随着时间悄然流逝，汉东大学结束了一学期的课程，寒假来临。距离 6 月份陆云毕业分配也仅剩半年时间。
在这个寒假，陆云向学校申请了前往香江旅游。实则，他肩负着更为重要的使命——实地指导自己布局已久的商业事务。
陆云此前通过超级优化空间，暗中组建了多个产业力量。其中，负责传媒业务的“陆传媒”，以及专注蔬果、中药材经营的“陆农粮”，都是他商业版图中的重要棋子。
一抵达香江，陆云便寻了个隐秘之处，进入超级优化空间，召集“陆传媒”与“陆农粮”的核心手下。这些手下平日里虽各自忙碌，但通过空间也能保持紧密沟通，可实际碰面还是头一遭。
陆云神色严肃地说道：“大家这段时间辛苦了。我们在空间里种植培育的蔬果产品和中药材，在港岛、东南亚，甚至湾湾、小本子那边都有很大市场。‘陆传媒’要加大宣传力度，把我们产品绿色、优质的特点推广出去，利用各种渠道，让更多人知晓。”
“陆传媒”负责人点头应道：“陆哥放心，我们已经制定了详细的宣传计划，针对不同地区的市场特点，准备了多样化的推广方案。”
陆云转而看向“陆农粮”的手下：“你们要把控好产品质量和运输环节。特别是蔬果，保鲜期短，运输过程一定要保证品质。中药材也要严格按照标准采集、炮制，确保药效。”
“陆农粮”负责人赶忙回应：“陆哥，运输线路和储存条件我们都反复确认过了，会...
随着寒假的到来，距离陆云从汉东大学毕业分配仅剩下半年时间。陆云申请前往香江，表面是旅游，实则是去指导自己布局的产业。
抵达香江后，陆云在隐秘处进入超级优化空间，与“陆传媒”和“陆农粮”的核心成员商讨业务拓展。安排好商业事务后，陆云将精力转移到对国内经济形势特别是国企改革的思考上。
在香江的夜晚，陆云坐在窗前，望着灯火辉煌的城市，心中思绪万千。他回想起这些年所见证的国企改革历程，深感其中存在诸多弊端。经过数日的精心撰写，陆云完成了一篇极具份量的报告。
在报告中，陆云指出国企改革虽有着推动经济发展的初衷，但在实际执行过程中，出现了许多偏离目标的现象。例如，部分人利用改革漏洞，以极低的价格承包看似没有经济价值的工厂。这些工厂虽生产效益不佳，却占据着大量土地资源。承包人并非依靠提升工厂的生产经营来创造价值，而是在后续通过变卖土地获取暴利，原本价值几千万甚至几亿的土地，却以一两百万的低价被私人承包，这严重损害了国家利益。
关于工人持股问题，陆云认为，工人应享有分红权，以激励他们为企业发展贡献力量。然而，将土地等国有资产直接分配给工人是不合理的，土地所有权归国家，不应随意处置。这种错误的操作方式，不仅破坏了国有资产的完整性，也未能真正实现国企改革带动经济、保障工人权益的目标。
陆云进一步提出了前瞻性的改革建议。他强调在国企改革中，应对土地价值进行科学评估与管理，不能让土地资源成为少数人谋取私利的工具。对于企业资产的处置，需建立严格透明的监督机制，确保国有资产的合理流转与增值。同时，在激励工人方面，可以通过更灵活多样的方式，如绩效奖金、职业晋升通道等，而非简单地给予土地股份。
完成报告后，陆云深知这份报告的份量，它不仅揭示了国企改革中存在的深层次矛盾，还提出了具有建设性的改革方向。他希望这份报告能够引起汉东高层乃至京都高层的重视，推动国企改革朝着更加科学、合理、公平的方向发展，真正实现国家经济的可持续增长和人民利益的保障。
陆云这篇剖析国企改革问题的论文，一路从汉东省传至京都，引发了高层的密切关注。它犹如一把锐利的手术刀，精准地剖析出改革进程中隐藏的病灶。
京都迅速做出反应，安排专业团队对全国各省的国企改革状况展开深入调查研究。调查过程中，大量令人触目惊心的案例浮出水面。许多国企在改革浪潮中，本应是通过优化经营、提升竞争力来实现蜕变，然而现实却背道而驰。不少私人承包者以极低的价格，如三五百万便拿下国企的承包权，在后续经营中，企业发展半死不活，却将目光瞄向企业所占据的土地资源。
经过短短三五年，甚至十年八年的时间，这些承包者凭借土地价格的飙升，一转手便将土地卖出几千万、几亿甚至几十亿的高价，获取暴利。这显然与国企改革的初衷大相径庭。改革本意是激发企业活力，提升国有资产的运营效率，实现国有资产保值增值，推动经济健康发展，进而造福广大民众。而不是让少数人利用改革的漏洞，通过不正当手段掠夺国有资产，造成国有资产的大量流失。
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