整个通话持续了近一个小时。高振宇导师没有给她任何虚幻的蓝图,提供的全是具体、可落地的思路和方法。他像一位经验丰富的向导,在她崎岖的创业小径旁,指出了几条可能通往更开阔地带的、切实可行的岔路。
挂断电话后,林静久久沉浸在一种豁然开朗的兴奋之中。她立刻行动起来,按照高导师的指点,重新设计成本核算表格,开始着手将脑海中的经验梳理成文字版的“标准作业程序”草案,并构思针对不同企业需求的“礼品解决方案”初步框架。
她感觉自己的思维被拔高了一个维度,不再仅仅局限于眼前的锅灶和订单,开始学着用更宏观、更商业的眼光来审视自己的事业。
她在笔记本上记录这次宝贵的指导,最后写道:
创业导师高振宇指点总结。
核心收获:
1. 成本核算思维(料、工、费分解,底线思维)。
2. 流程标准化意识(SOP建立,保障品质与效率)。
3. B端市场开拓关键(从卖产品到提供“解决方案”,强调价值与可靠性)。
行动:立即落实成本重核,启动SOP编写,规划B端产品线。
笔尖落下,她望向窗外。夜色已深,但她的心中却亮如白昼。这次指点,如同在茫茫风雨航程中,望见了一座灯塔的光芒。它没有消除前路的全部艰险,却清晰地指明了方向,让她知道该如何调整船帆,更有力地破浪前行。她相信,沿着这光芒指引的方向,她终将能带领“静心坊”,穿越迷雾,抵达那片梦想中的、彩虹绚烂的彼岸。而这彼岸的风景,因着这指点的存在,在她心中变得前所未有的清晰与真实。
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