搞完BP，张伟迫不及待的，想去见投融资人了，用我的‘原子弹’轰翻整个投资界，让那些投资人，对我趋之若鹜，争相打款。
张伟觉得，上台讲，不好！
自己这个牛逼到爆炸的项目，怎么能让那么多人看到了！
张伟打算另辟蹊径。
私下找投资人。
去早点，会议没开始，可以和投资人聊一波，震撼几个。
中场休息，可以再找投资人聊一波。
散会退场时，又可以找投资人聊一波。
这样一次会议下来，至少可以和三波投资人聊。
肯定能搞定的。
张伟迫不及待的，在‘互动吧’APP上，预约‘创投论坛’这类的线下活动，报名参加。
........
不出意外的，还是出了意外！
张伟的脸，被扇肿了！
“团队只有你一人？”
“你的产品具体长什么样？”
“8大系统？300万预算够搞？”
“‘企业智能体’？你自己新造的一个词吧？”
“为什么要用VR啊？为什么不能用电脑，或者手机？”
“为什么不搞AI啊？现在AI那么火，VR和to B在投资行业都破裂了哦！”
“你这个东西的具体用户是谁？是哪个岗位？给他们提供什么功能？对他们有什么价值？”
.......
反正吧，就是被投资人左边啪啪啪，右边啪啪啪，按在地上一顿的摩擦！
还好，投资圈和SAP圈，绝对的隔绝，否则张伟这一招就社死当场了！
庆幸的是张伟现在修炼了CEO的能力“情绪稳定力：在风暴中心保持冷静！”。
俗称‘不要脸！’。
否则就道心破碎了啊！
张伟的自我情绪疏导变成了：‘故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。’这是上古大能说的。
上天要给我张伟降大任啊，正在给我第一关的考验叫做‘苦其心志’！
哈哈，接住！
怪不得CEO人前那么光鲜，能拿那么高的工资，原来在人后要承担那么多的，有理、无理、有的、没的攻击啊。
还好，张伟一直在修炼‘万人师’的Excel，这个的价值，就是一直在自己身上找缺点，找问题。
现在才能让自己水到渠成的过渡到“CEO情绪稳定力”的修炼中。
号称夏国0.5个圣人的‘曾国藩’，年轻时每天回家吾醒三身，发现当天发生在自己身上的事，自己做错了，就猛扇自己耳光，这样的修行，他坚持了3年，之后再也没有扇耳光的事情出现，所以他才成为0.5个圣人！
要想变成NB的人，每个人都要经历这样的磨砺的。
现在的张伟，把投资人，扇给自己的‘耳光’，一条一条的，都记录了下来。
张伟不但没有怪他们，反而还特别的感谢他们。
这正是，张伟现阶段对投资人的定位“教练、老师、过滤器”。
现在他们发挥出了第一波的价值，张伟收集整理了，十几个问题。
全部记录在Excel了，现在张伟，要一个一个的攻克。
第一个问题：团队只有你一人？
按照CEO的‘战略判断力’，这不是一个重要问题，Pass！
第二个问题：你的产品具体长什么样？
Pass！
第三个问题：“‘企业智能体’？你自己新造的一个词吧？”；当初要是自己别那么贪，硬是给王教授搞一个通讯作者的名字，看你丫还敢这样说不？
.......
“你这个东西的具体用户是谁？是哪个岗位？给他们提供什么功能？对他们有什么价值？”
按照CEO的‘系统思维：看清全局’的能力，这才是所有问题的‘母’问题啊！
我这个产品的用户是谁，难道是‘王教授’？
我靠！那就扯蛋了！
思维陷入了‘黑洞’了！
一般这个时候，张伟都会去鸟巢边，奥林匹克公园的那条河边走走，找点灵感。
这次也例外！
鸟巢的雄伟，河水的清澈，岸边的绿树成荫，柳条如青丝般倾泻而下，甚是赏心悦目。
既有大气磅礴，又有温婉碧绿，还有小桥流水。
很容易让人打开思路，拓宽眼界。
8大系统，自己确实不能每个都做，300万也是真不够啊。
还有，虽然当时竞品分析写的很嗨，可是那完全是自己意淫的。
张伟也终于知道，当时陈哥创业，也是这般意淫的吧。
拆分了来看，第一大神经系统，就是信息化系统本身啊，这个还做个毛哦。
血液系统，前有SAP的FI/CO，后有金有浪，不靠谱。
呼吸系统，SAP有SD模块，国内还有一堆的CRM厂商，孙副总也搞这个，国外还有个超级NB的Salesforce，还是没得搞，pass！
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