三天后，奖金如期足额发放到每个职工的账户里。小李第一时间给母亲交了手术费，手术很成功；老王也凑齐了孙子的学费，心里的石头落了地。随后，赵文博兑现承诺，把投资失利的账目和整改措施张贴在了公告栏里，详细到每一台设备的采购价、每一批原材料的损耗量。公告栏前围了不少职工驻足观看，有人轻声议论，有人点头沉思。
他还成立了职工监督小组，专门监督集团的资金使用和项目决策，小组的办公室就设在办公楼一层，门随时敞开，桌上放着意见簿，每天都有专人记录职工的建议。有职工路过监督小组办公室，跟身边人念叨：“这下投资决策有咱们说话的份了，赵董这回是来真的。”
赵文博不再频繁参加无关的社交活动，把更多精力放在了内部管理和业务拓展上。之前那些高配置电脑、定制保温杯，他都收了起来，换成了性价比高的办公设备；办公室的书柜里，也摆满了真正能用得上的行业技术手册和生产管理书籍，有空就翻一翻、做笔记。
他带队去周边电厂对接合作，凭着之前下井时积累的经验——蹲在煤堆旁用手捻起煤样比对含硫量，跟老矿工请教洗煤工艺的优化方向，如今能精准报出每一批煤炭的发热量、灰分等关键数据，硬是从几家竞争对手中脱颖而出，争取到了长期供煤合同。
他又牵头优化内部生产流程，淘汰了三台能耗高、效率低的老旧洗煤机，引进了新的重介洗煤技术。调试新设备时，他天天守在车间，跟着技术人员一起排查问题，手上沾了洗不掉的煤黑也不在意。新设备投用后，煤炭的利用率提高了8%，月营收增长12%，集团的经营状况慢慢有了起色。
矿区里的风言风语还在继续，但话题已经从“赵董的牌子”变成了“集团的发展”。初冬的午后，阳光透过食堂的窗户洒进来，在地面投下斑驳的光影。李本兴和工友们坐在崭新的餐桌旁吃饭，聊起了赵文博。
李本兴夹了一口菜，叹了口气说：“赵董这人吧，是有点好面子，急于求成，但还算有担当，知道错了能改，还肯下井跟咱们一起遭罪，这点就比不少领导强。”老张放下筷子，慢悠悠接了句：“就是可惜了那几百万，要是当初听王科长的，投在井下设备更新上，咱们现在干活也不至于天天呛煤尘。不过现在也挺好，新洗煤机投用后，车间里干净多了。”老王喝了口汤，没说话，只是点了点头，目光投向窗外忙碌的矿区，脸上露出了久违的笑容。
夕阳西下，余晖洒在矿区的铁轨上，泛着淡淡的红光。运煤的火车缓缓驶过，车轮与铁轨的撞击声悠远绵长，留下一串悠长的鸣笛声。赵文博站在办公楼的窗前，看着矿区忙碌而有序的景象——洗煤车间的烟囱冒出淡淡的白烟，运煤车穿梭往来，职工们脸上带着踏实的笑容，心里感慨万千。
他终于明白，真正的“一把手”，不是靠头衔撑起来的，而是靠实实在在的业绩、靠职工们的信任、靠扛起该扛的责任。那些曾经追逐的虚名，如今都成了过眼云烟，只有扎根一线、踏实干事，才能让企业走得稳、走得远。
这家曾经经历过议论和风波的集团公司，在赵文博的调整和全体职工的努力下，慢慢走上了正轨。而赵文博的故事，也成了矿区里的一段谈资——那个有点虚荣心、急于求成，但愿意深入一线、正视问题、踏实做事的管理者。
让大家明白了：人难免有短板，身居高位也难免好面子，但只要心里装着职工、手里握着责任，能及时修正错误，就一定能把企业带向好的方向。
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