小组建立签约即办理、按揭快审批、款项快回收的极速回款机制，安排专职按揭专员对接金融机构，全程协助客户办理按揭手续，缩短审批周期；优化签约流程，实现一站式签约、一站式办理、一站式办结，减少客户等待时间；建立每日回款监控、每周回款复盘、每月回款总结机制，确保每一笔成交资金都能快速回笼，无拖欠、无滞留、无风险。
整个资金保障工作推进顺利，项目平均回款周期从四十五天缩短至十八天，回款率达到百分之九十九点五以上，前期积压资金全部快速回笼，项目现金流保持充足、健康、稳定，彻底化解资金回笼压力。
商业配套协同组由二十八名商业招商总监、运营专员、品牌对接人组成，核心任务是加快九龙湾项目商业配套招商进度、提升商业运营氛围，以成熟商业配套赋能住宅、写字楼、公寓销售，实现商住联动、以商带住、以住促商，形成业态协同、相互赋能的良性循环。
小组加快商业配套招商节奏，重点引进香江本地连锁超市、品牌餐饮、亲子教育、生活服务、休闲娱乐等刚需业态，快速实现商业满铺开业，打造片区一站式生活配套中心；同时开展商业运营推广、客流导入活动，提升商业氛围与人气，让住宅业主、办公企业享受便捷配套，进一步提升项目价值与吸引力。
整个商业协同期间，小组新增签约商业品牌一百二十余家，商业出租率从百分之六十三提升至百分之九十八，商业配套全面成熟开业，为项目销售提供强大赋能支撑。
长效运营机制组由二十名管理顾问、流程优化师、体系建设专员组成，核心任务是将此次销售策略调整成果固化为长期执行、动态调整、高效运行的长效销售运营机制，实现项目销售常态化、精准化、高效化，从容应对后续市场波动，从根本上杜绝销售风险再次出现。
小组建立政策动态跟踪、客群动态更新、产品动态优化、价格动态调整、渠道动态维护、营销动态迭代的六大长效机制，制定《九龙湾项目销售运营管理总则》《客群维护管理办法》《渠道合作考核细则》《资金回款管控规定》等一套完整制度体系，将销售运营纳入常态化管理，明确责任、量化指标、严格考核，确保项目销售长期稳定、高效运行。
整个长效机制建设期间，小组完成制度体系建设十八项，流程优化二十四项，考核体系一套，实现项目销售从应急调整向长效运营的根本性转变。
资金后勤保障组由十八名财务专员、采购专员、行政后勤人员组成，全程保障8.8亿港元专项保障基金足额、及时、精准投放使用，所有渠道拓展、营销推广、案场升级、客户福利、团队激励全部开通绿色通道，实行优先审批、优先付款、优先落地、优先保障，绝不因资金、物资、后勤保障问题延误一天销售调整进度。
同时集团制定超常规专项激励政策，对提前完成去化目标、超额达成回款任务、精准拓展优质客群、高效执行销售策略的优秀团队与个人给予重奖，激励上不封顶、成果即时兑现，最大限度激发整个攻坚团队的热情与执行力。
整个保障期间，小组累计完成资金支付四百六十余笔，物资供应两百二十余批次，专项激励发放四十二批次，为销售调整攻坚团队提供最强有力、最无后顾之忧的全方位支持。
在整个内地地产调控政策下九龙湾项目销售策略调整专项工程推进过程中，王莽每周固定主持召开专项攻坚指挥部推进会，逐一听取十一大攻坚组进展汇报，实时解决跨部门、跨区域、集团与项目之间的难点堵点问题，他凭借系统提供的精准政策预判、全周期市场预警、最优销售策略、严格节点管控，总能在每一个关键节点做出最正确、最高效、最省钱、最快速的战略决策，让整个销售调整工程始终保持节奏最快、成本最优、效果最好、风险最低的理想状态。
全集团上下高度统一思想、无条件执行战略指令、跨部门全力协同配合，香江本地渠道机构、金融机构、媒体平台、合作商家全力支持保障，项目销售团队士气高涨、日夜攻坚、全力以赴，整个过程没有出现任何拖延、抵触、失误、瓶颈、风险事件，所有任务全部按计划甚至超额完成。
经过连续数月高强度、高标准、全覆盖、超常规的销售策略调整与落地执行，飞天集团九龙湾项目销售策略调整专项工程取得全面、彻底、圆满的成功，项目客群结构全面优化、产品适配度大幅提升、定价体系灵活合理、全渠道网络全覆盖、营销推广全域曝光、案场服务全面升级、资金回笼高效顺畅、商业配套全面成熟，项目到访量、成交量、资金回笼率全部回归并超越调控前水平，库存去化周期大幅缩短，滞销问题全面化解，重新成为香江湾区楼市销量领先、口碑一流、热度最高的标杆项目。
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