芳芳迷迷糊糊地说：“老公，还不睡啊？”志成赶紧灭了手机。
竞聘演讲十点钟开始，人力资源部不等上班时间，八点钟发布了参加人员名单，办公系统全网同时可见。
志成只看到四个人的名字，脑袋嗡的一声-----向阳居然没有报名。
志成再看了一遍，马上打电话给许波，问竞聘名单是不是错了。
许波笑着说：“王总，竞聘这么严肃的事，容不得出错。”
四个竞聘的人，分别是财务部的黄蓄英、王志成，还有江东分公司窦德胜副总，涪城分公司梅影副总。窦总和梅总在分公司分管财务工作，大学的专业有财务背景，搞过、管过财务，他俩的职级同黄畜英、志成一样，同为部门副职，各方面符合竞聘条件。这两人竞聘，倒不意外，可向阳不参加竞聘，太反常了，简直措手不及。
志成脑袋急速地转动着，直到去向演讲现场，还没能思索出原因。在PPT中针对性地讲了对预算、效绩工作的认识和理解，专门针对向阳的，看来有点多余了，修改材料来不及了，只能在讲的时候临机调整。其实，不用调整，那些内容本来有价值的。心绪波来浪去了一阵。
微信滴滴地响个不停，不断地有消息进来的声响。向阳没有参加竞聘，估计全省的人，特别是财务人员，现在炸锅了。消息的每一声如同巨石投进平静的湖面，又象一阵疾风飞沙走石吹向脸庞。
志成正了正鲜艳的领带，收了收肚子，走去演讲厅。亏得近两个月跑步，瘦了一点儿，以前皮带系得紧绷绷的，现在松松的。想起颜如玉送的月季，心里的斗志又燃起来，管他呢，同黄蓄英PK一把吧。向阳不报名，多了几分胜算，假如自己当上了财务经理，向阳可不要后悔噢。自己像一位要去击倒对手的拳击手，向阳没有站到拳台，这是挂了白旗吗？这是不战而屈人之兵吗？哈哈。
许波把四个竞聘人员引导到休息室，抽签决定演讲顺序。抽了签，志成抽到第二名，黄蓄英抽到第四名。许波交待他们按顺序上台演讲，特别叮嘱不要带手机上台，然后跑出去请公司领导考评席就坐。
黄蓄英和梅影穿着女士的职业套装，画了淡妆，窦德建和志成一样正装加亮色的领带。四人有些尴尬，不知说什么，默默地喝了些水。
梅影捋了捋短发，清了清嗓子，先对黄蓄英和志成说：“两位省公司领导，不好意思哈，我来竞聘，是因为老公和女儿在锦城市了，现在一家人扯成两处过，加上双方的老人，扯成了四处，四分五裂的，我想到省里来工作，一家人可以团聚。得罪两位了！”梅影是一个美女，虽然四十多了，说话时脸蛋上还能显出若隐或现的两个酒窝。她在市里除了财务，还分工管着人力、综合。
黄蓄英微微红了脸，说：“梅总，有资格就可以竞，哪有得罪之说。”
窦德胜说：“黄总、王总，我来竞聘，纯粹是上了人力部赵耀的当，他打电话给我们分公司一把手，动员我报名。说报名人数太少，怕领导批评他连个竞聘都组织不好，还说不管结果如何，竞聘可以展示自己，哪怕这次没有上，也给省公司领导先混个脸熟，这么我就稀里糊涂地报了名。”窦德胜衬衣白得耀眼，显然新买的。
志成抢在黄蓄英前回答：“窦总，我也是被赵耀骗的，我们同病相怜。有一句话怎么说的？天上飞机最快，地下人力最坏。哈哈。”
梅影抽签第一。演讲完了，志成三人听到一阵掌声，随后领导提问，又没有了声响。大约过了一小时，梅影回到休息室，对志成说：“王总，该你表演了，我刚才上去好紧张啊。“
志成走上台的时候，全场两百多双眼睛刷地射到自己身上，每束目光就是一柱探照灯一般。灯光透亮，让他有点晕眩，有点燥热。赶快镇静下来，定睛看向前排的评分席，六位公司领导和赵耀穿着正装在前排，万总和徐总威严地坐在正中。再往后看，第二排是主要部门的领导，第三排及以后才是财务部的员工和其他部门的员工。财务部的员工全部在旁听席，自然地坐在中间位置，其他部门的员工来了很多，自觉地散座在前后左右。公司领导、主要部门领导和财务部员工要打分的，其他人属于看热闹。志成看到向阳身着便装，微微地后仰着坐在员工中间，眼睛中似乎含着深长的笑意。
竞聘由赵耀主持。赵耀宣读完志成的简历，请志成开始演讲。志成先扫视了一下全场，全场一下子静了下来，连前排的六位领导聚精会神起来，志成感觉自己控住场了。这时，他感觉有一束目光特别地热切，同时饱含着鼓励，那是颜如玉，坐在离向阳不远的座位上。没有时间回应那目光，也没有办法回应那目光。
志成演讲的激情被那束目光点燃，翻开第一页PPT，他开始讲准备好的第一颗珍珠：“
“各位领导，各位同仁：大家好！在开始汇报我竞聘的优势和劣势之前，我先谈谈对财务经理这一岗位的理解。财务经理这个岗位，一般都被人称作财神爷，说财务经理‘当家理财’，很多财务经理，毫不客气以财神爷自居。但我认为，这是对财务经理这一角色的极大误会。我看到过一副政府的财政局长自撰的对联，“拆东墙补西墙，墙墙不倒；借新债还旧债，债债还清”，说做到对联的境界，就是好的财政局长。这引发了我们的思考。怎样才算好的财务经理？以我的浅见，财务工作是分三个层次的，一是会计人员的财务，二是财务经理的财务，三是公司领导的财务，三个层次的要求不一样。财务经理要做的事，区别于一般的会计人员，同时区别公司领导，不能把三个层次的财务工作混为一谈。什么是好的财务经理？好的财务经理应该‘理财不当家‘，理财才财务经理的本职，当家是公司领导，真正的财神爷是公司领导！我们千万不要被财务教科书蒙蔽了双眼，对财务经理的职责和作用认识不清。”
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