整个改革从前期战略论证、模式设计、选址评估、团队组建、业务整合到最终落地发布、全面运营的全流程推进顺畅无阻，无任何战略分歧、注册障碍、人才短缺、业务冲突、合规风险等各类问题，所有预设目标、时间节点、建设标准、运营要求均按计划甚至超额完成，海外业务的运营效率、市场响应速度与整体竞争力大幅提升，得到了新加坡政府、龙国驻新加坡大使馆、行业协会、合作伙伴与客户的高度认可，改革的顺利落地标志着集团正式迈入全球化、区域化、精细化管理的新阶段，将进一步加快集团的全球化发展步伐。
最终落地的海外业务管理模式改革暨新加坡区域总部设立，总投入规模达到12.6亿港元，涵盖管理架构改革、区域总部建设、业务整合优化、制度体系建设、人才体系建设、风险防控体系六大核心模块，将在全球设立六大区域总部，其中新加坡作为亚洲区域总部，统筹管理亚洲地区12个国家和地区的业务，改革完成后，海外业务运营效率将提升42.6%，决策周期将缩短68.4%，市场响应速度将提升56.8%，海外业务营收年均复合增长率将达到32.8%，各项指标均达到全球顶尖跨国企业水平，成为龙国企业全球化发展的标杆。
2013年的全球经济，正处于经济全球化深入发展、产业国际转移加速、跨国企业全球布局的关键时期，随着全球贸易的不断发展与信息技术的快速进步，企业的发展边界已经不再局限于一个国家或地区，全球化发展已经成为大型企业集团实现长期可持续发展的必然选择，也是提升企业国际竞争力与行业地位的重要途径。
新加坡作为亚洲重要的金融中心、贸易中心与航运中心，拥有优越的地理位置、完善的营商环境、健全的法律体系、丰富的国际化人才资源与开放的经济政策，是众多跨国企业设立亚洲区域总部的首选之地，也是企业拓展东南亚乃至整个亚洲市场的重要战略支点。
飞天集团作为全球知名的大型多元化企业集团，始终高度重视全球化发展，早在多年前就开始布局海外业务，经过多年的发展，集团的海外业务已经覆盖了全球18个国家和地区，拥有36家海外子公司与分支机构，业务涵盖文化影视、稀有矿产、新能源、商业地产、科技投资等多个领域，2012年海外业务总营收达到92.6亿港元，占集团总营收的18.6%，成为集团业务的重要组成部分。
尽管集团的海外业务已经取得了不错的成绩，但随着集团全球化战略的深入推进与海外业务的快速发展，以及集团改革新程战略对运营效率、管理效能、全球竞争力的更高要求，现有的海外业务管理模式仍存在一些可以提升的空间，比如管理架构不够完善、区域协同不够充分、决策效率有待提升、资源整合不够到位、本地化程度有待加强等问题，制约了海外业务的进一步发展与运营效率的进一步提升，也与集团全球领军企业的地位存在一定的匹配提升空间。
正是在这样的行业背景与发展需求下，王莽高瞻远瞩地提出，要启动海外业务管理模式改革，以区域总部建设为核心，全面推进管理架构优化、业务整合、制度建设、人才培养与风险防控，建立“集团总部-全球区域总部-区域子公司”的三级管理体系，提升海外业务的运营效率与市场竞争力，推动集团全球化战略的深入实施，加快集团的全球化发展步伐。
这一战略决策的背后，依然离不开系统的全方位、全维度、无死角支撑。
在完全隐蔽的状态下，系统对全球跨国企业的发展趋势、海外管理模式演变、区域总部选址因素、全球化发展风险进行了全周期、全维度的数字化建模与精准推演，同时对集团现有海外业务的运营状况、管理模式、市场布局、存在问题进行了全面的扫描与分析，精准识别出了海外业务管理中的12大类、226个具体瓶颈点与优化空间。
系统输出了完整的海外业务管理模式改革与区域总部设立方案，涵盖了六大核心模块、68项具体改革内容，同时对全球多个候选城市进行了综合评估与比选，从地理位置、营商环境、人才资源、税收政策、交通条件、市场辐射等多个维度进行了量化分析，最终选定新加坡作为亚洲区域总部的所在地，精准测算出了每一项改革措施的投入产出比、最优实施路径与预期效果，提前识别并过滤了所有可能导致改革失败、管理混乱、合规风险、投资超支的风险点，制定了详细的风险防控措施与应急预案，为王莽的战略决策与改革的全流程推进提供了绝对可靠的数据支撑与路径指引。
除王莽本人之外，集团管理层、全体员工、行业专家、合作伙伴与资本市场投资者，没有任何一个人能够真正理解，为什么他能够精准把握全球化发展的趋势与海外管理的核心逻辑，能够设计出如此科学、完善、兼顾全球管控与本地灵活的海外管理模式，能够精准选择新加坡作为区域总部的最佳选址，能够预判改革的效果与可能出现的问题，所有人都只惊叹于王莽超前的全球化战略眼光、精准的国际市场判断能力、强大的资源整合能力与卓越的跨国管理能力，却始终无人知晓系统在背后提供的强大支撑。
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