公司积重难返，宿弊难清，非重典不可，方能拨乱反正，重回正轨。博源的雄起，才有可能。
绩效考核对象由员工转换成中层管理干部，虽说只是对象的变更，却实现了本质的变革，革的是中层空心化的命，夯实的是基层的土壤。
只有不断推陈出新，建立起良好的内部运行机制及制度，才能确保企业的长治久安，这样，企业才能焕发出强劲的生命力。
惟有脱离了人治的企业，在生生不息的企业文化的传承中，必定由必然王国走向自由王国。
第三季度的绩效考评即将展开，针对中层干部的淘汰制第一次开奖，谁会是第一个中奖者？谁是第一个吃螃蟹的人？众人的胃口被吊得高高的，都等着史无前例的改革结果的揭晓。
基层员工已经减负，中层管理实力顶上，残酷的考核机制，没有任何人情和面子可言，不管他是谁。
制度就是制度，是用来遵守的，同样也是用来打破的。除旧布新，方能不断破局。
为期一周的绩效考评正式开始，公司上下一片严肃紧张的气氛。
对普通员工而言，虽说取消了末尾淘汰制，但考核仍在，四个档位还在，每个档位对应不同的年终奖。
年终考核等级，在综合四个季度考核成绩的基础上，得出最后的等级。所以，每一次季度考核关系到每个员工最终的切身利益，也就是到手的奖金数目。
努力工作，获得肯定，取得满意的报酬，充分实现自身价值，更为重要的是养家糊口。谁都不容易，谁都想拿到一个好的结果，谁也不会跟钱过不去。
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