小林恍然大悟，连忙在笔记本上记录：“汪董，我明白了！沟通的时候不能只说‘不要什么’，还要说‘能做什么’，这样才是理性的诉求。” 我点点头，目光扫过在场的新人，鼓励他们继续提问。
这时，坐在后排的新人小郑站起身，语气带着几分纠结：“汪董，我之前听说有同事因为‘拒绝帮老员工做私事’被排挤，我现在也遇到类似情况 —— 有老员工让我帮忙取快递、买咖啡，我不想做，但又怕得罪人，这算不算‘职场陋习’？我该怎么拒绝呢？”
听到这个问题，我不禁想起自己刚入职时的经历 —— 也曾帮前辈做过一些私事，但后来慢慢学会了区分 “工作协助” 和 “私人请求”。我看着小郑说：“小郑，‘帮老员工做私事’确实不是你的责任，但拒绝的时候要讲究方式。如果老员工只是偶尔让你帮忙取个快递，你刚好顺路，顺手帮个忙也无妨，这是同事间的人情往来；但如果他天天让你买咖啡、取私人快递，影响了你的工作，你就可以笑着说‘哥 / 姐，我现在要赶这份报表，不然就要耽误提交时间了，你要是着急的话，楼下便利店就有咖啡，我帮你叫个外卖怎么样？’—— 既表达了拒绝，又给了对方台阶，既不会得罪人，也守住了自己的工作边界。真正的‘整顿职场陋习’，不是‘一刀切’地拒绝所有事，而是学会区分‘人情’和‘压榨’，用温和的方式守住底线。”
小郑松了口气，笑着说：“汪董，原来拒绝也可以这么温和！我之前总怕拒绝会让同事关系变僵，现在知道该怎么做了。”
我看着满场若有所思的新人，语气变得郑重起来：“各位，职场就像一个大舞台，没有绝对的‘正确规则’，但有‘底线和原则’。‘整顿职场’不是要你们变成‘刺头’，而是要你们成为‘清醒的建设者’—— 知道什么该坚持，什么该灵活，什么该拒绝，什么该协作。比如小陈，他觉得工作流程有问题，不是抱怨，而是用数据和方案说话；比如小吴，他想做核心工作，不是急着否定基础任务，而是先把基础打牢，再展现能力。你们都很年轻，有想法、有冲劲，这是你们的优势，但要记住：冲劲不是‘蛮劲’，想法不是‘空想’，只有把‘整顿职场’的热情，转化为‘提升自己、助力团队’的行动，才能真正成为职场里的‘清流’。”
这时，小周突然举起手，补充道：“汪董，我还有个小感悟！上次加班整理客户资料，虽然累，但我发现导师会把客户需求按‘紧急程度’分类，还会标注‘客户偏好’，后来我也学着这么做，效率提高了很多。我觉得‘向老员工学习经验’，也是‘职场成长’的一部分，之前总觉得老员工的方法‘过时’，现在才知道，很多经验都是他们踩过坑总结出来的。”
我欣慰地看着小周：“小周，你说得太对了！‘整顿职场’不是否定所有前辈的经验，而是‘取其精华、去其糟粕’。老员工的经验里，有很多‘职场智慧’，比如怎么跟客户沟通、怎么应对突发问题，这些都是书本上学不到的。你们要学会‘站在前辈的肩膀上成长’，而不是‘站在前辈的对面反抗’—— 这才是最快的成长方式。”
座谈会接近尾声时，新人纷纷分享自己的感悟，有人说 “以后不会再把‘拒绝’当‘整顿职场’”，有人说 “要学会用方案代替抱怨”。我看着他们眼里的光芒，心里满是欣慰 —— 这场座谈会，不仅解答了他们的困惑，更帮他们校准了职场价值观的方向。
散会时，小周走到我身边，递来一张纸条，上面写着：“汪董，谢谢您！我现在明白，真正的‘职场清流’，是既能守住底线，又能积极成长；既能理性诉求，又能团队协作。” 我接过纸条，笑着说：“小周，记住今天的感悟，未来在汪氏集团，好好发光发热。”
看着新人离去的背影，我想起会议室窗外的梧桐树 —— 那些新叶在阳光的照耀下，正朝着正确的方向努力生长。而我们能做的，就是继续搭建好 “引导” 的支架，让更多年轻人在汪氏集团的土壤里，长成既挺拔又坚韧的 “大树”。
三个月后，赵磊把新员工反馈报告递给我 —— 留存率提升到 95%，“新人主动提有效建议” 的记录增加了 30%，还有好几个新人像小陈、小吴那样，拿出了可落地的优化方案。
我看着报告上的每一个字，终于松了口气 —— 林浩的 “闹剧” 没有白发生，它让汪氏集团找到了培养新人的 “正确方向”，也让更多年轻人明白：职场不是 “秀场”，是 “战场”；“整顿职场” 不是 “任性的借口”，是 “让自己变得更优秀” 的动力。
窗外的梧桐树又长出了新叶，就像那些在汪氏集团慢慢成长的年轻人 —— 只要有人引路、有人修剪，终会长成参天大树。而这，正是我作为汪氏集团董事长，最想看到的模样。
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