这三千多人就很多。
事实上，为了这个人类的世纪大工程，整个人类联盟，动用的人力，多达数千万。
注意，这还是直接参与的人员。
那些中间参与的人，更是多达数亿。
可以说，整个人类社会，整个蓝星世界，都在围绕着此工程转。
所以，这3000多人，绝对没有一个是简单的。
起码都是一个方面的领军人物，领导者。
——
具体的会议内容就不再细说。
会议第三天，一份名为《启明星一号内部系统建造优先级方案》的文件正式出炉。
第一优先级：生命维持系统。
理由最简单：没有生命维持，其他系统建得再好，人也上不去。
第二优先级：能源系统。
没有能源，所有系统都是摆设。
第三优先级：推进系统。
飞船的核心功能，必须优先保障。
第四优先级：导航与通讯系统。
飞船要飞出去，还得飞回来，还得和蓝星保持联系。
第五优先级：防护系统。
宇宙不是善堂，辐射，微陨石，温度剧变，每一样都能要命。
第六优先级：生活系统。
人要在飞船上生活几个月甚至几年，不能只靠营养膏和睡袋。
第七优先级：工作系统。
科研设备，采矿设备，维修设备，飞船不是只用来载人的。
第八优先级：仓储系统。
物资储备，备件储备，应急储备，有备无患。
第九优先级：冗余系统。
所有关键系统的备份，单独列为一个优先级，穿插在其他系统之间完成。
第十优先级：调试与测试。
系统建完了不算完，得能协同工作。
这个优先级方案，挂在指挥部最显眼的位置。
张远说：“谁要是敢跳过前面的系统先搞后面的，自己跳进真空室。”
没有人笑。
因为所有人都知道，这不是玩笑。
生命维持系统的总工程师是周明慧。
这个名字，五年前还默默无闻。
五年后的今天，已经是整个航天界公认的顶尖专家。
但此刻，她面对的是职业生涯中最大的挑战。
闭环生态系统。
这不是旧时代空间站那种“带够水、带够氧、带够食物”的模式。
那种模式，支撑三个月就是极限。
启明星一号要去火星，单程一个月，往返加停留，至少半年，甚至好几年。
半年时间，几千名船员。
需要的氧气，水，食物，是一个天文数字。
如果全部带上去，飞船一半的空间都得装物资。
所以必须闭环。
氧气循环：船员呼出二氧化碳，通过某种方式转化为氧气。
水循环：每一滴汗，每一滴尿，都要回收净化，重新使用。
食物循环：不能只靠储备，得在飞船上种点什么。
周明慧的方案，用了整整三年时间才敲定。
氧气循环系统：
采用改良版的藻类反应器。
不是那种巨大的透明水箱，而是模块化的，可以嵌入舱壁的平板式反应器。
每一块平板只有两厘米厚，一平方米大小，里面培养着经过基因编辑的螺旋藻。
这种螺旋藻的光合效率是普通植物的十倍，对光照强度的要求却只有十分之一。
它们不需要太阳，只需要LED灯。
灯的能量来自核聚变反应堆，完全不成问题。
数十万块平板，分布在飞船各个舱室的墙壁上，总面积超过十万平方米。
别觉得多，其实很合理。
因为面积是算在上下左右，各个大小空间里的，所以有这么多。
预计足够为数万人提供所需的全部氧气。
水循环系统：
采用七级过滤加蒸馏的组合方案。
第一级：物理过滤，去除大颗粒杂质。
第二级：活性炭吸附，去除有机污染物。
第三级：反渗透膜，去除溶解盐类。
第四级：紫外线消毒，杀灭微生物。
第五级：蒸馏，彻底净化。
第六级：矿物质添加，让水变得适合饮用。
第七级：臭氧保鲜，防止储存过程中二次污染。
整个系统全自动运行，回收率达到99.7%。
也就是说，船员喝下去的水，最后只有0.3%会损耗在实验，清洁等无法回收的环节。
食物循环系统：
这是最难的。
飞船上的空间有限，不可能种传统作物。
周明慧的团队花了两年时间，筛选了三千多种植物，最后选定了一种：改良型多年生树形稻谷。
这种树形稻谷，相当于一种果树。
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