辛安现在经历了几次企业并购后，开始对这个游戏得心应手了。
康珠资本公司总部也在不断的扩大，目前已经有四十多名员工了。
在这里办公的还有一个小团队，就是TOPPVC的企业并购重组团队。
开始这个团队一直是林琳直管的，现在林琳在家坐月子，辛安只能自己抓到手里了。
TOPPVC已经成为一家集团化的国际公司。通过并购重组，TOPPVC形成国内有四家、海外有两家的生产、物流基地的大型集团公司。
辛安跟他的团队一直在思考TOPPVC的经营发展战略问题。
按照张凯的意思是继续扩大企业规模，通过规模扩张来占领市场。
这样的好处是，企业可以通过规模化经营，来达到在市场上的垄断或龙头地位，不断赢得市场支配权和新产品的定价权。
辛安不同意。他现在已经看到低端PVC管材的市场在萎缩，虽然TOPPVC的中高端管材在市场上占据统治地位，但是，面对假冒伪劣产品的冲击，巨大的价格差，还是对公司的经营形成很大的压力。
辛安认为现在的当务之急就是消化已有的产能，尽快的把市场份额稳定住。
至于对市场的垄断和支配，辛安更认为那么考虑问题很危险。
它会让企业陷入过于追求规模化和企业利益，而忽视企业健康发展和企业财务的良性循环。
辛安跟团队达成一致以后，开始调整经营格局和经营战略。
辛安现在让张凯除了跟像“复盛”集团这样的大型地产开发商形成战略合作外，全面进入国内外的政府采购市场。
而对低端的建材零售批发市场，辛安让张凯采取饥饿营销策略。
只供给不足一半的货，让低端零售市场一直处于缺货状态。
而另一方面，他又组织打假团队在低端零售批发市场进行打假。
尤其是连续两年的“3.15”打假行动的参与，让TOPPVC的知名度在低端用户得到推广。
随即，张凯逐渐开放低端市场的供货，两个新并购的企业的利润节节攀升。
但是普通PVC的价格已经落到历史最低点了，辛安要求张凯只要保证实现微利和保证企业正常开工就可以了。
非洲和南美洲的两个合资厂还是处于亏损状态。
甚至，在阿根廷的那个厂子，去年开工时间只有三个月。
除了是订单不足的原因外，当地工人罢工、闹事，参与政党活动等，都给企业带来很大的损失。
这个辛安倒是不急；他也早有预料中国企业走出国门，不是那么容易的。
在这些温饱还没有解决的国家里，PVC在民用方面的推广和普及，仅靠市场营销人员来做，是很难有成效的。
在这些第三世界国家，必须依靠政府的形象工程和世界扶贫机构的项目实施，才会取得一定的经济效益。
现在，海外的两个厂子已经跟相关国家和机构签了几千万美元的合同，就等项目合同实施落地了。
TOPPVC在美国股市的业绩还不错，现在每股已经达到五十多美元，算得上绩优股。
只是，辛安每每看到自己在美国纽约的证券代表给自己定期寄来的律师和会计师的账单，心里就在流血。
这些账单合计到一起，换算成人民币的话，每年都是以千万来计！
(本章完)
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