冬去春来，李逸穿越到唐朝已整整一年。长安城的柳枝抽出嫩绿的新芽，“逸品轩” 西市店门前的 “国之良商”“爱民商户” 两块牌匾，在春日的阳光下熠熠生辉。这一天，李逸召集陈先生、阿福、王师傅、苏瑶等核心伙伴，在店铺后院的凉亭里召开年度总结会，既是回顾过去一年的成就，也是规划未来的发展方向。
凉亭内，一张长桌上摊开着厚厚的账本和产业链图谱，旁边摆放着 “逸品轩” 一年来推出的代表性商品 —— 逸品犁、脚踏式水车、草本香膏、玻璃镜、逸品棉衣，每一件都承载着 “逸品轩” 的成长与突破。
“各位，今天是‘逸品轩’创立一周年的日子。” 李逸拿起账本，声音沉稳而充满力量，“过去一年，我们从西市一家小店起步，逐步拓展业务，如今已形成‘百货 + 餐饮 + 农具 + 纺织 + 西域贸易’的完整产业链。下面，我给大家做详细总结。”
第一步：一年成果总结，产业链初成
1. 业务板块与盈利
百货板块：西市主店、东市尊客堂、平民巷便民点三家门店，主营肥皂、香膏、玻璃镜等日用品，全年盈利三千五百贯；
餐饮板块：逸品小厨推出番茄炒蛋、红烧肉等改良唐食，全年盈利两千贯，其中番茄炒蛋卖出三万份，成为长安爆款；
农具板块：逸品犁、脚踏式水车等改良农具，供应禁军、农民和西域部落，全年盈利两千五百贯，累计售出逸品犁两千具、水车五百台；
纺织板块：逸品纺织工坊制作的逸品棉衣，冬季预售突破两千件，全年盈利一千五百贯，带动棉花种植推广；
西域贸易板块：与龟兹、疏勒等西域国家建立长期合作，换回良马三百匹、和田玉四百块、香料三百斤，贸易利润折算为两千贯；
总盈利：全年总盈利超一万两千贯，较开业初期的半年盈利三千贯，增长了四倍。
陈先生看着账本上的数字，感慨地说：“一年前，我们还在担心西市店能否站稳脚跟，没想到现在能有这么好的成绩。这不仅是盈利的增长，更是‘逸品’品牌的认可。”
2. 就业带动与社会影响
雇工规模：目前 “逸品轩” 共雇用工匠两百人（含铁匠、木匠、纺织工匠）、伙计三百人（门店服务、物流配送）、农民五百人（棉花种植、农田试点），总计近千人，其中六成是平民巷的贫苦百姓，通过 “逸品轩” 实现了稳定就业；
社会认可：获皇帝两次嘉奖，授予 “西域贸易主使”“民生储备使” 官职，赐 “国之良商”“爱民商户” 牌匾；百姓称 “逸品轩” 为 “惠民商铺”，朝廷将 “逸品” 模式列为 “商业惠民” 典范，推广至洛阳、扬州等地。
苏瑶补充道：“不仅如此，我们推广的棉花种植，已在长安周边种植两千亩，明年计划推广到洛阳、扬州，预计能带动五千农民就业；西域贸易不仅充实了国库，还促进了中原与西域的文化交流，苏府收到不少西域部落的感谢信，称赞‘逸品’的商品改善了他们的生活。”
3. 核心竞争力
技术创新：改良农具、纺织设备、日用品配方，拥有弹花弓、双锭纺车、简易缝纫机等多项改良技术，形成技术壁垒；
产业链优势：从棉花种植、农具生产，到商品加工、贸易销售，形成完整产业链，降低成本，提升效率；
品牌口碑：以 “商业惠民” 为理念，通过平价售粮、以工换粮、推广棉花等善举，树立了良好的品牌形象，百姓认可度高。
王师傅笑着说：“现在长安的商户，都在模仿咱们的模式，可他们没有咱们的技术和产业链，根本竞争不过咱们。比如其他商铺也想做棉衣，可他们没有棉花种植基地，只能从咱们这里买棉花，成本比咱们高很多。”
第二步：长远规划一：建立 “逸品学院”，培养实用人才
总结完一年的成果，李逸话锋一转，提出第一个长远规划 —— 建立 “逸品学院”。
“各位，‘逸品轩’能有今天的成就，离不开人才的支持。但目前大唐的教育，大多只重经书，忽视实用知识，导致商业、种植、工匠领域的人才稀缺。我计划建立‘逸品学院’，教百姓商业、种植、工匠知识，培养更多实用人才，既为‘逸品轩’储备人才，也为大唐的发展贡献力量。”
1. 学院定位与办学理念
定位：面向平民百姓的实用技能学院，不分贵贱，只要有学习意愿，均可入学；
理念：“学以致用，惠民利民”，注重实践教学，让学生学到的知识能直接应用到生活和工作中。
2. 课程设置
商业班：教授阿拉伯数字记账法、明码标价、分类销售、客户服务等商业知识，邀请长安的资深商户和 “逸品轩” 的管理人员授课；
种植班：教授棉花、番茄、玉米等作物的种植技术，邀请阿木提、农业专家和有经验的农民授课，设置试验田，让学生亲手实践；
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