这些订单不再局限于小件运输，而是涵盖了各类物品的运输需求。
此外，民生速运还与众多工厂及网销公司建立了长期稳定的合作关系，进一步扩大了业务范围。
面对日益增长的业务量，杭州向总部徐强提出了更多的资源支持请求。
作为回应，徐强毫不犹豫地调配了150辆重型大卡，
500辆中型汽车以及余辆摩托三轮车给杭州负责的速运公司，以满足其不断增长的运输需求。
这一系列的车辆采购行动耗费了将近2.5亿元，但却为公司带来了更高的效率和更好的服务质量。
除了车辆购置外，民生速运还在全国范围内设立了100余个大、中、小型仓储站点。
这些仓储站点分布在各个重点城市，使得货物能够更快速地转运至目的地。
然而，如此大规模的仓储设施建设也花费了徐强总计约500万元的资金。
员工任用方面，根据杭州的需求，徐强也给足了权限，
同时，他还允许杭州自行招聘和培训员工，以确保团队的专业素质和服务水平。
杭州充分利用了这一权限，通过各种渠道招募了一批经验丰富、技术娴熟的员工，并对他们进行了系统的培训和管理。
这些措施使得民生速运在杭州的运营管理下更加顺畅，员工们的工作热情和效率也得到了显着提升。
他们积极投入到工作中，为客户提供优质的快递服务，进一步增强了公司在市场中的竞争力。
徐强坚信通过优化运营流程和提高管理水平，可以将成本控制在合理范围内，并实现可持续发展。
随着民生速运的迅速崛起，它正逐渐改变着物流行业的格局。
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