“林眠来了,坐。”陈董指了指空位,“我们在讨论年会的事。”
行政部总监把那份方案又发了一遍。林眠注意到,昨晚看到的“老板特别奖”那一项,已经被标红了。
“这个特别奖,”陈董开门见山,“我打算颁给三个最能体现‘健康工作、聪明奋斗’精神的员工。不按职级,不按资历,就按这个标准。”
他环视一圈:
“杨总,王总监,老徐,你们各推荐一个人选。林眠,你也推荐一个。”
“下周一之前,把名单和理由报给我。”
“记住,我要的不是‘最努力的’,也不是‘业绩最好的’。是那些真正用聪明的方式工作,同时保持健康和生活平衡的人。”
这话说出来,办公室里安静了几秒。
人力资源总监老徐先开口:“陈董,这个标准……有点抽象。怎么量化?怎么比较?”
“不量化。”陈董说,“就看故事。看这个人是怎么工作的,怎么生活的,怎么在创造价值的同时,不牺牲健康,不牺牲家庭,不牺牲个人成长。”
他顿了顿:
“我知道这很难评。但改革最难的部分,不就是定义什么是‘好’吗?”
“以前我们说‘好员工’,就是加班多、听话、业绩好。”
“现在我们要重新定义——什么是真正的好员工。”
杨明远皱眉:“陈董,我理解您的用意。但这样评奖,会不会引起争议?那些传统意义上的‘奋斗者’会怎么想?他们加班多,业绩也不错,只是……可能不够‘健康’。”
“那就让他们看到另一种可能。”陈董说,“看到不靠透支也能成功,看到健康和工作可以兼得,看到公司真正奖励的是什么。”
“如果这会引起争议,那争议本身就是改革的一部分。”
他说得很坚定,没有商量余地。
会议结束后,林眠最后一个离开。在走廊里,杨明远追了上来。
“林眠,”他压低声音,“陈董这个特别奖……是你的主意吧?”
“不是。”林眠摇头,“我也是昨晚才知道。”
“那你怎么看?”
林眠想了想:“我觉得这是个信号。公司要通过这个奖,向所有人宣告——我们真的要换一种活法了。”
“但风险很大。”杨明远说,“你想,如果最后获奖的是几个‘不那么拼’的人,那些还在加班、还在拼命的人会怎么想?他们会觉得公司背叛了他们。”
“那就要看我们怎么定义‘拼’了。”林眠看着他,“杨总,您觉得,一个每天工作十二小时但产出一般的人,和一个每天工作八小时但产出卓越的人,哪个更‘拼’?”
杨明远张了张嘴,没说话。
“我认为后者更拼。”林眠说,“因为他要在更短的时间内,完成同样的甚至更多的工作。这需要更高的专注度,更聪明的方法,更强的自我管理能力。”
“这才应该是我们鼓励的。”
杨明远沉默了一会儿,点点头:“你说得对。只是……需要时间让所有人接受。”
“所以要从现在开始。”林眠说,“从这个奖开始。”
中午,年会方案的通知正式发到了全体员工邮箱。
几乎是一瞬间,公司内部的各个微信群都炸了。
技术部群里,小李第一个跳出来:“老板特别奖!二十万现金+一个月带薪休假!我要报名!”
赵峰回复:“你昨天演示那么精彩,说不定有机会。”
“但标准好奇怪啊……‘最能体现健康工作、聪明奋斗精神’,这怎么评?”
“估计要看谁准时下班最积极吧哈哈。”
“那我肯定没戏,我上周还加了两次班……”
销售部群里,气氛更微妙。
“二十万啊……够我半年工资了。”
“但你们看那标准,摆明了不是给我们销售准备的。我们天天在外面跑,陪客户喝酒,哪有什么‘健康工作’?”
“王总监不是说了要转型吗?以后咱们也要专业销售,不喝酒了。”
“说得容易……客户认吗?”
行政部的小周在“健康工作后援会”的群里发了条消息:
“各位,机会来了!这个奖简直就是为我们后援会量身定做的!谁有好的候选人,赶紧推荐!”
群里很快热闹起来:
“我推荐技术部赵峰,他自从改革后每天六点准时下班,还组织了部门的篮球赛。”
“我推荐市场部小刘,她上周做了一个活动方案,效率比之前提升了40%,而且全程没加班。”
“我推荐我自己行不行?我上周五天都准时下班,还去上了瑜伽课!”
林眠翻看着这些群聊,嘴角微微扬起。
这个奖就像一块石头,扔进了平静的湖面,激起了层层涟漪。有人在质疑,有人在期待,有人在行动——而这正是陈董想要的效果。
下午三点,林眠去技术部找小李和赵峰开会,讨论昨晚演示的后续优化方案。
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