强大的职业素养和多年练就的管理本能，让他硬生生将那股怒火压了下去。
李文涛的脸色依旧阴沉，但眼神却迅速恢复了冷静和锐利。
他没有立刻说话，而是用目光缓缓扫过赵宏明和徐双龙，眼神冰冷而带有极强的压迫感。
这短暂的沉默比任何斥责都更有力量，让原本激动的两人心头一凛，下意识地避开了他的目光，气氛瞬间被压制住。
然后，他开口了，声音不高，却异常清晰、冷静，每一个字都带着分量：
“赵宏明部长，徐双龙部长。”他刻意用了正式称呼，强调此刻的上下级关系，“我理解你们对工作的投入和各自领域的关切。但是，”
他顿了顿，加重了语气：
“现在，立刻，停止你们毫无意义的情绪宣泄和对个人立场的重复陈述。
这里是信息技术工程部管理层例会，不是菜市场吵架。
你们两位都是公司资深的管理干部，应该清楚什么是职业素养，什么是会议纪律。”
李文涛的批评直接而严厉，但却牢牢扣住在“职业素养”和“会议纪律”上，而非具体的技术观点，这让批评显得公正且无法反驳。
“你们提出的问题，是关于资源分配和技术路线的严肃议题，值得深入讨论。
但讨论必须建立在事实、数据和对公司整体利益的分析基础上，而不是个人的情绪和臆测上。”
他继续道，将话题引回理性轨道，“你们现在的行为，是在浪费所有与会者的时间，也是在阻碍部门做出最优决策。”
接着，他做出了果断的处置：
“鉴于两位情绪激动，已经无法就事论事地进行理性讨论，我决定，本次会议关于下半年预算的议程暂时中止。”
他目光转向会议秘书：
“纪要中明确记录，因赵宏明部长与徐双龙部长在讨论中发生激烈争执，未能遵守会议纪律，预算审议暂停。
后续何时再议，另行通知。”
然后，他看向两人，语气不容商量：“宏明总，双龙总，你们两个，散会后留下来。其他人，散会。”
这一系列处理，快刀斩乱麻，干脆利落：
1.立即制止：强行终止了失控的场面。
2.明确批评：直指其行为失当（情绪化、不职业），而非观点对错，占住理据高地。
3.定性问题：将议题拉回“需要理性讨论的严肃问题”，而非街头吵架。
4.果断中断：避免在情绪化状态下做出任何不成熟的决策，保留后续操作空间。
5.记录在案：让会议纪要体现中断原因，既是对所有人的交代，也是对当事人的警示。
6.单独约谈：避免在公众面前进一步激化矛盾，给予冷却时间，也保留了私下沟通解决问题的余地。
这简直是教科书式的处理手下干部顶撞自己的方式。
与会的中层干部们如蒙大赦，纷纷快速起身离开会议室，没人敢交头接耳。
张福全经过李文涛身边时，眼神复杂地看了他一眼，快步走了出去。
很快，会议室里只剩下李文涛、赵宏明和徐双龙三人。
气氛依旧凝重，但之前的火药味已被李文涛的冷静和权威暂时压制了下去。
赵宏明和徐双龙都低着头，脸色一阵红一阵白，显然也意识到自己刚才的举动过于冲动和失礼。
李文涛没有再看他们，只是冷冷地丢下一句：“十分钟后，到我办公室。”
说完，拿起自己的笔记本和茶杯，率先离开了会议室。
回到总监办公室，李文涛关上门，深吸了一口气，松了松领带，刚才强压下去的怒火和挫败感才微微泛起。
他走到窗边，看着楼下熙攘的园区，眉头紧锁。
事情，比他预想的要棘手得多。
十分钟后，赵宏明和徐双龙一前一后，低着头走进了李文涛的办公室。
两人都恢复了平日的模样，但神色间都带着尴尬。
“坐。”李文涛指了指沙发，自己则坐在对面的单人沙发上。
他没有急着开口，只是看着两人。
沉默了几秒钟，赵宏明先开口了，语气带着歉意：
“李总，对不起，刚才我太激动了，没能控制好情绪，在会议上顶撞您，影响了会议进程，非常抱歉。”
他是技术型干部，脾气来得快去的也快，意识到错误后道歉倒也干脆。
徐双龙也赶忙跟着道歉：
“李总，我也要向您郑重道歉。
刚才太失态了，说了不该说的话，请您原谅。
主要是这个问题困扰我们部门很久了，一时没忍住...”
他更圆滑一些，道歉的同时还不忘解释一下原因。
李文涛看着两人，脸色稍缓，但语气依旧严肃：
“你们的道歉我接受。
但是，宏明，双龙，你们都是部门的核心骨干，应该明白，那种场合下的争吵和顶撞，解决不了任何问题，只会损害部门的团结和威信。
以后我不希望再看到这种情况。”
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