黄仁勋主动向王伸出右手，热情握手：
“剪影市值冲突700亿美刀，王先生肯定功不可没。”
黄仁勋果然是圆滑至极的商人，很会说话，一句话把司雨、王、剪影都顺便吹捧一下。
介绍完毕，进入参观流程，把企业荣誉室、重点实验室、科研成果室走马观花浏览一遍。
司雨特意提出要去机器人实验室和智能驾驶实验室看看。
他对机器人感兴趣情有可原，黄仁勋不明白他为何要看智能驾驶，笑问：
“你不会想跨界搞汽车吧？”
“来都来了，看看呗，这是风口，多了解没坏处。”
参观到三点半，大家端着咖啡来到会议室，进入核心正题：PG项目。
洽谈规格很高，双方都是“老板+2业务高管+公关总”的配置，一共8人。
两位老板主聊，其他人查漏补缺。
如司雨所料，黄仁勋决定加入项目，开门见山表示这是个好项目，英伟达必须加入并大力推进。
他核心问题有两个：
1，能否保证OpenAI的订单和投资。
2，司雨个人能否持续追加投资，会不会因为“不可预估因素”，半途而废。
第一个问题不是问题。
OpenAI本身有算力需求，目前缺口不明显，等到下半年，算力需求将大增；
司雨提前见过奥特曼，用股东身份和他洽谈过；
他对入股一家算力中心非常有兴趣，这是解决未来算力缺口的有力保证，会说服董事会入股项目。
第二个问题问的比较隐晦。
担心司雨在丑鹰搞项目会遇到商业之外的阻挠，担心他会知难而退。
司雨的回答是：
“我个人没有问题，我希望我的合伙股东们，能帮我解决商业之外的场外因素困扰。我是来赚钱的，不希望牵涉到乱七八糟的事情中，特别是政治。”
黄仁勋细问他的资金来源、经营主体等事情后，表态：
“如果你能把埃里森、苏世民、红杉都拉进来，我们合伙抱团，不会有任何因素能打扰到我们。”
这厮挺狡猾，他给了一个前提，要把几大巨头都拉进来，形成合力。
有这几家合伙做生意，只要生意有搞头能赚钱，哪怕碰上总统，也有掰掰手腕的力量。
在丑鹰，资本能解决99%的问题。
剩下不能解决的1%，上帝来了也搞不定，除非小蚂蚁。
聊完核心框架，大家接着聊细节，主要是电力方案。
摆在面前的有这几条路：
第一条：
落地德州休斯顿、达拉斯石油工业带，用油田开采废弃的伴生尾气就地发电。
这属于工业废物再利用的低成本特殊方案，搭配市政电网简单兜底即可运行。
它够快、够便宜，无大型电站建设周期、无漫长电网扩容审批，可急速落地。
废弃能源几乎零燃料成本，电价碾压全丑；
叠加德州零州税、土地廉价的优势，短期落地性价比无敌。
缺点是燃气发电机贵，投资大。
第二条：
项目落地纽约州安大略湖沿岸，利用五大湖全年稳定的水电做电力，搭配深水恒温直冷服务器。
这是全丑能耗最优的顶级电力方案。
缺点是湖区属于生态严控区，审批周期极长。
在欧美地区，一旦牵涉到环保问题就踏马相当麻烦，很无解。
这套方案适合三期、四期工程当长期底盘，现在提申请，等待审批，几年后落地。
第三条：
落地俄勒冈、华盛顿西海岸，用风电、光伏绿电资源，市政电网兜底补缺。
此方案优势在于平衡性好、成本低。
一般会签订十几年的锁电协议，规避未来电价暴涨风险。
纯绿电属性完美适配丑股很看重的ESG估值体系，资本市场认可度极高，
致命硬伤是不稳定。
第四条：纯市政电网方案。
优点是快，缺点是贵和电网波动，容易挤占市政用电遭遇市民投诉。
黄仁勋暂时只想到这四种方案，他没有深入思考，看司雨怎么考虑。
司雨的决定和前世的埃里森一样，选择第一种方案：
用德州油田伴生废气发电。
这个方案的最大好处是快，比刀还快。
一旦项目启动，买来燃气轮机就能并网发电，加上机房建设，最快只要半年就能运行，刚好卡到GPT3.5爆发的时候。
实际上，这四种方案，每一种都有硅谷巨头使用，大部分都是2023年之后兴起的。
目前，微软在五大湖区建有水电算力中心，谷歌有投资一家小型燃气发电厂，规模都不大，完全拿不到台面。
大家都有意识到电力的紧缺，但没把优先级提上来。
大部分在慢条斯理布局风光电，或者等待水电审批，或者高价抢电网配额。
多家巨头，在很长一段时间都在使用圣克拉拉市本地市政电网供电，让当地电价暴涨，经常断电，造成多次市民抗议。
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