几天后，陈启再次踏入“智能感知与决策创新联合体”的会议室，参加月度进展汇报会。他的“鲁棒感知框架”先导项目已运行近两个月，与赵研究员团队的协作进入了深水区，也进入了瓶颈期。
轮到陈启汇报。他简要介绍了模块优化进展，展示了在仿真极限噪声场景下，他的框架如何维持了远超基线系统的生存性。他特意准备了与主系统对接的最新接口方案，强调了对时序延迟的优化。
“我们最新版本的核心处理单元，在标准测试集上，平均延迟已降低到基线要求的5毫秒以内，在99%的工况下满足主系统时序要求。同时，在预设的十七种极端干扰场景中，感知保持率从上一版的65%提升到82%。”陈启将数据图表投在屏幕上，尽量让语气显得平稳客观。
赵研究员看着数据，点了点头，但眉头没完全松开。“延迟达标是好事。不过这82%的保持率……陈老师，你说的‘极端干扰场景’，具体发生概率统计过吗？为了提升这17%的保持率，你们模块的计算资源消耗增加了多少？”
陈启早有准备：“根据现有交通数据模型估算，单一极端场景的年化发生概率低于千分之二，但多种场景叠加或连续异常的概率模型还在构建。计算资源消耗比基准版本平均增加了约30%，主要用在不确定性度量和多假设推理上。”
“30%。”赵研究员重复这个数字，手指在桌上轻轻敲了敲，“陈老师，主系统的计算资源是严格预算的。每一个百分比都要用在刀刃上。为了一个年化概率可能千分之二都不到的场景，付出30%的额外开销，这笔账，在项目评审会上，我很难替你算得过来。”
会议室里安静下来。其他项目成员交换着眼神。陈启的改进是事实，但成本也是事实。在追求性价比和确定性的工程思维里，这种投入产出比，很难被接受。
“赵老师，”陈启深吸一口气，知道必须说点更实际的东西，“我理解资源紧张。但我觉得，不能完全用发生概率来衡量这个框架的价值。它提供的是一种底线保障，一种在主系统因未预料干扰而‘失明’时，依然能维持基本态势认知和避撞的能力。这就像飞机的黑匣子，平时用不上，但一旦出事，就是最后的希望。而且，随着自动驾驶向更复杂、更长尾的场景演进，这类‘极端’干扰的发生可能性未必永远是‘极端’。我们的框架，可以作为一个低成本的风险探针，帮助我们主动去测试和理解系统的脆弱边界，这本身就是一种价值。”
“探针？”赵研究员身后的副手，一位姓王的架构师开口了，语气带着工程师特有的直接，“陈老师，你要做探针，没问题。但你现在是试图把这个‘探针’做成一个常驻的、高消耗的备份系统。我们有专门的测试团队在做边界和失效分析。你的工作，如果定位是‘研究性探针’，那应该走另一套评估体系，而不是占用主系统的资源预算。”
“王工说得对。”赵研究员接过话头，看着陈启，语气缓和了些，但意思明确，“陈老师，你的思路很有启发性，但可能和我们当前主攻的方向，阶段性目标不那么完全匹配。我们马上要进入密集的实车路测阶段，每一分计算资源、每一毫秒延迟都至关重要。你的框架，作为一个独立的研究方向，我支持。但作为需要深度集成、实时参与主流程的‘伴生系统’，目前看，时机和必要性还需要进一步论证。”
这话说得很委婉，但意思很清楚：你的东西“有价值”，但现阶段对“我们”来说，是“负担”，至少优先级不高。
陈启感到一阵熟悉的憋闷。他试图解释，试图寻找共同语言，但似乎总是隔着一层。对方在工程的天平上衡量一切，而他那套应对“未知未知”的理念，在天平上显得如此轻盈，甚至虚无。
就在这时，会议室的门被轻轻敲响，周哲教授的助理探头进来：“周老师请陈启博士散会后去他办公室一趟，有急事。”
急事？陈启心头一跳。汇报会在一种略显沉闷的气氛中结束。陈启收拾东西，走向周哲的办公室，心里猜测着会是什么事。是项目评审有了结果？还是关于协作的调整？
推开周哲办公室的门，陈启发现除了周哲，还有两个陌生人。两人都穿着深色夹克，神色严肃，坐姿端正。
“陈启，来了。”周哲面色凝重，指了指沙发，“坐。这两位是省纪委的同志，有些情况需要向你了解一下。”
省纪委？陈启的心猛地一沉。他下意识地看向那两个陌生人。其中年长一些的点了点头，开口道：“陈启同志，你好。我们是省纪委第十审查调查室的。今天来，是想找你核实几个情况。请你如实回答，不要有任何隐瞒。”
“请问。”陈启听到自己的声音有些干涩。
“你最近，是否接触过一家名为‘海科新材’的公司的人员？比如，一位姓吴的先生？”
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