这一刻，李薇获得的成就感，远超过自己卖出一套产品。她第一次真切地体会到，“帮助别人成功，自己会更快乐，也更受尊重”。这种“利他”带来的价值回馈，深深触动了她。
第三次实践：跨组协作，共享荣耀
第三个落地点，在于打破小团队之间的壁垒，鼓励跨组协作。
以往，各小团队之间难免存在潜在的竞争意识，资源和人脉往往局限于内部流通。林静策划了一次“静心坊·家庭健康季”联合推广活动。要求以周晓慧的“四姐妹”团队、苏曼直管的几个核心小组等为单位，共同参与。
活动的设计本身就体现了“利他”与协作：不是简单的业绩比拼，而是设置了“最佳跨组协作奖”、“最美故事分享奖”（分享团队成员互助事迹）、“知识贡献之星”等多个集体和个人奖项。奖励除了产品、积分，还包括与林静、陈致远共进晚餐、获得一对一事业规划指导等特殊荣誉。
活动中，出现了令人惊喜的一幕：周晓慧团队里一位代理的客户，需要“御炎复元膏”但对方所在区域另一位非晓慧团队的代理能提供更便捷的线下自提服务。在“思利他”的氛围影响下，晓慧团队的代理主动将客户推荐了过去，并协同完成了服务。这件事被作为典型案例在群里宣传，两位代理都获得了“协作之星”的奖励。
这件事潜移默化地改变着大家的观念：团队的边界变得模糊，整个“静心坊”开始像一个更大的整体。帮助别人，不仅不会损害自己的利益，反而能赢得尊重、奖励和更广阔的成长空间。
“思利他”的文化，如同春雨，润物无声。它体现在知识库里的每一次无私分享，体现在“爱心大使”的每一次耐心解答，体现在跨团队协作的每一次主动伸手。它开始慢慢内化，从一种被倡导的行为，逐渐变成许多人的思维习惯。
林静看着团队里日益浓厚的互助氛围，在笔记本上写道：
“制度为纲，文化为魂。纲举目张，魂聚心齐。
‘思利他’之实践，初见于知识共享，破除信息壁垒，让智慧流动；再见于新人帮扶，传递团队温度，降低流失之痛；三见于跨组协作，打破小我边界，凝聚整体之力。
此文化之践行，非一朝一夕之功，需场景设计，需标杆引领，更需即时激励，让其行为有所偿，让利他者有所得。初见成效，团队氛围为之一新，互助友爱之风渐起。须知，溪流汇聚，非仅水量相加，更需水质纯净，彼此相容，方能奔流到海，波澜壮阔。”
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