口述史的全球辐射，体现在"让四合院的门吸故事走进非洲部落，沙漠治理的沙样摆在欧洲展厅"的开放里。李氏的"记忆无界计划"，把故事变成"人类的共同语言"：在非洲建"木雕记忆馆"（展穆萨的故事，配中国老作坊的门吸样品，说"这是不同的木头，相同的韧劲"）；给欧洲的智能门吸加"故事芯片"（扫码能看李阳修门吸的录像，说"让买东西的人知道这技术的根"）；甚至让故事"反向滋养"（非洲部落长老给李阳的故事加批注"雪地里走路，得像骆驼那样一步一个脚印"，成了新的"生存哲学"），某国际文化学者说"这不是文化输出，是分享——就像好故事不分国界，谁听了都能受点启发"。辐射的"记忆密码"：中国的门吸零件刻着"1983"，非洲的木雕上有"共生图腾"，欧洲的智能设备里存着"老作坊的录音"，某海外观众说"这些密码不用翻译——为日子较劲的心思，全世界都认得"。
企业口述史项目的本质，在于"让历史不是故纸堆是活教材，前辈不是传说而是身边人，传承不是命令是心照不宣"的清醒里。李氏的项目，记的不只是"企业史"，是"普通人的日子"——让修门吸的李阳、刻木雕的穆萨、治沙漠的周工都能留下声音，让年轻人知道"伟大藏在具体的日子里"，就像当年三大爷说的"别小看门吸上的螺丝，拧不紧整扇门都晃"。就像李阳在全息展厅里对年轻员工说的："我这辈子没做过啥大事，就是把一个个门吸做好，把一个个坎迈过去——你们也一样，把眼前的事做好，就是在写自己的历史。"某历史学家说："他们的口述史，像老农民的家谱——不只是记名字，是传家风；像李阳的门吸，既要能拉住过去（守根），又要能推开门（创新），缺一样都不叫家。"衡量项目成功的标准，不是"获多少奖"，而是"故事有没有发芽"：当年轻员工说"听了李爷爷的故事，我敢给客户打电话了"；当非洲分公司的新员工学着穆萨"给设备讲部落故事"，这种带着行动的传承，比任何纪录片都珍贵。
暮色中的口述史展厅，全息投影里的李阳还在说"当年蹲在雪地里想，要是能让门吸卖遍全国就好了"，而展厅外，智能门吸的生产线正忙着给非洲赶订单，沙漠治理的新方案在屏幕上闪烁，员工子女助学基金的孩子们在给老员工读新写的故事。李阳摸着展柜里的旧门吸零件，突然听见年轻编导在教实习生："采访时别总问'您成功的秘诀是啥'，问问'您当时脚往哪踩的'——这才是能接着走的路。"他想起1985年那个深夜，自己在门吸包装盒上写"今天又多走了一步"，现在这些故事，不就是把那些"一步"连起来，给年轻人铺了条能看见的路吗？
此刻，全球的李氏人都在讲自己的故事：中国的老员工在录"智能门吸的新毛病"，非洲的穆萨在说"绿洲里长出的新故事"，欧洲的工程师在记"跨文化沟通的小窍门"。李阳知道，所谓企业口述史项目，从来不是多完整的记录，多华丽的展厅，而是像当年他在包装盒上写字那样，让人能说"我走过的路，你们接着走，别怕"。而最好的故事成果，就是某个清晨，年轻员工在日记本上写下："今天遇到坎了，想起李爷爷说的'雪地里总有能下脚的地方'——我试着迈了一步，成了。"这种带着脚印的成长，比任何历史记录都动人。
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