何晓点点头，又看向程家明：“家明，GDOF那些人，像不像在催一棵才种下三年的树，马上要它开花结果，不然就要砍了当柴烧？”
程家明苦笑：“是像。但他们手里有斧头。”
“斧头能砍树，砍不了根。”何晓将一杯茶推到程家明面前，“根扎得深，今年不开花，明年也会开。要是为了一时好看，把根伤了，以后就再也开不出好花了。”他顿了顿，语气深沉，“‘何记’能活九十年，不是因为我们每个季度都赚最多的钱，是因为我们总想着十年、二十年后的光景。这个道理，不能丢。”
关于技术伦理的难题，何晓没有给出非此即彼的答案。他拿起桌上那本翻旧了的《本草纲目》，轻轻拍了拍：“老祖宗尝百草，也是冒险，但为的是治病救人。咱们搞新东西，心思要正。是为了让东西更好吃、更养人，不是为了弄玄虚、赚快钱。技术是刀，能切菜，也能伤人。关键是拿刀的人，心里装着什么。”他看向林凡（此次汇报林凡也在场），“凡子，你们搞出的那个‘鲜’，是好东西。但好东西，更得用对地方。多想想，怎么让它安安稳稳地端上老百姓的餐桌，怎么把道理跟人家讲明白。心里踏实，脚下才稳。”
没有指令，只有点拨。 但这一番话，如春风化雨，涤荡了程家明心中的迷雾。他明白了，面对资本的喧嚣，需要的是“根”的定力；面对技术的锋芒，需要的是“心”的正道。
数日后，程家明做出了系列果断决策：
? 对GDOF的回应：董事会以公开信形式，礼貌而坚定地回绝了其短期化提议，重申“何记”将坚持长期价值创造战略，并详细阐述了在可持续发展、技术创新和文化遗产传承方面的投资对集团长远竞争力的重要性。同时，宣布适度提高分红比例，以回报长期股东的支持。此举赢得了主流机构投资者的赞赏，GDOF见无利可图，逐渐淡出。
? 对技术突破的路径选择：程家明采纳了何晓“心思要正”的指导思想，为“复合鲜味剂”项目制定了“极度开放、审慎推进”的原则。立即启动最高级别的独立安全性与伦理评估，并计划在评估通过后，不是将其作为秘密武器，而是以开放创新的姿态，邀请食品安全机构、营养学家、伦理学者甚至消费者代表，共同参与制定该技术的应用准则与信息披露标准，旨在成为行业负责任的标杆。
惊蛰未至，春雷已蕴于云端。 “何记”在看似平静的水面下，已完成了新一轮的蓄力与定向。程家明感受到了肩头沉甸甸的重量，也清晰地看到了前方的航向——那是一条超越短期财报、通往更广阔价值创造的航路。这条路上，既有资本市场的暗礁，也有技术伦理的浅滩，更需要穿越代际传承的迷雾。
但这一次，他心中多了几分从传承院那杯清茶中汲取的定力，以及从何昊那片深山中所感知到的、关于时间与根基的智慧。
夜深了，程家明独自站在办公室的落地窗前。 脚下的香港依旧璀璨，但他仿佛能听到，远方大地深处，万物复苏的萌动之声。那是危机中孕育的新生，是寂静里积蓄的力量。
惊蛰将至，新一轮的生长，正在看不见的地方，悄然开始。
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