在绩效体系优化方面，小组对集团的绩效管理体系进行了全面的升级，建立了“战略导向、结果与过程并重、定量与定性结合”的绩效管理体系，将集团的战略目标层层分解到各个部门、各个岗位与各个员工，
小组引入了目标管理与关键绩效指标相结合的绩效管理模式，既关注最终的业绩结果，又关注过程中的关键行为与能力提升，同时建立了完善的绩效沟通与反馈机制，定期进行绩效辅导与反馈，帮助员工提升绩效水平与能力素质，实现员工与企业的共同成长。
小组还优化了绩效结果的应用机制，将绩效结果与薪酬调整、奖金分配、晋升发展、持股激励、培训机会等紧密挂钩，充分发挥绩效管理的激励导向作用，真正实现“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，激发员工的工作积极性与创造性。
改革完成后，集团的薪酬体系更加科学、合理、具有竞争力，绩效体系更加公平、公正、导向明确，员工的工作积极性与绩效水平得到了大幅提升，薪酬与绩效的激励作用得到了充分发挥。
人才发展组由10名资深人才发展专家、培训经理与职业发展顾问组成，核心任务是负责人才培养与发展体系的建设完善工作，建立完善的人才培养、选拔、任用与发展机制，为员工提供广阔的职业发展空间，帮助员工实现个人价值与职业成长。
小组建立了完善的双通道职业发展体系，为员工提供了管理与专业两条平行的职业发展通道，员工可以根据自己的兴趣、能力与职业规划，选择适合自己的发展路径，既可以走管理路线，成为管理人员，也可以走专业路线，成为领域内的专家，两条通道的层级与薪酬待遇相对应，确保专业人才也能够获得与管理人员同等的发展空间与薪酬待遇，打破了“官本位”的职业发展模式。
在人才培养方面，小组建立了完善的分层分类培训体系，针对新员工、基层员工、中层管理人员、高层管理人员、专业技术人员等不同群体，设计了不同的培训课程与培养项目，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力培训、专业技术培训、领导力发展项目等，全面提升员工的能力素质与专业水平。
小组还建立了完善的导师制与轮岗制，为每一位新员工与青年员工配备资深的导师，帮助他们快速适应工作环境、提升业务能力，同时定期组织员工进行跨部门、跨板块的轮岗交流，拓宽员工的视野与知识面，培养复合型人才。
在人才选拔与任用方面，小组建立了完善的人才选拔与任用机制，坚持“德才兼备、以德为先、注重实绩、竞争择优”的原则，通过内部竞聘、公开选拔、人才盘点等方式，选拔优秀的人才到合适的岗位上，同时建立了完善的人才储备机制，建立了各级管理人才与专业技术人才的储备库，为集团的长期发展提供充足的人才储备。
小组还建立了完善的人才盘点与发展评估机制，定期对集团的人才状况进行盘点与评估，了解人才的优势与不足，制定个性化的发展计划，帮助员工快速成长与发展，同时为集团的人才战略决策提供数据支撑。
改革完成后，集团的人才发展体系更加完善，员工的职业发展空间更加广阔，人才培养与选拔机制更加科学，能够有效吸引、培养和留住优秀的人才，为集团的长期发展提供坚实的人才保障。
福利保障组由8名资深福利专员、员工关怀经理与行政专员组成，核心任务是负责员工福利体系的升级完善与员工关怀工作，建立全面、丰富、人性化的福利体系，提升员工的幸福感、归属感与忠诚度。
小组对集团的福利体系进行了全面的升级与完善，在原有法定福利的基础上，增加了大量的补充福利与特色福利，形成了“法定福利+补充福利+特色福利”的多层次福利体系，涵盖了健康、住房、教育、生活、休闲等各个方面，全方位满足员工的多样化需求。
在健康福利方面，集团为员工提供了完善的补充医疗保险、年度健康体检、心理健康咨询、健身补贴等福利，同时在各办公区与园区设立了医务室、健身房、瑜伽室等健康设施，关注员工的身心健康，帮助员工保持良好的身体与心理状态。
在住房福利方面，集团为员工提供了住房补贴、人才公寓、购房无息贷款等福利，帮助员工解决住房问题，减轻员工的生活压力，尤其是对于刚入职的青年员工与引进的高端人才，提供了充足的人才公寓与住房支持，让他们能够安心工作。
在教育福利方面，集团为员工提供了子女教育补贴、学历提升补贴、专业培训补贴等福利，支持员工的自我提升与子女教育，减轻员工的教育负担，同时与国内外知名高校合作，为员工提供在职深造与学历提升的机会。
在生活福利方面，集团为员工提供了节日福利、生日福利、餐饮补贴、交通补贴、通讯补贴、带薪年假、探亲假等福利，同时设立了员工互助基金，为遇到困难的员工提供帮助与支持，解决员工的后顾之忧。
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