忐忑地等待市场检验。
起初几天，无人问津。学生们好奇地围观这个奇怪的东西，指指点点，但没人尝试。陈默的心一点点下沉。
转机出现在一个周末。几个学生模样的年轻人背着包走进“沁甜时光”，看样子是来大学城玩的游客。他们点了奶茶坐下，其中一个人拿出手机和充电宝充电，但看着桌上摊开的钱包、耳机等杂物，显得有些犹豫。他看到了旁边的“智盒”海报和那个奇特的装置。
“老板，这个…能用吗？”他指着“智盒”问苏蔓。
“能！扫码就能用！安全得很！”苏蔓热情地介绍。
年轻人抱着试试看的心态，扫码支付了1元钱（2小时），锁开了。他把钱包、耳机和一个小的运动相机放了进去，关上盖子，锁舌“咔哒”锁上。他尝试拉了拉盖子，纹丝不动。
“嘿，有点意思！”他同伴笑道。几个人安心地喝起奶茶，不再担心桌上的物品。
两小时后，年轻人回来取东西。扫码，支付超时费（0.5元），锁开，东西完好无损。他满意地点点头：“不错，挺方便！”
这单小小的、只有1.5元的收入，却让陈默激动得差点跳起来！它证明了需求的存在！证明了模式的可行性！
**第三步：快速迭代与推广。**
有了初步验证，陈默立刻着手改进和推广。
* **外观优化：** 淘汰了过于粗糙的废弃奶茶杯，采购了一批统一尺寸、结实耐用的透明塑料收纳盒（成本几块钱一个），喷涂上统一的“智盒”LOGO和简洁的使用说明，看起来正规了不少。
* **安全加固：** 改进了锁具安装方式，确保锁舌更牢固。在盒子内部增加了防撞泡沫（用废旧包装材料裁剪）。
* **功能细化：** 在后台增加了格子的状态管理（空闲、使用中、故障）、使用时长限制（最长24小时，避免长期占用）、以及更清晰的费用明细。
* **推广策略：** 在“沁甜时光”试点成功的基础上，陈默带着改进后的“智盒”方案和后台数据（主要是苏蔓店里的初期使用记录），再次拜访老王、李老板和张阿姨。
“王叔，李哥，张姨，这是我们新搞的一个小玩意，‘智盒’。晴天没雨伞生意的时候，这东西也能给店里增加点小收入！学生临时存个手机、钱包、钥匙什么的，很方便。成本很低，就挂在伞桩旁边就行。租金收入，老规矩，我们五五分成！”
老王看着那个比初代顺眼多了的透明小盒子，又看了看后台苏蔓店里那虽然不多但持续产生的几块钱收入记录，点了点头：“行吧，反正地方空着也是空着。挂一个试试看。”李老板和张阿姨也抱着试试看的态度同意了。
陈默立刻行动，以最快的速度在另外三个网点各安装了两个“智盒”。同时，在APP里增加了“智盒”的入口和附近网点查询功能。
**效果初显与意外之喜：**
“智盒”的推广，并未立刻带来滚滚财源。它的使用频率远不如雨伞，单次收入也极低。但正如陈默所期望的，它在最关键的时刻，像一根细小的输液管，开始为濒临休克的“智伞”项目输送极其微薄但至关重要的“营养”——晴天现金流。
* **分摊固定成本：** 每个“智盒”每天只要能产生几块钱收入，几个网点加起来，一个月也能有几百块。这笔钱，刚好能覆盖一部分服务器费用或仓库电费，大大缓解了陈默的资金压力。虽然仍是杯水车薪，但至少不再是纯粹的坐吃山空。
* **维持网点活跃度：** “智盒”的存在，让晴天里闲置的伞桩位置有了新的功能。合作店主看到伞桩旁边偶尔有人使用“智盒”，也会觉得这个位置还有价值，维系关系的“场地费”付得更心甘情愿一些。
* **意外提升品牌曝光：** 造型统一的“智盒”挂在醒目的位置，上面印着“智盒”和“智伞”的LOGO，本身就是一种持续的、免费的品牌曝光。学生们即使不用，也会留下印象。
* **发现新需求：** 后台数据显示，“智盒”除了存放手机钱包，还被用来临时存放课本（去打球时）、外卖（人还没到店）、甚至小型的快递包裹（暂时无法取件）。这些真实的使用场景，为陈默提供了宝贵的用户洞察。
最大的惊喜，来自一个意想不到的群体——校园里的跑腿小哥和外卖骑手。
一天中午，一个穿着外卖平台制服的小哥急匆匆地冲进“沁甜时光”，他手里拎着好几份外卖，满头大汗。“老板！能借个地方放一下这份外卖吗？顾客电话打不通，地址还有点模糊，我得先去送另一单！放桌上怕被人拿走了！”小哥焦急地说。
苏蔓指了指旁边的“智盒”：“放那格子里吧，扫码锁上，安全。等你送完回来再取。”
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