他还提到了能源行业，一家电力公司利用华兴的物联网和AI解决方案，实现了对庞大电网设施的预测性维护，减少了故障停机时间。
每一个案例都包含了具体的数据成果和客户获得的实际价值，栩栩如生，极具说服力。
“技术的最终目的，是为了赋能业务，创造价值。”陈默强调。
“华兴的定位，不仅仅是技术的提供者，更是企业数字化转型的同路人（Partner）。
我们致力于与客户和合作伙伴一起，共同定义产业的未来，共同解决最复杂的问题，共同分享数字化转型带来的红利。”
他的演讲逻辑清晰，案例扎实，语言流畅且富有感染力。
既展现了华兴的技术实力，又体现了对传统行业需求的深刻理解。
台下听众，尤其是那些来自传统行业、正饱受数字化转型困扰的企业高管们，听得格外认真，许多人都在低头快速记录着。
演讲最后，陈默展望了未来：
“未来的智能世界，将是物理世界与数字世界深度融合的世界。
联接、计算、云、AI将像水电一样，成为无处不在的基础设施，赋能千行百业释放出前所未有的潜能。
华兴期待与在座的各位，以及全球的合作伙伴一道，携手共建这个全新的智能世界！”
他的话音落下，会场爆发出热烈而持久的掌声。
这掌声不仅是对他个人演讲水平的认可，更是对华兴所提出的企业业务愿景和解决方案价值的肯定。
林雨晴在台下看着，心中充满了自豪感。
她看到陈默在台上挥洒自如，将复杂的技术和战略阐述得如此清晰透彻，展现出一种与年龄不符的成熟魅力和战略视野。
这场演讲成功地让华兴在企业级市场的众多潜在客户心中，留下了深刻而积极的印象。
随着MWC日程过半，华兴的各项发布和活动都取得了远超预期的效果。
Mate X成为现象级产品，刷爆全球媒体；
徐平的演讲为产业定调；
刘越的技术发布深获好评；
陈默的企业级视角也赢得了目标受众的认可。
华兴的展台终日人潮汹涌，成为整个Fira Gran Via最热门的打卡地。
按照原计划，大会期间安排了大量的媒体采访。
华兴的三位核心高管，徐平、姚尘风、陈默分别安排了专访和圆桌会议，以覆盖不同领域的媒体需求。
然而，公关部很快发现，媒体请求的分布出现了意想不到的倾斜。
申请专访陈默的媒体数量，远远超过了最初的预期，甚至超过了徐平和姚尘风。
分析原因，主要有以下几点：
首先，是“神秘感”与“超高效率”。
陈默在此之前极其低调，几乎从未接受过任何外部媒体的正式专访。
他就像华兴这艘巨轮内部一位突然崛起的、手握重权的“神秘少帅”。
年仅29岁的常务董事、集团IT总裁、CIO、车BG副总裁这个组合本身就充满了戏剧性和新闻爆点。
媒体对他充满了巨大的好奇心：他是谁？他如何能在如此短的时间内迅速晋升？他有什么过人之处？
其次，是他的“跨界点”与“商业嗅觉”。
一些财经和科技交叉领域的媒体，敏锐地挖出了陈默另一个身份：港股上市公司灵境互动的第二大股东。
这家游戏公司自IPO上市以来，股价表现极其强劲，市值已突破700亿港元，堪称资本市场的宠儿。
“华兴常务董事”与“明星游戏公司大股东”的双重身份叠加，使得陈默的故事更加引人入胜。
媒体想知道他是如何洞察到游戏行业的投资机会，他的投资逻辑是什么，这是否代表了华兴系高管的某种新动向？
再者，是他演讲所展现的“新视角”。
陈默在“工业4.0”论坛上的演讲，展现出了不同于传统网络设备商或手机厂商的视角，更侧重于技术与传统产业的融合赋能。
这让很多关注产业互联网、数字化转型的媒体对他产生了浓厚兴趣，希望与他进行更深入的交流。
于是，公关部收到了雪片般的专访申请，来自《金融时报》、《华尔街日报》、Bloomberg、CNBC、《日经亚洲评论》、新华社、《第一财经》等国内外顶级媒体，都强烈要求安排与陈默的独家对话时间。
原本平衡的媒体安排计划被打乱。
公关总监不得不紧急协调，尽可能在不影响陈默其他重要日程（尤其是客户会谈）的前提下，增加他的媒体采访时段。
同时，他们也需要小心翼翼地应对这种突如其来的“陈默热”。
既要最大化利用这次难得的媒体关注度，提升陈默个人和华兴企业业务的正面曝光。
又要避免过度消费、过度曝光，防止任何可能出现的言论风险，或是给陈默本人带来太大的压力。
公关总监亲自找到陈默，简要汇报了媒体申请的异常情况，并呈上了一份筛选后的优先媒体名单和拟定采访提纲。
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