宋祈年伸手，轻轻拍了拍她的肩膀：“跌倒了，爬起来就是。”
他的话语简单，却充满了力量。
第二天，黎书禾在工厂召开了全员大会。
她没有掩饰这次的失误，坦诚地分析了失败的原因，并宣布了接下来的调整策略。
她的坦诚和担当，反而赢得了员工们的理解和尊重。
大家意识到，领导者也会犯错，但敢于直面错误并及时调整，才是最重要的。
会议结束后，工厂的氛围虽然依旧凝重，但那种压抑的迷茫感已经消散，取而代之的是一种知耻后勇的决心。
晚上，黎书禾修改着新的市场拓展计划书，神情专注。
宋祈年在一旁看自己的书，偶尔抬眼看看她。
“我想把这次失败的教训，还有我们总结的经验，都写进公司的管理手册里。”黎书禾忽然抬头对他说。
宋祈年眼中掠过一丝赞许：“这个想法很好。”
东欧之行的挫败，像一块被投入平静湖面的石头，在“黎书禾服装厂”内部激起了不小的波澜，但也让湖水下的根基变得更加清晰可见。
黎书禾没有沉溺于自责，而是迅速将这次教训转化为工厂规范化管理的契机。
她亲自牵头，组织各部门骨干，开始系统地编纂《黎书禾服装厂管理手册》。
这本手册不仅涵盖了从设计、采购、生产到质检、出货的全流程标准，还专门增设了“风险管控”和“决策流程”章节，将东欧项目失败的教训市场调研的必要性、风险预案的重要性、集体决策的严谨性——都以条款形式明确下来。
“我们要让每一次跌倒，都成为前进的垫脚石。”在手册定稿会议上，黎书禾对核心团队这样说，“制度不是为了束缚，而是为了让我们走得更稳。”
手册推行之初，难免遇到阻力。一些老员工习惯了凭经验做事，对繁琐的流程和书面记录感到不适。
黎书禾没有强行压服，而是组织培训，亲自讲解每一条规定背后的原因和意义，并挑选了东欧项目作为反面案例进行剖析。
渐渐地，员工们开始理解，严格的流程是为了避免更大的错误，规范的管理是对每个人劳动成果的负责。
就在工厂内部进行着这场“静悄悄的革命”时，之前深耕的东南亚市场传来了好消息。
与深圳华艺公司合作推出的“禾·韵”系列，经过一段时间的市场培育，凭借其独特的设计和过硬的质量，在当地几家高端百货的销售数据稳步攀升，尤其受到当地华人精英和追求东方美学的外籍人士的青睐。
华艺公司的陈明哲经理特意打来越洋电话，语气兴奋：“黎厂长，市场反响比预期还好！我们计划下个季度增加订单，并且希望在马来西亚和新加坡也同步上柜！”
这个消息极大地鼓舞了工厂的士气。
黎书禾抓住机会，顺势提出了“巩固东南亚，稳拓西欧”的海外市场新策略。
她不再追求盲目扩张，而是要求市场部对每一个目标市场进行至少三个月的深度研究，包括消费者偏好、竞争对手分析、渠道特点和文化禁忌。
“我们要打有准备的仗。”黎书禾在战略会议上强调，“‘禾’牌走出去，代表的不仅是我们的工厂，从某种程度说，也代表着中国设计的形象。我们不能砸了自己的牌子，更不能给国家丢脸。”
她的格局和责任感，感染了团队的每一个人。
与此同时，新厂区的优势也开始显现。
更合理的流水线布局和更先进的设备，使得生产效率提升了近百分之二十。
专门设立的设计师工作室和样品间，为创作提供了更好的环境。
黎书禾将更多精力投入到设计研发和品牌建设上，她与几位有潜力的年轻设计师组成了创新小组，开始尝试将更多元的中国传统文化元素，如敦煌壁画、青花瓷、山水意境等，与现代时装语言进行融合。
这天晚上，黎书禾带着几份新设计的概念图回家，想听听宋祈年的意见。
宋祈年正陪着宋曦搭积木，看到她摊在茶几上的图纸，便让儿子自己玩，拿起图纸仔细端详。
“这是新的系列？”他问。
“嗯，”黎书禾坐到他身边，指着图纸解释，“灵感来自宋代的山水画，想用层叠的晕染和留白手法，体现在面料和剪裁上。你觉得怎么样？”
宋祈年对服装设计是外行，但他有着极强的审美和逻辑。
他指着其中一件带有渐变色的长裙设计：“这个色彩过渡，生产工艺能实现吗？成本会不会太高？”
“这个问题提得好，”黎书禾眼睛一亮，“我和技术部门讨论过，可以用数码印花尝试，虽然成本会高一些，但如果能做出效果，可以作为限量款提升品牌形象。”
宋祈年又看向另一张男装设计图，上面运用了书法笔触的元素：“这个意向很特别，但日常穿着会不会太突兀？”
“所以我们打算用在配饰或者内搭的细节上，”黎书禾拿出细节图，“比如衬衫的领口绣线，或者袖扣的造型。既要体现文化感，也不能牺牲实穿性。”
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