“我反正有兴趣做，你要保证帮我搞到高级研发人员。”
“可以，项目孵化有几种股权分配方式，你想投钱吗？”
“投啊，必须投，你觉得项目启动要多少钱？”
司雨想了会，拿着笔在纸上写写画画，搞出个混合出资的简版项目孵化方案。
项目估值500万，公司出资300万，占60%股份，韦雪出资200万，占40%股份。
公司提供营销、线上销售渠道和研发人才支持；
韦雪当项目负责人兼产品经理，负责项目操盘、产品研发和运营等具体实务。
大家都不算资源和人力估值，算两边打平。
就这个方案，相当简单粗暴，也清晰明了。
员工创业项目孵化，有很多模式，大概分为三种。
一，公司全额出资方案。
企鹅的微信，就是章晓龙团队的创业项目。
企鹅全额出资，员工团队创业运营。
股份分配方案是公司控股+核心团队持股激励。
二，混合出资方案。
案例是猫淘的菜鸟网络。
母公司出资+团队出资+资源整合模式。
司雨就采用这个模式，省去了资源估值环节。
公司的资源和韦雪的个人人力资源算平手，都不计入股份。
算下来，韦雪有点占便宜，公司资源肯定值钱一点。
但项目太小，司雨不想为了十几二十万抠搜半天，不如大气点。
三，孵化器模式：公司全额出资+员工创业对赌。
这个方案很复杂，需要动态管理股份和期权池。
适合需要大量用到母公司资源且估值很大的重要项目。
韦雪听完司雨的方案，思考一会，眨巴着黑漆漆的眼睛问：
“我投300万，公司投200万行不行？”
司雨嗤笑：“那你全投了算了呗？”
这明显是反话，不可能的意思。
韦雪嫣然一笑，头摇的像拨浪鼓一样：“不行，我自己干不来。。”
这妞很聪明， 对自己定位很清楚，对公司的资源实力也清楚。
她早期操作过自己的服装项目，当个项目牵头人没问题。
但这个项目，需要大人行业的人脉资源，以及后期的线上销售渠道。
公司背后有春水堂和春雨科技，还有砍多多春水堂大官旗。
离开这些，项目不是不能操作，但难度要提高好多倍。
俗话说得好，背靠大树好乘凉，抛开公司自己创业是傻子行为。
不是钱的问题，而是资源、渠道和背景的问题，不要舍近求远。
她想多投点钱，只是想占项目控股权。
奈何被司雨直接阴阳回来，不敢再提。
司雨拿出手机，找到王凌波微信，推给韦雪说：
“昨天酒桌上的王凌波王总，我把他微信推给你了。”
“他是春雨科技CEO，是我公司的员工，需要什么资源配置你直接跟他说。”
韦雪抿唇微笑，这就是抱大腿的好处。
司雨一句话，资深专家王凌波围着她搞服务，要研发有研发，要生产有生产，多爽。
韦雪打开手机添加王凌波微信，试探问：“要不要拉春水堂进来？”
司雨想了想，挥手道：“算了，不喊他们，我们操作的过来。”
女性用品项目，应该会走中高端精品路线，产品线很简单。
学习新能源汽车的打法，初期只出两、三款主打产品即可。
把一款精品产品卖爆，胜过十几款普通产品。
韦雪添加王凌波微信后，当场打电话，说了这个项目的事情，寻找技术高手支援。
好嘛，王凌波一听，立马来了兴趣，表示要参与进来，问能不能给他点股份。
份额不需要很多，五个点即可，按份额投入资金。
他的加入是好事，公司完全可以当甩手掌柜。
区区300万，孵化一个新锐女性用品品牌，剑指十几亿大市场。
操作得当的话，可以打着滚的赚回来。
项目方案就这样定下来，王凌波进来当小股东，过两天找财务走程序，司雨不会再管。
韦雪想喊司雨和王凌波去她家吃饭，顺便聊聊项目。
司雨让她俩单聊，不想再参与，主要不想和韦雪走太近。
这妞有点邪性，干直播业务是一把好手，干初创项目也风风火火，能成功的人没一个简单的。
但和她在一起，司雨总感觉被自己像块大肥肉，被她虎视眈眈。
还是躲远点为妙，常在河边走，一脚踩进去可不好。
回到毛毯胡同四合院，安心陪严雅宁吃晚饭，去超市逛逛。
顺便聊聊刚诞生的想法：鼓励员工内部创业。
不管韦雪项目最后结果如何，她的眼光确实很敏锐，及时发现一块潜力很大的空白市场。
公司用300万，以小博大，很划算。
类似的市场还有很多，有无数商机潜伏在水面下。
企鹅内部创业赛马，孵化出微信；
猫淘集合资源，从上到下孵化出菜鸟网络；
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