红果剧场，是全国首家专业短剧播放平台，将汇聚思雨文化系全部力量，推广此平台。
希望广大内容供应商，参与到短剧项目中。
内容供应商独立选题、拍摄、制作出短剧内容后，上线红果剧场。
双方根据用户点播收入，用一定比例分账。
分账模式有几种，可灵活选择。
红果提供平台级运营策略、流量、人才培训等扶持。
现在开放内容供应商加盟申请。
通过申请的供应商，将得到红果的一揽子全流程培训和扶持。
包含短剧内容制作指南、剧本案例模板与实操手册。
简单的说：
红果是和爱优腾一样的视频播放平台；大家是内容供应商，制作短剧后上线平台播放。
红果负责将刚入门的供应商，培训扶上马，成为合格的供应商。
双方携手合作，共同开拓短剧业务新蓝海。
完成短剧生态共建，共同定义短剧行业规则。
会议最后，孔涛宣布一系列优惠政策。
包含特殊的分账政策，单部剧集的宣推资金扶持，红果平台广告位扶持等。
会议结束后，当场有25家公司提交加盟申请。
近两个月过去后，已有45家合作内容供应商上线短剧内容。
目前，红果剧场已有七百多部在线剧目，有80%来自内容供应商，20%为自制内容。
日活方面，刚过去的2020年7月，头部视频播放平台的日活为：
第一名，企鹅视频，DAU8000万+；
第二名，爱妻姨视频，DAU7600万+；
第三名，芒果TV，5400万+；
第四名，优酷视频，3600万+。
长视频市场，头部玩家就这四位。
排在后面的，DAU均不超过1000万，断崖式下跌，依次是瘦狐、PP影视、乐视TV、咪咕视频等平台。
A站不在排名里，不是一个赛道。
而上线半年的红果剧场，7月底的DAU已来到1100万+！
仅次于优酷视频，来到总排名的第五名！
利用“思雨之夜”完成平台上线和冷启动，到飙升至行业第五名，仅用七个月时间。
短剧市场，相比前世，已跳过漫长的两年孵化期，提前两年进入爆发前夜。
司雨和孔涛先复盘近阶段工作，肯定其功劳成绩，再讲解昨天刚发给他的“果燃计划”。
被关在酒店时，司雨思考过很多内容，写出很多方案。
《年会不能停》的细纲是其一；《果燃计划》是其二。
《果燃计划》，和西红柿第一次年会上宣布的三大作者扶持计划类似，是针对内容供应商的扶持计划。
核心内容为：投入资金、流量，颁布特殊政策，打造出十家精品短剧厂牌。
入选果燃计划的内容提供商，红果可提供单部10万-50万的创作经费，降低创作风险。
优质项目，可获得平台千万级流量曝光，给予平台广告位支持；并在分账和流量上双倾斜。
还有一条很特殊的政策：
如果选用“西红柿小说”的网文内容进行短剧改编，红果报销50%版权费。
这一条，对短剧内容供应商和西红柿小说的作者，都是大利好。
短剧供应商，会多选择西红柿小说上的题材，能报销一半版权费——不要白不要，要了还想要。
西红柿小说，自然会卖出更多小说改短剧的版权，大幅提高作者收入。
这是红果和西红柿的联动，让内容供应商和作者双赢。
在思雨文化的文娱体系里，西红柿是产生内容的土壤，是最上游，核心生产点。
下游是红果剧场。
而红果，是影视业务的上游，播放平台。
思雨影视，制作短剧在红果上播放，相当于中游。
思雨影视也可以跳过红果，直接在西红柿买版权，制作影视长剧内容，在传统渠道播放。
其他短剧内容供应商，和IP孵化、周边制作也是中游，消费者是最下游。
这是司雨苦心打造的文娱大赛道全产业链，以西红柿为母基地，完成自给自足。
红果的地位，反超思雨影视，基本可以和西红柿平齐。
红果也能在奇点、柒猫、锦江等其他文学站点买版权，实现短剧全链业务。
《果燃计划》第一期的大概内容就是这些，时间暂定为半年，后续根据第一期的效果实时调整。
探讨完果燃计划，孔涛雄心万丈，信誓旦旦表示：
“老板，有这个计划后，一定要更多供应商加入红果大家庭。我有绝对信心，扶持出几家王牌供应商。”
司雨表示认可：
“嗯，初期咱们的扶持力度可以大一点，让一部分利，先把短剧大盘炒起来。”
“把蛋糕做大后，咱们才能吃的更饱。”
做红果剧场的思路，和做西红柿网文还不一样。
都是平台，但网文市场是个成熟的大赛道，诞生好多年了，一切操作都有迹可循。
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