第二，培训压力。我们的讲师团和培训体系能否持续承载如此大量新人的涌入？培训质量是否会下降？
第三，文化稀释。‘思利他’的文化能否在人数翻了几倍后，依然被有效传承和实践？会不会出现‘小团体主义’或纯粹的业绩导向？”
她的话像一盆冷水，让沉浸在喜悦中的苏曼和陈致远瞬间清醒。
“所以，”林静总结道，“接下来的重中之重，不是庆祝，而是消化。我们要立刻启动‘新代理融合护航计划’，强化团队长管理培训，升级我们的培训课程容量与互动性，并策划一次全员参与的‘思利他文化主题月’活动。我们要确保，每一个加入‘静心坊’的家人，不仅能进来，更能留得住、学得好、赚到钱、感受到温暖！”
战鼓再次擂响，但这一次，是为了巩固和消化那庞大的、来之不易的胜利果实。
林静在笔记本上，郑重记录了这历史性的数据，并写下了她的警醒与布局：
“本月招募代理167人，团队总规模突破250人。溪流奔涌，终成江河之势，可喜可贺！
此成绩，印证模式之成功，系统之力量，团队之潜能。然，疾风暴雨式增长之后，必是精耕细作之开始。
管理、培训、文化，此三者为团队扩张之生命线，亦是当前最大之考验。下一步，需将‘扩张力’转化为‘凝聚力’与‘深耕力’，启动‘融合护航计划’，加固堤坝，疏浚河道，方能使滔滔江水，归于浩瀚，而非泛滥成灾。
真正的挑战，才刚刚开始。”
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（招代理） S
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