为保障稀有矿产海外双仓储中心（非洲+澳洲）奠基与建设项目高质量、高效率落地，飞天集团从双币种产业基金中划拨18.6亿港元作为项目专项建设基金，资金实行专款专用、即时拨付、全额保障、按需追加，其中6.8亿港元用于非洲仓储中心的土地购置、工程建设、设备采购与配套设施完善，5.6亿港元用于澳洲仓储中心的土地购置、工程建设、设备采购与配套设施完善，2.8亿港元用于全球供应链物流体系搭建、智能化仓储系统采购与部署，1.6亿港元用于全球品牌宣发、奠基仪式筹备与行业合作对接，1.2亿港元用于合规审批、环保体系建设与当地社区公益投入，0.6亿港元用于团队建设、专项激励与应急储备。
基金管理团队建立了严格的跨境资金审批与使用监管机制，针对非洲与澳洲两大项目分别设立独立的资金账户，所有支出均按照项目建设进度精准拨付，开通了香江、龙国、南非、澳洲四地的跨境资金快速拨付绿色通道，无任何审批延误、资金跨境障碍与资金缺口，确保项目规划设计、工程建设、设备采购的每一个环节都能得到充足的资金保障，整个项目推进期间，累计完成跨境资金拨付380余笔，拨付金额达16.8亿港元，所有资金均精准投向项目的核心环节，无任何资金闲置、挪用与浪费情况。
集团同步成立由王莽亲自担任总指挥的稀有矿产海外双仓储中心建设专项指挥部，由集团稀有矿产板块总裁、全球供应链管理中心总经理、海外项目总负责人联合担任执行总指挥，从集团稀有矿产板块、全球供应链管理中心、工程建设部、环保管理部、合规法务部、海外事务部、财务资金部抽调核心骨干，组建超过720人的专职项目攻坚团队，同时在南非约翰内斯堡、澳洲珀斯设立两大前方项目指挥部，下设战略统筹组、非洲仓储中心项目组、澳洲仓储中心项目组、规划设计与工程建设组、全球供应链与物流体系组、合规法务与审批管理组、环保与安全生产管理组、品牌宣发与行业合作组、资金后勤保障组九大专项工作组。
各组实行定岗定人、责任到人、节点倒排、闭环管理、跨国协同的推进模式，彻底打破总部与海外前方指挥部之间、各部门之间、非洲与澳洲项目之间的壁垒，构建起从战略规划、选址落地、规划设计、审批建设到奠基开工的全链条项目执行体系，所有工作组高效配合、无缝衔接，无任何推诿扯皮、沟通障碍与工作延误，确保项目的每一个环节都按计划顺利推进。
战略统筹组由56名集团战略专家、全球供应链分析师、跨国项目管理专员、稀有矿产行业专家组成，核心任务是依据双轨并行战略要求与系统输出的双仓储中心建设方案，制定项目整体发展规划、阶段目标、落地节点、全球供应链协同规则，统筹协调九大工作组与两大前方指挥部的工作衔接，实时把控项目整体推进进度，对接集团总部董事会与风险管控委员会，确保项目推进与集团全球稀有矿产发展战略同频共振，同时梳理项目与集团东南亚双供应链体系、龙国国内生产基地、全球客户网络的协同路径，实现全球供应链网络的闭环构建与价值最大化。
小组结合2012年全球稀有矿产行业发展趋势、全球供应链格局变化、集团全产业链布局的核心需求，明确了双仓储中心的核心战略定位，是打造集团全球稀有矿产供应链的两大核心枢纽节点，构建“非洲+澳洲双仓储集散、东南亚双供应链精深加工、龙国国内高端制造、全球市场同步配送”的全闭环全球供应链网络，实现全球资源的就近集散、集中分选、灵活调度、高效配送，全面提升集团全球供应链的稳定性、安全性、高效性，降低物流成本与库存压力，提升全球市场响应速度与抗风险能力，进一步巩固集团在全球稀有矿产行业的龙头地位与供应链主导权。
小组对非洲与澳洲两大仓储中心的功能定位进行了清晰的界定与全维度的规划，实现两大中心的差异化定位、协同化运作。
非洲仓储中心定位为集团非洲稀有矿产资源全球集散中心、分选预处理中心、非洲与欧洲市场配送中心，核心覆盖非洲南部12座合作矿山的资源集散，负责非洲区域稀有矿产原矿的集中收货、分选富集、预处理、品质检测、仓储保管，同时负责向龙国国内生产基地、东南亚加工基地进行规模化集中运输，向欧洲、中东、非洲本地客户进行就近配送，打造非洲区域规模最大、标准最高的稀有矿产专业仓储物流中心。
澳洲仓储中心定位为集团澳洲稀有矿产资源亚太集散中心、精深加工预处理中心、亚太与美洲市场配送中心，核心覆盖澳洲西部8座合作矿山的资源集散，负责澳洲区域稀有矿产原矿的集中收货、精细化分选、预处理、品质分级、保税仓储、库存调节，同时负责向龙国国内、东南亚、日韩、美洲市场进行规模化集中配送，打造澳洲区域智能化水平最高、配套最完善的稀有矿产专业仓储物流中心。
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