过了几天，云栖参加了咨询公司的面试。
咨询公司的创始人史总亲自对云栖进行了面试。
史总问的很细，包括云栖的职业背景、培训经历、具体的工作内容和业绩。史总尤其是对云栖的管理知识基础、思维方式、逻辑能力和解决问题能力更感兴趣，追问了更多的问题。
云栖感觉这些对自己不是问题，感觉很轻松。他也明白这并不是自己的功劳，而是自己所在的这家顶级公司日积月累对自己的培养和锻炼在起作用。
云栖隐约感觉到自己即将离开这家伟大的公司，突然之间他才感觉到自己原来多么的眷恋这家企业！
忽然之间，云栖感觉到自己的鼻子有些发酸，似乎泪水即将喷涌而出。
史总感受到了云栖的情感细微变化，他有风度的终止了面试。
史总告诉云栖，一周后会通知他面试的结果，然后就出去了。
云栖又在咨询公司的面试室坐了很久，静静的，脑子里一片混乱。
终于，云栖平静了下来，他理了理思路，走出了大楼。
外面是一片晴空，车水马龙，世界还在按照原来的方式运转着，然而云栖知道对于自己或者有些不同。
果然，一周以后，云栖收到咨询公司的录用通知，他也向公司领导提出了离职申请。
出乎他意料之外的是，公司领导很爽快的同意了。一方面是因为公司有充足的人才储备，对于各种离职情况都能应对自如，毕竟公司外还有无数排着队想进公司的优秀人才；另一方面，领导早就感觉云栖难以长久的按部就班。
“每个人都有自己的味，”领导说，“有的人就是能一辈子扎在一个坑里，有的人就注定漂泊。”
看着云栖迷惑不解的眼神，领导继续平淡的说：“这不需要言语来表达，这就是不同人的不同味道。”
“时间久了，你也能闻出来。”领导最后交代，然后按照惯例，安排部门聚餐，送送云栖。
在送别的晚宴上，云栖才真的感受到弟兄般的深情厚谊，不禁泪如泉涌，他也不知道这一去究竟是对，还是错？
“风起云涌，方显英雄本色；沧海横流，方知豪杰面目。”晕晕乎乎中，蓝道士留下那句话却清清醒醒出现在云栖眼前。
经历了与同事们的生死离别，云栖加入了这家咨询公司。
首先是学习咨询方法论，然后是各类案例的饱和学习，让云栖在最短时间成为了一个初步的管理专家。
然后，云栖被安排进入了实质性的项目——一家进口贸易分销商的战略变革项目。
这曾经是一家非常成功的行业领导企业，曾经无可争议的行业冠军，可惜在近两年的发展中出现了乏力，业绩停滞，人员大量流失，重要的是，赚到的钱也急剧减缩了。
这家企业的创始人梁总非常的困惑，他试了很多办法都没有使企业扭转颓势。他找了以前的好朋友支招，又请了京城的知名专家教授出方案，还请了民间大师来把脉。可惜，这一切都没有使这家曾经成功的企业走出困境。
梁总很无奈！他依然相信自己有能力把这家企业经营好，可是就是找不出问题出在哪里？怎么改进才有效？
万般无奈之下，梁总找到了史总创立的咨询公司，希望史总他们能够有让企业重新焕发青春的良策。
史总了解了梁总的苦衷，安排战略变革专家李瞻海来接手这个项目。李瞻海是个企业运营专家，曾经在改革先锋企业里任职，有着出色的业绩，主导了很多企业的成功战略变革，有着丰富的辅导企业战略变革经验。
李瞻海对梁总的企业很感兴趣，但是详细了解情况以后，李瞻海的脸沉了下来，他感觉梁总并没有把全部的实情告诉自己，也感觉到这家企业的战略变革并非易事。
李瞻海把项目组集中起来，开了一个项目启动前的会议。
李瞻海介绍了这家介绍了这家企业的发展历程、目前的困境和曾经的改进尝试，然后请各位项目组成员谈谈自己的看法。
“不好办哪，”资深顾问老熊犯愁的说，“很明显，就是土老板一个。”
老熊的话一出口，云栖就吃了一惊，一方面老熊作为资深顾问，这样的说法太不专业了；另一方面，用“土老板”的称谓描述客户，也不厚道。
“不能简单地说是土老板，”另一位资深顾问老波反驳说，“人家毕竟曾经是行业第一。”
老波是归国海归，对于基础管理理论非常熟悉，非常注重市场机制下公平竞争的重要性，他很喜欢说一句公道话。
“那年月的行业第一，就是胆子大、动作快，什么管理都没有！”老熊不以为然地说，“那个时代就是草莽的时代，要不然出台那么多企业基本法干什么？就是要规范那些胆大、手快的草莽豪杰！”
“时代虽然不同，但是人家企业也在不断要求进步呀！”老波也不客气，“虽然是草台团队，那也是行业第一，而且是客户！”
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