检测那天，果然出了状况。地区药检所的一位副科长——姓钱，是孙副科长的旧部——突然提出，要取样程序，理由是新设备调试，需要对比数据。韦伯当场拒绝，坚持按既定流程操作。双方僵持不下，最后还是凌风提议：两组样品，同时检测，结果比对。
钱科长，凌风微笑着递过一份文件，这是科隆制药的正式函件，要求对本次检测进行第三方见证。如果贵所坚持另行取样，我们可以配合，但检测结果将不作为双方贸易的依据，而是由我们共同委托省药检所复检。产生的费用和延误损失，由责任方承担。
这份函件，是韦伯昨晚连夜起草、传真到德国总部盖章后发回的。钱科长拿着那张盖满洋文印章的纸，脸色变了又变，最终悻悻地退了回去。
检测结果出来：10.3%。韦伯激动得当场拥抱了凌风，连说不可思议。但凌风看着那份报告，心情复杂——这个数值，已经逼近了灵泉空间目前能支持的极限。再往上，要么扩大灵泉的使用，要么……找到真正的科学替代方案。
更大的麻烦，在一个月后降临。
1985年冬天，一场突如其来的清理整顿风暴席卷全国。背景是经济过热、投资失控，中央决定压缩基建规模、整顿市场秩序。青山镇合作社的产业联盟，因为涉及跨地区经营农民专业合作社等敏感概念，被纳入了地区整顿办的视野。
凌风，地区来了通知，李院长冲进办公室，脸色煞白，说要咱们暂停联盟扩张，已有的七个乡镇合作社，要重新审核资质。还有……母本园的核心区，要开放检查，说是涉及土地使用违规
凌风接过那份盖着红章的文件，逐字逐句地读。文件措辞严厉，但仔细分析，处处是口袋罪跨地区经营没有明确禁止，合作社资质没有统一标准，土地使用更是牵强附会，母本园的手续完全合法。
这是有人借整顿之名，行打压之实，凌风放下文件，眼神冰冷，邵文辉的余党，还是眼红咱们的对手，现在不重要了。重要的是，怎么应对。
他召集核心成员，开了整整一夜的会。有人主张硬顶，有人建议上访，还有人提议找周副主任告状。凌风听着，最后摆摆手：都不行。整顿是大势，咱们不能对着干。但不等于，不等于。咱们要——以退为进。
怎么退？
主动收缩，凌风铺开一张地图，七个乡镇，暂时保留三个基础最好的，其他四个转为技术协作关系，不收产品，只供种苗和技术，规避跨地区经营的指控。母本园核心区，同意——但只开放外围五十亩，核心区十亩以国际商业机密涉外合同约束为由，申请特例保护。同时，他顿了顿，咱们要主动。
找骂？
写一份深刻的自查报告凌风嘴角浮起一丝苦笑，承认联盟扩张过快、管理跟不上、部分基层社质量波动等问题，主动要求整顿提高。把姿态放低，把问题说透，把整改措施做实。让整顿办的人，挑不出大毛病，又下不来狠手。
这……这不是自曝其短吗？
凌风点头，但只有这样，才能保住根本。咱们现在太显眼了，树大招风。主动，是为了以后更好地。记住，咱们的事业，不是一锤子买卖，是十年、二十年的长跑。一时的挫折，不算什么。
自查报告递上去，果然效果奇特。整顿办的人原本准备了一肚子，打算好好这个风头正劲的合作社，结果人家自己先认了错，而且认得很、很，反倒让他们无从下手。加上省里、地区不少部门为青山镇说情——毕竟创汇大户、科技典型，真打死了也是损失——最终的处理结果，比预想中轻得多：限期整改，暂停扩张，母本园核心区暂缓开放进一步论证。
咱们这是……过关了？李院长心有余悸。
过关了，但元气伤了一些，凌风望着窗外萧瑟的冬景，四个乡镇的协作关系断了，那些农户，今年可能要损失一笔收入。咱们得补偿人家。
怎么补偿？
免费供种，明年优先回购，差价补贴，凌风算着账，从咱们的储备金里出，大概要贴进去五万块。但值得——人心不能散，联盟不能垮。只要熬过这个冬天，明年开春，咱们还能再起来。
1986年春节，青山镇格外冷清。联盟收缩的消息传开，一些原本跃跃欲试的乡镇打了退堂鼓，甚至已有社员也开始动摇。凌风挨家挨户地走访，做工作、算细账、拍胸脯保证。最困难的一户，是个六十多岁的孤老汉，种了三亩护脑藤，就指着收成养老。听说联盟要，老汉蹲在田埂上抹眼泪。
大爷，凌风蹲在他旁边，递过一支烟，联盟不断，您的藤子，我凌风个人保底收购，按去年的最高价。您信不过我，总信得过这个吧？他掏出那本中央调研组来时、周副主任亲笔签名的笔记本。
老汉颤巍巍地接过本子，翻了翻，忽然笑了，露出没牙的嘴：凌医生，我信你。你是有大本事的人，不会骗咱老百姓。
开春后，凌风做了两件事。一是把韦伯留下的精准农业系统，正式引入母本园，用数据化、标准化的方式，把核心区的经验转化为可复制的技术规程；二是向省里申请，把青山镇合作社改制为股份合作制，明确社员的股权和分红权，从制度上巩固统分结合的基础。
夯实基础，静待时机他在理事会上说，整顿是坏事，也是好事。逼咱们把内功练得更扎实。等风头过去，咱们以全新的面貌再出发，那时候，谁也拦不住。
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